現(xiàn)在很多公司载佳，招聘了新的員工炒事，結(jié)果比老員工的工資還高。企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在工資保密蔫慧，員工之間相互不知道工資挠乳，但是員工之間工資早晚會(huì)透露出來(lái)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，而老員工知道新員工工資比自己高之后姑躲，通常會(huì)對(duì)公司有哪些損害呢睡扬？
有一位網(wǎng)友說(shuō)：?jiǎn)挝挥X(jué)得老員工反正干了這么多年，給少點(diǎn)也無(wú)所謂黍析，一般也不會(huì)跳威蕉。新來(lái)的員工嗎，多給點(diǎn)橄仍，不然招不到人韧涨！呵呵牍戚，大部分企業(yè)都是這樣。
我上家單位也是這樣虑粥，我一個(gè)人給他們頂了幾個(gè)人的活如孝，從研發(fā)到進(jìn)出口，甚至外方談判娩贷，但是別人推掉的第晰，領(lǐng)導(dǎo)都讓我干，到年終發(fā)獎(jiǎng)彬祖，漲工資的時(shí)候茁瘦，就都是人家的功勞。
好储笑，我不干了甜熔，拜拜。我離職的時(shí)候突倍，領(lǐng)導(dǎo)緊張了腔稀，“你真走啊，你真的走啊羽历，干什么要走焊虏，別走了”對(duì)不起，我決定了走就不改變了秕磷，給我加工資也不干诵闭。”
我走了一個(gè)月澎嚣，新人不會(huì)處理問(wèn)題涂圆，損失五十多萬(wàn)，后續(xù)又損失幾十萬(wàn)币叹，老板再打電話讓我?guī)兔θ笄福揖驼f(shuō)“對(duì)不起，我很忙”颈抚。心理默默送他幾個(gè)字“活該”踩衩。新單位的機(jī)制好些，收入翻了幾翻贩汉。
還有一位網(wǎng)友說(shuō)：老員工工資比新員工工資低驱富，新員工自然就沒(méi)有老員工愿意帶了，老員工的經(jīng)驗(yàn)就只有爛在肚子里匹舞，新員工就因?yàn)橄肴〉媒?jīng)驗(yàn)只有凡事去嘗試褐鸥，失敗的成本由公司買(mǎi)了單，實(shí)際公司虧大了還不自知赐稽。
而且新員工如果沒(méi)有老員工幫帶叫榕，或是老員工使壞浑侥，新人就很難進(jìn)入新環(huán)境，如果新員工的離職率很高晰绎，總留不住人寓落，這對(duì)公司也是極為不利的。
還有一個(gè)網(wǎng)友說(shuō)：老員工對(duì)公司熟悉荞下，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富伶选，處理事情遠(yuǎn)不是新人能比的。新人如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)尖昏，工資比老員工高仰税，老員工不愿意帶，或是嘴上說(shuō)說(shuō)而已抽诉，經(jīng)驗(yàn)無(wú)法傳達(dá)陨簇，新人的工作效率將會(huì)比老員工低很多，這種成本對(duì)公司是很大的損失掸鹅。
總之塞帐，老員工如果比同崗的新員工沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的低拦赠，換誰(shuí)都不樂(lè)意巍沙。員工不愿意傳授經(jīng)驗(yàn)和技巧，公司的新人就要再走坑荷鼠，這些都是要公司埋單的句携，而且遠(yuǎn)不是多發(fā)的那點(diǎn)工資夠的。
在架構(gòu)師米洛之前的一個(gè)公司允乐，新進(jìn)的大學(xué)生竟然比上級(jí)主管的工資高矮嫉，然后其主管不滿就離職了，結(jié)果新進(jìn)的員工嘚瑟了沒(méi)幾天出了幾次錯(cuò)也走了牍疏。剩下的那位工程師因?yàn)楣ぷ鲏毫^(guò)大蠢笋，提出了漲薪?jīng)]被答應(yīng)，也離職了鳞陨。
老板摳那一點(diǎn)錢(qián)昨寞，導(dǎo)致整個(gè)部門(mén)在半年內(nèi)全部離職，這對(duì)公司的損失有多大可想而知厦滤。
所以援岩，聰明的管理者不會(huì)對(duì)老員工摳小錢(qián)，要知道掏导，人的經(jīng)驗(yàn)和能力絕對(duì)不是那么容易學(xué)到的享怀，諸位說(shuō)是不是？
