題外話
先說說我寫這個專題的初衷抢埋，說句實在話弹灭，我入行產(chǎn)品經(jīng)理不久，才兩年揪垄，經(jīng)常會迷茫穷吮，不知道自己努力的方向是否正確，也是在不斷的試錯中饥努，只求找到一條適合自己的產(chǎn)品路捡鱼。我也深知想要成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要下多大的功夫，你是一個產(chǎn)品的牽頭人肪凛，不管是戰(zhàn)略性工作堰汉、階段性工作和日常性的工作辽社，都要有自己的規(guī)劃伟墙，但是不是每個人天生都會做產(chǎn)品翘鸭，也不是每個人都有類似喬布斯、馬克·扎克伯格戳葵、羅永浩那樣偏情懷主義的夢想就乓，特別是在互聯(lián)網(wǎng)氛圍不是很濃的公司，思維的轉(zhuǎn)變很重要拱烁，你的想法在產(chǎn)品規(guī)劃中未必就能一一實現(xiàn)生蚁，能力的提升也可能會淹沒在日常的瑣事中，我們唯有通過不斷的學(xué)習(xí)才能提升自己的專業(yè)技能和產(chǎn)品思維模式戏自，可能有些同志會想我才不要看你在這里瞎BB邦投，確實，我寫的和整理的東西都是產(chǎn)品經(jīng)理的入門知識擅笔，只適合于跟我有類似處境的產(chǎn)品同志志衣，我的目的是和大家一起學(xué)習(xí)，梳理和對產(chǎn)品知識進行歸類猛们，不定時分享一些看過的書籍和資料念脯。希望大家一起交流和吐槽，促使我們共同進步弯淘。
產(chǎn)品經(jīng)理做什么
以前讀研究生做項目的時候绿店，是不知道產(chǎn)品經(jīng)理的概念的，一個項目包括背景庐橙、市場分析假勿、總體架構(gòu)、實現(xiàn)方法态鳖、總結(jié)和引用等废登，其實乍一看我們就是在做一款產(chǎn)品，只是更加深入到產(chǎn)品的細節(jié)實現(xiàn)郁惜，產(chǎn)品的目標(biāo)人群不是用戶堡距，而是老師，因為老師如果不滿意兆蕉，你就沒法畢業(yè)羽戒，產(chǎn)品也不需要量產(chǎn)和發(fā)布，只需要有一定的科研價值就行了虎韵，當(dāng)我們在為畢業(yè)論文忙得焦頭爛額的時候易稠，我想當(dāng)時肯定沒有人會想，我要做一款產(chǎn)品出來改變世界包蓝，或者讓這個世界變得好一點點驶社，只是希望自己的畢業(yè)論文不要掛掉就行了企量。出來工作后，發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個崗位亡电，當(dāng)時只是覺得這個名字挺拉風(fēng)届巩，夢想著有一天能成為雷布斯（累不死），也不知道出于什么目的份乒，果斷的放棄了編碼生涯毅然決然地投入到這個坑里面來恕汇，進來才知道這里面的水有點深，需要學(xué)習(xí)的東西實在太多了或辖，也開始認(rèn)識到產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么瘾英，你做事情的目的是什么，并沒有想象中的高大上颂暇。
1. 產(chǎn)品的生命周期
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進行管理和規(guī)劃的人員缺谴。
產(chǎn)品經(jīng)理需要對產(chǎn)品的生命周期負(fù)責(zé)。首先耳鸯，從定義產(chǎn)品開始湿蛔，到產(chǎn)品設(shè)計，到產(chǎn)品開發(fā)片拍，到產(chǎn)品發(fā)布煌集，然后產(chǎn)品改進，在完成這樣一個周期之后捌省，繼續(xù)開始定義產(chǎn)品苫纤、設(shè)計產(chǎn)品、開發(fā)產(chǎn)品……這樣的的一個輪回纲缓。因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是不斷地變化卷拘，不斷地迭代的。
2. 產(chǎn)品經(jīng)理做什么
產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：調(diào)研（需求獲取進行產(chǎn)品定義）——需求文檔（產(chǎn)品思路梳理和研發(fā)流程）——設(shè)計原型（主要是用戶交互界面的設(shè)計）——視覺設(shè)計（跟進UI設(shè)計滿足要求的頁面）——代碼（跟進研發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)品）——測試（跟進測試）——發(fā)布準(zhǔn)備（用戶試用祝高、宣講）——數(shù)據(jù)分析（驅(qū)動產(chǎn)品迭代）
產(chǎn)品經(jīng)理需要做的事情非常多栗弟，在整個產(chǎn)品的生命周期中，幾乎每一項工作都不能缺少你工闺。產(chǎn)品調(diào)研乍赫、需求文檔輸出、設(shè)計原型陆蟆、視覺設(shè)計協(xié)調(diào)雷厂、開發(fā)進度跟蹤、產(chǎn)品測試叠殷、產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備及產(chǎn)品發(fā)布改鲫、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品迭代……每個地方都會有產(chǎn)品經(jīng)理的痕跡。因此產(chǎn)品經(jīng)理必須會“分身術(shù)”像棘，這里的“分身術(shù)”其實就是產(chǎn)品經(jīng)理需要懂得的項目管理技能稽亏。懂得如何更好更優(yōu)地安排，才能讓自己在做這么多的事情時做到游刃有余缕题。
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的基本技能
寫文檔——項目立項書截歉、產(chǎn)品規(guī)劃文檔、商業(yè)需求文檔和市場需求文檔（沒有寫過避除，比較深層次）怎披、競品分析報告胸嘁、產(chǎn)品需求文檔（可以用Axure寫后進行導(dǎo)出）瓶摆。后續(xù)我會分享這些文檔的模板，請持續(xù)關(guān)注
畫原型——梳理產(chǎn)品運營計劃（思維導(dǎo)圖）性宏、交互設(shè)計（Axure群井，經(jīng)本人實測那么多的交互設(shè)計軟件，還是Axure比較好用毫胜，如果是移動端的產(chǎn)品設(shè)計书斜，需要趕時間看交互效果的話，可以用墨刀）酵使、流程圖（visio）荐吉。
下載鏈接：Axure Window版——里面附帶漢化說明和注冊碼
UED——原型和需求文檔評審?fù)ㄟ^后，需要找視覺設(shè)計師和動效設(shè)計師進行產(chǎn)品頁面的設(shè)計和切圖
項目管理——需求管理和迭代計劃管理（如果不是很復(fù)雜的項目口渔，建議采用Excel表就可以样屠，需要隨時更新）
數(shù)據(jù)分析——產(chǎn)品上線后，需要到數(shù)據(jù)統(tǒng)計后臺分析功能的使用情況缺脉，用戶運營和收益情況痪欲，進行產(chǎn)品迭代。
4.產(chǎn)品經(jīng)理看什么書
書單目錄
產(chǎn)品設(shè)計：《神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理》攻礼、《結(jié)網(wǎng)》业踢、《簡約至上：交互式設(shè)計策略》、《突破性的產(chǎn)品與服務(wù)》礁扮、《產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書》知举、《啟示錄》、《定位》等太伊。
創(chuàng)新思維：《Facebook效應(yīng)》雇锡、《打開餐巾紙》、《別做正常的傻瓜》等倦畅。
溝通技巧：《非暴力溝通》遮糖、《人性的弱點》、《高難度談話》等叠赐。
交互設(shè)計：《Android交互視覺設(shè)計規(guī)范》欲账、《iOS人機界面指導(dǎo)手冊》屡江、《Material Design中文版》等。
用戶體驗：《騰訊用戶體驗設(shè)計之道》赛不、《贏在用戶》惩嘉、《用戶體驗要素》、《用戶研究與用戶體驗設(shè)計》踢故、《Don't make me think》等文黎。
數(shù)據(jù)分析：《誰說菜鳥不會數(shù)據(jù)分析》、《深入淺出數(shù)據(jù)分析》等殿较。
項目管理：《海底撈你學(xué)不會》耸峭、《敏捷估計與規(guī)劃》、《深入淺出PMP》等淋纲。
心理學(xué)：《怪誕心理學(xué)》劳闹、《消費者行為學(xué)》、《影響力》等洽瞬。
下載鏈接：產(chǎn)品經(jīng)理書籍——無需解壓密碼本涕，小的說點吐血收藏，絕對值得下載伙窃！
好的產(chǎn)品經(jīng)理
評判一個好的產(chǎn)品經(jīng)理就目前來看就是做出了一款好的產(chǎn)品菩颖，這個產(chǎn)品要有需求、有優(yōu)勢和有利益为障。但是就目前來看晦闰，我沒有做過一款比較成功的產(chǎn)品，還在奮斗中产场，但是規(guī)劃產(chǎn)品這種思路深深地在我的腦海和行為中鹅髓，這也是能力提升的一個方面。
1. 做好產(chǎn)品的理念
一個好的產(chǎn)品經(jīng)理需要多學(xué)京景、多交流窿冯、多實踐、多反思确徙，還需要有遠見醒串。就目前的環(huán)境來看，學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的方式比較多各種產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的網(wǎng)站鄙皇、書籍以及培訓(xùn)都能夠?qū)W到相關(guān)知識芜赌，更多的是日常學(xué)習(xí)的積累；交流的方式也不少伴逸，產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)活動缠沈、大小聚會、講座等都能夠很好的交流，還可以線上交流洲愤。實踐和反思可以在自身工作崗位中不斷實踐和反思颓芭，從而不斷提升自己。遠見則需要長期的積累柬赐，擁有一定的商業(yè)思維亡问、商業(yè)嗅覺、產(chǎn)品嗅覺肛宋。
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)——產(chǎn)品經(jīng)理州藕、產(chǎn)品愛好者學(xué)習(xí)交流平臺
饅頭商學(xué)院——互聯(lián)網(wǎng)抱團成長社群
2. 日常工作梳理
戰(zhàn)略性工作：為產(chǎn)品建立長期的戰(zhàn)略布局，發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品機會酝陈，為產(chǎn)品的演變床玻、增強和改進提供建議。
階段性工作：參與新產(chǎn)品的開發(fā)后添，參與年度商業(yè)計劃的制定笨枯，利用公司內(nèi)外部資源進行產(chǎn)品推廣薪丁，預(yù)測競爭對手的行動并制定相應(yīng)的方案遇西，更新產(chǎn)品并進行相應(yīng)的用戶教育，降低成本严嗜，重新規(guī)劃產(chǎn)品線粱檀。
