現(xiàn)在很多公司啊研，招聘了新的員工，結(jié)果比老員工的工資還高鸥拧。企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在工資保密党远，員工之間相互不知道工資，但是員工之間工資早晚會(huì)透露出來是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)富弦，而老員工知道新員工工資比自己高之后沟娱，通常會(huì)對(duì)公司有哪些損害呢？
有一位網(wǎng)友說：?jiǎn)挝挥X得老員工反正干了這么多年腕柜，給少點(diǎn)也無所謂花沉，一般也不會(huì)跳。新來的員工嗎媳握，多給點(diǎn)碱屁，不然招不到人！呵呵蛾找，大部分企業(yè)都是這樣娩脾。
我上家單位也是這樣，我一個(gè)人給他們頂了幾個(gè)人的活打毛，從研發(fā)到進(jìn)出口柿赊，甚至外方談判俩功，但是別人推掉的，領(lǐng)導(dǎo)都讓我干碰声，到年終發(fā)獎(jiǎng)诡蜓，漲工資的時(shí)候，就都是人家的功勞胰挑。
好蔓罚，我不干了，拜拜瞻颂。我離職的時(shí)候豺谈，領(lǐng)導(dǎo)緊張了，“你真走啊贡这，你真的走啊茬末，干什么要走，別走了”對(duì)不起盖矫，我決定了走就不改變了丽惭，給我加工資也不干”菜”
我走了一個(gè)月责掏，新人不會(huì)處理問題，損失五十多萬辐马，后續(xù)又損失幾十萬拷橘，老板再打電話讓我?guī)兔忠澹揖驼f“對(duì)不起喜爷，我很忙”。心理默默送他幾個(gè)字“活該”萄唇。新單位的機(jī)制好些檩帐，收入翻了幾翻。
還有一位網(wǎng)友說：老員工工資比新員工工資低另萤，新員工自然就沒有老員工愿意帶了湃密，老員工的經(jīng)驗(yàn)就只有爛在肚子里，新員工就因?yàn)橄肴〉媒?jīng)驗(yàn)只有凡事去嘗試四敞，失敗的成本由公司買了單泛源，實(shí)際公司虧大了還不自知。
而且新員工如果沒有老員工幫帶忿危，或是老員工使壞达箍，新人就很難進(jìn)入新環(huán)境，如果新員工的離職率很高铺厨，總留不住人缎玫，這對(duì)公司也是極為不利的硬纤。
還有一個(gè)網(wǎng)友說：老員工對(duì)公司熟悉，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富赃磨，處理事情遠(yuǎn)不是新人能比的筝家。新人如果沒有經(jīng)驗(yàn)，工資比老員工高邻辉，老員工不愿意帶溪王，或是嘴上說說而已，經(jīng)驗(yàn)無法傳達(dá)恩沛，新人的工作效率將會(huì)比老員工低很多在扰，這種成本對(duì)公司是很大的損失。
總之雷客，老員工如果比同崗的新員工沒經(jīng)驗(yàn)的低芒珠，換誰都不樂意。員工不愿意傳授經(jīng)驗(yàn)和技巧搅裙，公司的新人就要再走坑皱卓，這些都是要公司埋單的，而且遠(yuǎn)不是多發(fā)的那點(diǎn)工資夠的部逮。
在架構(gòu)師米洛之前的一個(gè)公司娜汁，新進(jìn)的大學(xué)生竟然比上級(jí)主管的工資高，然后其主管不滿就離職了兄朋，結(jié)果新進(jìn)的員工嘚瑟了沒幾天出了幾次錯(cuò)也走了掐禁。剩下的那位工程師因?yàn)楣ぷ鲏毫^大，提出了漲薪?jīng)]被答應(yīng)颅和，也離職了傅事。
老板摳那一點(diǎn)錢，導(dǎo)致整個(gè)部門在半年內(nèi)全部離職峡扩，這對(duì)公司的損失有多大可想而知蹭越。
所以，聰明的管理者不會(huì)對(duì)老員工摳小錢教届，要知道响鹃，人的經(jīng)驗(yàn)和能力絕對(duì)不是那么容易學(xué)到的，諸位說是不是案训？
我是架構(gòu)師米洛买置，技術(shù)部門經(jīng)理，公眾號(hào)jgsmelo强霎，解密職場(chǎng)求職加薪升職秘訣忿项，助你實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。
