近幾年，產品經理這個職位越來越火炒俱。無論應屆畢業(yè)生盐肃，還是工作幾年的老兵，都想嘗試成為PM這樣一個角色权悟。
但是砸王，又有多少人了解產品經理到底是什么呢？在目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)峦阁，數(shù)十萬頂著這個角色頭銜的人中谦铃，又有多少是真正，出色的產品經理呢榔昔？這些問題都令人深思驹闰。
“產品經理”是個高逼格的稱謂，很多職場老兵是為了這個稱謂才想轉行撒会，放棄原本安逸的生活嘹朗，去經受從0到1苦逼的命運。
當然诵肛，也有一大部分人是受到高薪的誘惑屹培，產品經理的待遇確實很好，但是也分三六九等，價格和價值是成正比的褪秀。所以蓄诽，做好產品，是個漫長的過程媒吗，持續(xù)的輸入輸出仑氛，在不斷提升能力的同時提高你的價值和價格。
那么產品經理到底是什么呢蝴猪？
產品經理就是讓產品在整個生命周期始終保持在正確軌道上的人调衰。
產品經理具備的能力有哪些呢？
需求分析自阱，原型工具嚎莉，文檔撰寫，邏輯思維沛豌，有效溝通趋箩，數(shù)據(jù)分析……這些都是一個合格產品經理必備的能力。
遺憾加派，絕大多數(shù)所謂的產品經理都未必合格叫确。
你會深度挖掘需求嗎，你所了解的是客戶的真實需求嗎芍锦，你懂人性嗎竹勉，你有行業(yè)洞察力嗎，你能做好數(shù)據(jù)埋點和數(shù)據(jù)分析嗎……
你什么都不會娄琉。
你只會從老板那里得到需求次乓，沒有自己的需求池，沒有自己的方法論孽水；你只會畫原型票腰，寫文檔，只知道plan A女气，肯定不會去想plan B杏慰；你就知道模仿競品，不想超越競品炼鞠，從來沒有“人無我有缘滥，人有我優(yōu)”的概念……
OK，你只是老板的畫圖工具而已谒主，你就是個助理完域，產品助理。
那么怎樣才能成為合格的產品經理呢瘩将？
首先吟税，合格的產品經理要形成自己的產品方法論凹耙。
好的產品經理，在做完每個項目后都會復盤肠仪，回顧總結整個項目中的得失肖抱，從中反思。比如為什么有些既定的需求改了又改异旧，為什么調研時沒有了解的更深入點意述，項目延期的原因……
當你有復盤意識的時候，才是形成產品方法論的開始吮蛹。
慢慢的積累荤崇，正視所有踩過的坑，記錄每一個得意和失意的瞬間潮针，最終形成自己的一套體系：需求整理分析术荤，原型和文檔規(guī)范，項目評審技巧每篷，項目排期瓣戚，跨部門協(xié)作，數(shù)據(jù)分析焦读，發(fā)布會準備子库，迭代……
其次，合格的產品經理要懂的深度學習矗晃。
絕大多數(shù)產品經理不是技術出身的仑嗅，不懂什么java，sql张症，h5等等无畔，這些東西還是需要去學習的，可以不精通吠冤，但是必須要了解。因為在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代恭理，每個行業(yè)對產品經理的要求越來越高拯辙，危機感還是要有的，不然就是待宰的羔羊颜价。
第二個點就是運營涯保。懂運營的產品經理，在設計demo的時候會考慮的更完整周伦，更能觸及目標用戶心中所想夕春。所以，學習點運營知識還是有必要的专挪。
最后及志，合格的產品經理要有明確的職業(yè)規(guī)劃片排。
產品經理的職業(yè)規(guī)劃因人而異，常見的目標有高級產品經理速侈，產品總監(jiān)率寡，有野心的都去創(chuàng)業(yè)了。
如果你是1到3年的產品經理倚搬，那么短期目標就是高級產品經理冶共。其實高級產品經理并不是遙不可及，它和產品經理的核心區(qū)別在于戰(zhàn)略和執(zhí)行每界，大致的工作常規(guī)有以下幾點：一捅僵、跟進各產品經理的工作內容；二眨层、產品版本規(guī)劃（MVP庙楚，增長期，穩(wěn)定期谐岁，衰退期）醋奠；三、產品定位（設計伊佃，交互窜司，品牌，用戶航揉，市場）塞祈；四、木桶效應帅涂；五议薪、模塊關聯(lián)點；六媳友、產品資源協(xié)調（開發(fā)資源斯议，部門協(xié)調，設計資源醇锚，費用）哼御。
總結一下，高級產品經理的意識焊唬，也就是產品整體框架意識以及圍繞產品戰(zhàn)略定位恋昼，能不能將用戶的需求與產品框架和定位結合在一起。并且高級產品經理相對于產品經理來說赶促，同樣的模塊反復做過液肌，相應模塊的規(guī)則或算法都很快的就能夠提供一套比較可行的解決方案，并且相對產品經理所做的模塊鸥滨，因為經驗原因其模塊的規(guī)范或市場認可度會更高嗦哆。并且能夠在公司內部整合資源谤祖，集中公司資源打造產品的能力。
很多產品經理的終極目標就是產品總監(jiān)吝秕。當然泊脐，產品總監(jiān)目前是也是我個人以后在職業(yè)規(guī)劃上的終極目標，當然并不是人生的終極目標烁峭。對于產品總監(jiān)與高級產品經理分辨容客，其實在目前產品的行業(yè)中，區(qū)分相對比較模糊约郁。
據(jù)我說了解的產品朋友中缩挑，一些公司高級產品經理+CTO就是整個產品部門，但一些公司是產品總監(jiān)+高級產品經理作為產品的領導層鬓梅。
也就是說供置，某些公司在title上可能高級產品經理就是產品總監(jiān)，有可能產品總監(jiān)就是高級產品經理绽快。
產品總監(jiān)芥丧，我認為更需要的一個戰(zhàn)略能力，據(jù)我認識的產品總監(jiān)坊罢，產品的能力反而不是那么重要续担，更多的是能不能把控該產品的走向的能力。能不能說服公司活孩、或者帶領團隊去做這件事的人物遇，反而需要的是一種領導力或人格魅力來做事。
但這里請各位注意憾儒，產品總監(jiān)絕對不可能是一點都不懂產品的人询兴，但現(xiàn)實中確確實實有一點不懂產品的人在當產品總監(jiān)，并且也可以把產品做的好起趾。
當然诗舰，作為第一類人才是我們做產品的目標，但現(xiàn)實中確確實實因為公司的發(fā)展训裆，并不能找到或公司并不愿意去花錢找這樣人的時候眶根，產品總監(jiān)往往是公司內部培養(yǎng)提拔上來的。
但我始終相信缭保，做PM出身的總監(jiān)，他的產品才能走得遠蝙茶，走的長久艺骂。因為我認為正是因為產品人員的出身，市場的需求隆夯、用戶的需求钳恕、產品可能發(fā)生的異常他都知曉别伏，毫無疑問是打一場有準備的戰(zhàn)！
好了忧额，總結一下厘肮，產品的路還是很漫長的，不管你目前身處什么位置睦番，一定不能停止腳步类茂，設定目標，加油吧托嚣，少年巩检！
