發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：寧夏
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用Scrum框架解決一個(gè)你肯定會(huì)遇到的工作難題你肯定遇到過(guò)這樣的場(chǎng)景： 老板交代了你一個(gè)任務(wù)畏陕，這個(gè)任務(wù)聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是推敲起來(lái)又很復(fù)雜，老板又無(wú)法在一時(shí)之間把任務(wù)細(xì)則描述清楚酥泛，稍微一聊又感覺(jué)...
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來(lái)自Scrum Framework中的工作妙招，你也可以用起來(lái)熟知Scrum Framework的同學(xué)都清楚嫌拣，Scrum框架是3355. 即3個(gè)角色柔袁，3個(gè)工件，5個(gè)價(jià)值觀和5個(gè)ceremony亭罪。 3 Rol...
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如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)玩轉(zhuǎn)OKR(Objectives and Key Results)網(wǎng)上已經(jīng)有很多介紹OKR的文章了瘦馍，在此不贅述，我們直接上干貨应役！如何用workshop的方式玩轉(zhuǎn)OKR情组。 先把OKR的解釋擺上燥筷。 Objectiv...
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三個(gè)小妙招，提升你的開(kāi)會(huì)效果你是否經(jīng)常參加這樣的會(huì)議院崇？ 不明確會(huì)議的具體主題肆氓；會(huì)議時(shí)間總拖堂；會(huì)議過(guò)程經(jīng)常跑題底瓣；參會(huì)者總是不發(fā)言谢揪。。捐凭。 如果有上述情況的話拨扶，那這篇短小精悍的...
個(gè)人介紹
3年團(tuán)隊(duì)直線經(jīng)理和2年敏捷教練實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在物聯(lián)網(wǎng)茁肠，互聯(lián)網(wǎng)和金融類(lèi)企業(yè)中專攻人事與產(chǎn)品管理和敏捷轉(zhuǎn)型患民。
擁有PMP,CSM資質(zhì)認(rèn)證與Wemanity 官方Facilitation/ Coach資質(zhì)認(rèn)證。
善于產(chǎn)品與項(xiàng)目管理垦梆，精通引導(dǎo)技能與Agile匹颤、Scrum、Kanban托猩、DevOps等相關(guān)實(shí)踐培訓(xùn)與落地印蓖，并對(duì)Scrum團(tuán)隊(duì)進(jìn)行OJT指導(dǎo)。
擁有PMP,CSM資質(zhì)認(rèn)證與Wemanity 官方Facilitation/ Coach資質(zhì)認(rèn)證。
善于產(chǎn)品與項(xiàng)目管理垦梆，精通引導(dǎo)技能與Agile匹颤、Scrum、Kanban托猩、DevOps等相關(guān)實(shí)踐培訓(xùn)與落地印蓖，并對(duì)Scrum團(tuán)隊(duì)進(jìn)行OJT指導(dǎo)。