熟知Scrum Framework的同學(xué)都清楚，Scrum框架是3355. 即3個角色惦积，3個工件睦袖，5個價值觀和5個ceremony。
3 Role：Product Owner, Scrum Master, Scrum Development Team
3 Artifacts: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
5 Values: Openness, Respect, Courage, Focus, Commitment
5 ceremonies: Planning meeting, daily scrum, review meeting, retrospective meeting, refinement meeting(不在scrum guide中體現(xiàn))
很多團(tuán)隊剛接觸Scrum的時候會抱怨說咋Scrum中有這么多會要開呀荣刑，感覺好浪費(fèi)時間馅笙。在這里我不去討論這些會的必要性，和守破離的法則厉亏。我想和大家交流的是董习，即使你不采用Scrum的工作框架，也完全也可以從Scrum框架中汲取一些特別有營養(yǎng)的Practice在團(tuán)隊中用起來爱只，這里跟大家安利三個先皿淋。
每天只需一刻鐘，有效協(xié)作和溝通
Scrum 團(tuán)隊每天都會在固定時間和固定地點(diǎn)，召開一場全員參加的每日站會,會議時長不超過15分鐘窝趣。站會上疯暑，每位伙伴需回答三個問題：
我昨天完成了什么？
我今天要做什么哑舒？
我遇到了哪些困難妇拯？
每日站會的精髓即高效，雖然每位成員都會發(fā)言洗鸵，但是并不會討論具體的任務(wù)細(xì)節(jié)和解決方案越锈，因此會議時間能有效控制在15分鐘以內(nèi)，且能達(dá)到非常突出的效果膘滨。
有效溝通：快速了解團(tuán)隊成員的工作進(jìn)展甘凭，保證信息溝通的一致性。
加速協(xié)作：當(dāng)團(tuán)隊成員遇到困難火邓，會后大家會一起出謀劃策丹弱，群策群力解決難題，協(xié)作能力大大提升铲咨。
不止是開發(fā)團(tuán)隊躲胳，也許你和團(tuán)隊的小伙伴也可以嘗試“每日站會”，效率提升不是夢鸣驱！
白板便簽面對面泛鸟，溝通效果看得見
“白板+便簽+面對面”幾乎是每個敏捷團(tuán)隊都會采用的溝通方式。你可以專門訪談過敏捷教練和一些團(tuán)隊成員踊东，答案肯定如出一轍北滥。請細(xì)品以下小編與某同學(xué)的答記者問。
小編：為何我們的敏捷團(tuán)隊幾乎都會采用“白板+便簽+面對面”的溝通方式闸翅？
同學(xué)：因?yàn)檫@種溝通效率最高呀再芋，而且管理任務(wù)特別方便。
小編：可是我們已經(jīng)有電子系統(tǒng)了坚冀，可以在電腦上管理任務(wù)济赎，為何要在便簽紙上寫任務(wù)再貼在白板上呢？
同學(xué)：因?yàn)殡娮酉到y(tǒng)里的東西太不透明了记某，每次聊一個任務(wù)時要找好久司训，且不方便大家交流。我們更喜歡白板這種“簡單粗暴”的溝通方式液南。一攬全局而且方便流程設(shè)計與優(yōu)化壳猜。放在電腦里的信息叫“信息冰箱”，放在可視化板子上的叫“信息輻射源”滑凉。
小編：“方便流程設(shè)計與優(yōu)化”是什么意思统扳？
同學(xué)：比如在看板上喘帚，會很容易發(fā)現(xiàn)哪個價值流下的任務(wù)卡積攢得過多了，這里就是一個瓶頸咒钟，應(yīng)該是某個流程出問題了吹由，需要我們?nèi)ヌ骄吭颍⑨槍唧w問題具體優(yōu)化流程朱嘴。
時間盒內(nèi)分秒爭倾鲫，一個迭代一提升
在Scrum里還有個概念叫“時間盒”，意思是scrum中所有的會議儀式腕够，甚至一個迭代周期（又叫沖刺Sprint）都要在特定的時間內(nèi)結(jié)束级乍。如果時間到了舌劳，任務(wù)還沒完成也要結(jié)束帚湘。這就意味著，在一個迭代周期的最后時刻甚淡，團(tuán)隊一定要交付一個可用的產(chǎn)品版本大诸。這樣做會有以下幾個優(yōu)點(diǎn)：
-讓工作更加有節(jié)奏，流程更加清晰
-更加專注做高價值的任務(wù)
-更加珍惜時間贯卦，更加專注于當(dāng)前的任務(wù)资柔，保證質(zhì)量
-每個迭代都交付一個版本，會快速拿到市場反饋從而及時糾偏撵割，及時調(diào)整策略贿堰，降低風(fēng)險
所以，無論做什么事啡彬，都給自己設(shè)定一個時間盒吧羹与。畢竟deadline才是最高生產(chǎn)力-_-!
好了，以上3個practice先分享給大家庶灿，如果覺得有用纵搁，我們后續(xù)接著聊。
