周會直播渔彰，靈感來自于Google公司，他們每周五下午創(chuàng)始人會給全公司開視頻直播會議疯暑。
羅輯思維也希望成為一家透明的公司，從2016年9月20日開始哑舒，每周二晚8點妇拯，我們會邀請全體用戶和員工，來參加我們的周會≡叫猓看看上周用戶關注什么仗嗦，我們做了什么。也歡迎大家對得到提出意見甘凭。
[參會邀請]得到周會
主講：羅胖稀拐、脫不花、快刀青衣丹弱；
邀請：全體得到用戶德撬、羅輯思維員工；
議題：得到的運營躲胳、產(chǎn)品蜓洪、內容一周情況；
看點：
1坯苹、得到的用戶上周最喜歡哪些內容隆檀；
2、用戶在使用中遇到的常見問題粹湃、及如何改進恐仑；
3、羅胖一周心得为鳄；
4裳仆、羅輯思維如何開會，如何管理济赎； ……
我們希望和終身學習者鉴逞，一起成長。
關于得到的大事小事司训， 強勢吐槽构捡、請坐，積極建議壳猜、請上座勾徽。
時間：6月6日-周二晚8點-9點；
參與方式：直播時從得到app首頁進入直播统扳。
未來的公司給所有同事體系內和組織去賦能喘帚，我們決定把內部例會向全體用戶公開，我們的痛苦成就喜悅焦慮全部暴露在用戶面前咒钟。
我們還是希望生意做得比較好吹由，感謝各位同事，向各位同事和用戶回報我們的情況朱嘴，我們三個聯(lián)合人來給大家開例會倾鲫，我先說粗合，快刀第二位講，最后脫不花懷孕9個月乌昔，說一個比較重要的事情：我們公司怎樣給同事賦能的隙疚，接著我來說一大段，是我最近的重要收獲磕道。
因為我參與打磨了一個產(chǎn)品供屉，就是阿里巴巴 參謀長 在阿里巴巴已經(jīng)十幾年了，是中國最有實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)學者溺蕉，他最近要出一本書 智能商業(yè) 我們還打造了20集的音頻產(chǎn)品 曾鳴智能商業(yè)20講伶丐。
首先，我們的新版本 焙贷，大家好抓緊更新撵割，我們的分享功能有了qq和微博贿堰，這個分享我們羅輯思維辙芍、李翔、劃線筆記金句都可以多渠道分享羹与，還能生成海報故硅。
在本月15日，會出現(xiàn)新版本纵搁，3.0倍速放出來吃衅，還有，已下載的優(yōu)化腾誉，分專欄的分類徘层、時間的排序，都會優(yōu)化利职，會把已下載放在更好的位置趣效。
首頁上有5各分類，第3個是商城猪贪，里面有實體書和實體商品跷敬，這里面的購買沒有辦法余額，因為蘋果爸爸要求實物和虛擬支付必須是分開的热押，我們的每一個版本都希望大家及時更新西傀，我們在不停的試錯，歡迎大家吐槽
線上3倍速即將上線桶癣。拥褂。敬請期待
對于我們同事來說，快到引入的數(shù)據(jù)系統(tǒng)已經(jīng)上線了牙寞，大家可以去查可以去看饺鹃，除了數(shù)據(jù)工程師，運營等人員，還希望內容同事對數(shù)據(jù)敏感
世界第一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)尤慰，這么好的系統(tǒng)可以跑很多數(shù)據(jù)馏锡，我們要定義數(shù)據(jù)就是我要什么、能反映什么伟端、如何依據(jù)內容和生產(chǎn)者來溝通產(chǎn)品杯道。
每個崗位要適應新的技術，來迭代自己工作的方式和水平责蝠，我們很多內容的生產(chǎn)党巾，如果高密度關注數(shù)據(jù)，可以對我們的稿件有很好的促進作用霜医，12分鐘和10分鐘以內其實沒有內和區(qū)別齿拂，凡是對于用戶的服務是完全不一樣的，我反復強調8肴敛、10的區(qū)間問題署海，以及我們的關鍵概念要及時交付、建設性的不斷的跟作者交流這件事
我們是知識服務者医男，知識和服務同樣重要砸狞，如果沒有服務，這件事情是不及格的镀梭，我們希望全公司尊重數(shù)據(jù)研究數(shù)據(jù)用技術幫助我們迭代工作刀森，更具體的數(shù)據(jù)希望大家來看。
有幾個產(chǎn)品表現(xiàn)不錯报账，每天聽本書年卡以及團隊研底，他們?yōu)関ip生產(chǎn)了特權產(chǎn)品，我之前擔心每天的聽書會不會舍難取易透罢，選了很多口水書榜晦，現(xiàn)在看來，品位和逼格都保持住了琐凭。
有位用戶和我說芽隆，今天的《梵高傳》很好，他是個工科生還是金融工作统屈，他說：如果沒有你們胚吁，我提不起精神來看《梵高傳》，今天我聽了愁憔，覺得收獲特別大腕扶，如果是我自己的閱讀習慣，我居然一輩子都不會讀這本書吨掌，太神奇了
市場上還是有頭部內容的駕駛和定位的半抱，為我們的同事驕傲脓恕。還有寧老師的清華管理學科，下周一上線窿侈，寧老師花了非常多的心力來做這件事炼幔，這次在得到，我們會請寧老師來做直播
我們想和大家說史简，如何給員工賦能乃秀，這是我們工作和往前走的基礎，如果川師人不能給員工賦能圆兵，我們就沒有能力幫助合作者成功跺讯。
前兩天我想，其實很多商業(yè)組織殉农、非商業(yè)組織都有kpi我們得到從20145月就沒有kpi我們一定不會自上而下的行為標準來約束你刀脏，我們希望員工自己發(fā)展，是一個自由人的自由聯(lián)合超凳。
現(xiàn)在得到180人愈污，我們仍然沒有KPI我們有目標，但是沒有剛性的懲罰聪建，那我們未來考什么來發(fā)展呢
脫不花不相信每個人會貢獻同樣的價值钙畔，這是不可能人，哪怕是攢頓飯也有關鍵人物金麸，每個組織都是這樣，我們180甚至更多簿盅，一定有關鍵人物挥下。
我們有兩件真正任務和難點：
1找到關鍵人物
2當他們被識別出來后，如何為他們賦能
把公司級別的力量變成一個人可以使用的能力桨醋，這是我們的挑戰(zhàn)棚瘟，結合到我自己，我想跟大家聊喜最，如何完成kpe為關鍵人物賦能偎蘸，兩方面，1如何為關鍵人物賦能 2如何成為關鍵人物
我們要打破嚴格的架構和分工瞬内，如果沒有架構和分工迷雪，管理是不是太不科學了，嚴格的科學管理虫蝶，不能管理腦力問題只能管理體力問題章咧，我們不尊重體力工作者的內容，所有員工都是腦力勞動者能真，創(chuàng)新者
我不用管新目標該不該赁严，對于創(chuàng)新組織這是不行的扰柠。條線對條線，斯巴達方針是不合適的疼约。我們要點對點卤档，不存在分工對分工的關系，是由人和人的關系程剥，不要拿規(guī)章制度流程傳統(tǒng)來談問題裆装。
我們要人和人談問題，最大程度保持點對點的靈活性倡缠。每個人都應該拿到屬于他的資源哨免，而不是他這個部門的資源，我們希望不是這樣的昙沦，我們的另一個內容談到了美國軍隊的改革琢唾，資源聚合有巨大能量，即使是一個特種兵也可以呼叫整個特種兵的能量盾饮，來完成任務采桃。
我們公司目前為止做的還不錯，但是腦子里是資源是我們小組和我們分工的丘损，我們只有個人化的調度普办，沒有權力部門
把公司打散后后兩個好結果：
1整個公司的運行時短周期的，我們是基于行為作反饋徘钥。有人問衔蹲，你們5年后怎么辦呀？我們沒想過呈础。我們摸爬滾打舆驶，每天往前推進，這是我們真是的生存狀態(tài)而钞，是短周期的
2強反饋沙廉，很多公司做了事情和沒做一樣，很多力氣用在了棉花上臼节，沒有反饋就無從調整行為撬陵，很多公司都是這樣的。
大部分公司网缝，一年都不見得有完整的反饋巨税，我們產(chǎn)品經(jīng)理要求技術同事每小時有數(shù)據(jù)出來，這就是基于用戶的強反饋途凫。這件事情放在用戶身上垢夹，這是應該的，放在內部维费，就有點不值得果元，為什么必須今天反饋呀促王？
我們就要建立機制，做短周期的強反饋而晒，我們的活力會大大提高蝇狼。公司其實是無序的組織，那么如何形成力量呢倡怎，而是靠點對點的強烈反饋的機制迅耘，我們沒有剛性的要求，必須24小時反饋监署，如果A做了事情颤专，沒有人對他反饋，那么他的動作還不如不做
你要別人做一件事钠乏，你有沒有能力對他實時反饋栖秕，如果沒有，就不要要求晓避，我們又沒有能力自己去尋求反饋 我又沒有能力尋求反饋這是另外一端
我剛才說的點對點是公司要做的事情簇捍，另外一件事情就是個人，還有很多同事在更嚴格的組織工作過俏拱，我們養(yǎng)成了很多紀律組織的生存經(jīng)驗暑塑，在混亂的組織中生存經(jīng)驗其實為零，我們要尋找關鍵人物锅必，如何成為關鍵人物呢事格。
我自己總結如下：想要成為可以被賦能的人物：
第一，自定義的能力况毅，我們從小到大分蓖，都是被定義的，什么是好學生尔许，其實是有標準的。老師的標準的好學生终娃，不一定是未來成功的人味廊，紀律組織總有人給你花框框，這些框框都是別人給你的
在我們公司沒有結構棠耕，你要有自定義能力：
1目標感余佛，當你的組織，我們已經(jīng)在主觀上致力于要把他變成混亂的組織窍荧，我們沒有導師辉巡，沒有領導，每個人進來可以有對接人蕊退，但他不是導師郊楣，可以是導游憔恳，我領著你把情況和地形要熟悉一下，導游決定不了的工作
很多老同事净蚤，也要反思钥组，目標感夠不夠，1我要不斷從周圍尋求確認今瀑，我理解的公司的目標對不對程梦，我要保持在大概率前進的方向是一樣的，我的小目標如何設定橘荠，2劉潤老師說了一個方法有目標的人沒能做成事屿附，是因為你不懂得把目標分解成任務。
除了自定義目標哥童，還要尋求確認挺份，我的目標和公司整體目標是不是一致的。我要把目標分成一組人物如蚜，年復一年完成压恒，我們90后，常常出問題错邦，我原以為70后是應試教育探赫，其實90后也是，自己做了一件事撬呢，還以為是在考試伦吠，是我領了一個東西，我從分解只能抱著魂拦。
這是個大問題毛仪，我要幫助每個人完成能力建設，你要拆開跟我說芯勘，還要說目標箱靴、以及目標的任務，這里的心法是現(xiàn)做好干的事而不是困難的事情荷愕，先做好做的衡怀，你能夠獲得積極反饋，你和你周邊的寫作這才有了心氣兒挑戰(zhàn)困哪安疗？
如果你把周邊的好完成的任務完成了抛杨，你會發(fā)現(xiàn)任務難度降級了，趕到第7步荐类，目標已經(jīng)實現(xiàn)了怖现，第10步，超額實現(xiàn)了玉罐。
我們公司有一個孩子屈嗤，自定義任務的能力潘拨，總是超額完成任務，這樣的人有強大的推動力恢共，我去看一個人战秋，就是看他有沒有推土機的氣質，推著整件事情往前走讨韭。
我們是開放任務脂信，你周圍的一切都是你可以召喚的力量，取決于你能不能透硝、會不會去召喚狰闪。
總是有人找我，每周排個時間開個會好不好濒生，當你提出了開會埋泵，你有沒有一目標為導向。我么公司的洗手間門口經(jīng)常討論大問題罪治，后來又找了曾捷和快刀丽声，這叫解決問題、
如果你把目標理解的很漂亮觉义，每分鐘都能用于召喚資源雁社。我面試的時候，看中的問題是你能不能問出好問題晒骇，我會問：你有沒有問題要問我霉撵，你怎么能腦子里沒問題呢，問題怎么能跟未來發(fā)展沒有關系你洪囤，這個公司的資源徒坡，沒有權力部門。
你要不斷定義問題瘤缩，尋求協(xié)助喇完，周圍的人都是攜帶資源的。動員羅胖剥啤、動員脫不花都是攜帶資源的何暮，脫不花不愿意做119，愿意做114铐殃。
問詢臺式的CEO的前提，是你得能問出好問題來跨新。
我們都是協(xié)同很多外部資源的結果富腊，你要有能力啟動這些資源。在得到域帐，你要獲得生存和發(fā)展并獲得賦能赘被，要把記錄性組織里面的等待和依賴轉變?yōu)樽远x任務的能力是整，我希望我們是自定義協(xié)作，我們是高手過招民假，這個協(xié)作才能稱之為賦能性質的協(xié)作
這不是我們想象的授權浮入，賦能是每個人都是創(chuàng)造主體。創(chuàng)造力和資源的動態(tài)調度都是不確定的羊异，如何有效率的匹配事秀，如何更好地服務用戶，我們拭目以待野舶。
很多組織易迹，都在用百年以前的管理原則，但是我們創(chuàng)立這家公司平道，我們的使命睹欲，就是把我們在紀律性組織里面的不好的東西，在自己的公司里把它變好一屋，變成更是用于創(chuàng)造性組織的發(fā)展
你要做你該做的窘疮，自定義任務。我做好我該做的冀墨，做好資源的調度和調整闸衫，我們一起把得到變得更好
在001發(fā)布會，我們發(fā)布了曾鳴20講轧苫，我也在為產(chǎn)品打轉楚堤，我一直跟到錄音棚，當了一把學生含懊。我自己受益良多身冬。
我聽的結果是覺得字字珠璣。這次聽課我自己收益非常大岔乔，這個產(chǎn)品是免費的酥筝，具體的收獲每個人不一樣，結合如何給員工賦能雏门，我也來說說嘿歌，為什么這個時代不是管理員工、激勵員工而是為員工賦能茁影。
1宙帝、過去200年人類走過的階段，表面的工業(yè)革命募闲、二次工業(yè)革命步脓、信息革命，技術革命在企業(yè)端都是有影響的，技術革命靴患、電器和內燃機的管理革命仍侥，為什么要培養(yǎng)管理階層，因為產(chǎn)能放大了鸳君。
我們親眼看到了計算機革命帶來了知識革命农渊，你必須有知識才能放大產(chǎn)能。接下來的技術或颊，是全新的技術砸紊，叫人工智能。你所有可以被描述確定化下來的知識饭宾，全都是機器來干批糟，你學習勤奮，你上了名牌大學看铆，你掌握了某一個醫(yī)生律師公務員等確定技能徽鼎，它是沒有創(chuàng)造力的。
最慘的就是這幫人弹惦，以為他們缺乏創(chuàng)造力务嫡。這是中產(chǎn)階級的淪落来氧。很多人在知識上做了大量投資，轉我了專門的手藝，結果被替代了淌山。將來贮泞，沒有創(chuàng)造能力的人無法生存熬北。將來是創(chuàng)造力的人的時代氓鄙。
曾鳴教授叫了一句話：未來一個人在公司里，必須混到合伙人級別嗡贺。我們三個人互相之間的能力是無法被替代的隐解。假如快刀第一天辭職，第二天我們就把他的腿打斷诫睬。
我們有20個副總裁煞茫，潛在的含義就是合伙人。副總裁就是要告訴你摄凡，你的能力不上了公司的某一個缺環(huán)续徽，未來大量低層的沒有獨特價值的人就很麻煩了，未來的技術就是干掉這些人的亲澡。
這個技術不會馬上出現(xiàn)钦扭，但這是總趨勢。為員工賦能就是說床绪，如果你的能力不是差別開的土全，你是被管理的人捎琐，你就是多余的。比如我們的天貓店裹匙，就幾個人，開得很好末秃。出了賦能概页，我不能給你任何更多的命令了，這就是你的價值练慕。
不用賦能惰匙，我們是管理不了公司的，只有為自己工作的人铃将，在未來才能生存下去项鬼。所有公司都在給員工發(fā)獎金，都是銷售提成劲阎，我們預測绘盟，很多公司會把這個逆轉，你的獎金和所有的論功行賞都是對過去的功勞的獎賞悯仙。
我們猜測龄毡，很多公司會換一個思路，很可能是針對未來锡垄。誰對公司的未來有用沦零，提出有價值的設想，公司會給他激勵货岭，這是我們的猜想路操，我們面對的變革很大。
2千贯、曾鳴教授的未來智能商業(yè)的理論體系有兩個支點：1公司必須在網(wǎng)絡協(xié)同2這家公司必須是數(shù)據(jù)支持的網(wǎng)絡閉環(huán)
什么是網(wǎng)絡協(xié)同屯仗，是這家公司把社會上亂七八糟的人團結起來，放在一個網(wǎng)絡中丈牢，形成互相賦能的網(wǎng)絡作用祭钉，他的業(yè)務的每一個進行的動作，可以被數(shù)據(jù)跟蹤和變化
曾鳴說了兩個同樣重要的基礎己沛。后來慌核，我覺得不對，網(wǎng)絡協(xié)同的重要性遠遠大于數(shù)據(jù)智能申尼，很多人說人工智能的人才太貴垮卓，怎么辦，因為人工智能的門檻在降低师幕，關鍵是你的公司有沒有網(wǎng)絡協(xié)同效應粟按。
舉個例子诬滩，優(yōu)步成長的很快，就在這兩年灭将，這家公司的成長幾乎就停止了疼鸟，估值就在500、600億庙曙，沒有上千億空镜，為什么停了，因為他的所有業(yè)務模式都有數(shù)據(jù)智能捌朴，有車有用戶吴攒，這就是優(yōu)步。
但是優(yōu)步?jīng)]有網(wǎng)絡協(xié)同砂蔽，這邊是車洼怔，這邊是用戶，他們在優(yōu)步不是網(wǎng)絡的協(xié)同左驾，而是單點匹配镣隶，很多人在想，快遞什荣、外賣矾缓、上門修指甲都可以用優(yōu)步，但是優(yōu)步發(fā)現(xiàn)在所有領域都干不過創(chuàng)業(yè)公司稻爬。
為什么滴滴打車只能在用車的領域嗜闻？你通過管理團隊，想跟創(chuàng)業(yè)者競爭桅锄，不太可能琉雳，別人很容易進你這里，你只有數(shù)據(jù)智能友瘤，唯獨網(wǎng)絡協(xié)同翠肘，更多人在用，形成了生態(tài)辫秧，才是護城河束倍。
優(yōu)步在研究無人駕駛汽車，只有到時候他才能上市盟戏，回到現(xiàn)實生活绪妹。淘寶其實在前幾年，12年左右柿究，有一個出逃事件邮旷，很多頭部淘寶店，覺得自建電商平臺蝇摸。事實是出去之后婶肩，強烈感覺到還不如在淘寶办陷。
淘寶不僅僅是網(wǎng)站，上面有網(wǎng)絡狀的資源律歼，什么人都有民镜，你脫離他自建的系統(tǒng)太復雜了，我是我們現(xiàn)在看待個人成長苗膝，也會陷入這個誤區(qū)殃恒。
我跟馬東說，有人挑戰(zhàn)你辱揭。馬東說奇葩說的競爭力不是搞笑橋段。他說：我把國內辯論的第一流病附，全部集合到了一起问窃，更厲害的人我都找不到了。進入到這個生態(tài)的人完沪，比生態(tài)之外的人域庇，獲得了整個網(wǎng)絡的支持。
一家公司的成長核心覆积，不是你的現(xiàn)狀和業(yè)務能賺多少錢听皿。這個時代，我們拼的是你的平臺宽档。
我關心的是我們合作的老師尉姨。不管是誰，跟我們合作吗冤，我們會不會把他的產(chǎn)品打磨的更好又厉，他能真切地感受到我們對他的服務，他得到的銷售額是不是跟其他平臺比起來有本質區(qū)別椎瘟，這家公司未來跟你有沒有關系覆致，關鍵是他有沒有形成賦能的潛在的可能。
員工來到了我們公司肺蔚，能不能自我感覺到升值煌妈。你離開得到的時候，我會幫你做工資談判宣羊。衡量一家公司在未來的價值璧诵，是你對體系外資源的吸引力《沃唬回到我們的問題腮猖，為什么一定要給同事賦能，所有的管理和激勵只能管理內部同事赞枕，如果沒有賦能澈缺，管理和激勵是沒有用的坪创。
impower是我有內力，我把確定的東西給你姐赡，其實不是莱预，是我也沒有，我組建的網(wǎng)絡的系統(tǒng)效應讓你能项滑，因為你帶來了獨特的稟賦依沮，所以你變得能，你的能力是公司里其他同事從來不能做到的事情枪狂。
最后一點危喉，我簡單說，未來所有人和所有企業(yè)都有一個風險州疾，是選平臺的能力辜限。所有你看得見的指標，全是假招子和陷阱严蓖，你個平臺有沒有前途薄嫡，這是考量眼光的事情。
博客時代火了徐靜蕾颗胡，但是微博頭牌女星是姚晨毫深，微信公眾號咪蒙
每一個平臺的選擇和你進入的時機決定了你的發(fā)展，同時又很多平臺毒姨，你選擇什么樣的平臺就很重要哑蔫。
這就是網(wǎng)絡協(xié)同效應，如果玩著榮耀停留在這個水平還則罷了手素，如果他的日活是2億呢鸳址，那就很可怕的。
城里的人要出去泉懦，成為的人要進來稿黍，這個地方有沒有可能成為新出現(xiàn)的網(wǎng)絡，你必須選擇好網(wǎng)絡崩哩，參與協(xié)同巡球，作為公司，如不能完成賦能邓嘹，那衰落的也很快酣栈，不管現(xiàn)狀多好，如果沒有呈現(xiàn)出吸引力和可能性汹押，其他平臺展現(xiàn)了吸引力矿筝，那你毀滅的也很快。
