主題觀點：相信員工、敢于在壓力下鍛煉隊伍才是真正的領導
引子：很多領導自譽為和藹體貼的上司欠痴，遇到員工不懂的地方迄靠，馬上給予慈母般的關懷和指導；遇到重大任務喇辽，總能首當其沖掌挚，避免員工犯錯出糗∑凶桑可是吠式，這樣的領導真的能帶出像樣的隊伍嗎？
分論點1：你以為是在體諒下屬抽米，其實是缺少基本的信任
故事（反例）：親力親為的項目經(jīng)理
梗概：吳經(jīng)理是一家咨詢公司項目經(jīng)理特占，專業(yè)老大、業(yè)績突出云茸，很多新進公司的實習顧問都想進到她的組是目。可是查辩，一段時間過后胖笛，公司發(fā)現(xiàn)這個組的人員成長卻是最不明顯的，新人晉升為助理顧問的機率非常低宜岛。吳經(jīng)理的解釋是长踊，新人經(jīng)驗太少，很多案子直接影響到客戶對公司的評價萍倡，交付時限又很緊身弊，指望著新人一點點帶出來還得有一段時日，與其看著這幫孩子抓耳撓腮列敲，還不如她自己加加班就搞定了阱佛。
觀點：有些領導看起來是在體諒下屬，其實是不相信下級可能做得更好戴而，真正的心理是不允員工犯錯凑术，這樣的團隊帶出來永遠是一些沒脫乳的孩子。
分論點2：好領導要讓團隊成為明星
故事（正例）：團隊拓展訓練
梗概：老板要在公司內(nèi)部做一次拓展訓練所意，條件是人力資源部自己搞淮逊。困難是催首，人力資源部除了經(jīng)理，其他所有人從未接觸過拓展泄鹏，沒有直觀概念郎任；這次拓展參加人數(shù)會超過百人，即使專業(yè)團隊來帶也有一定的困難备籽。人資經(jīng)理躊躇再三舶治，決定破釜沉舟，權(quán)當一次鍛煉隊伍的機會了车猬。最終霉猛，在經(jīng)理的精心籌劃、要點指導诈唬、訓前模擬等環(huán)節(jié)備戰(zhàn)后韩脏，在拓展當天，人力資源部5名員工分別承擔了主教頭铸磅、助理教練、攝影杭朱、裁判等角色阅仔，帶領著100多號公司員工，在大沙漠上順利地完成了全部5個項目的訓練內(nèi)容弧械。在慶功晚宴上八酒，所有員工跑來向人力資源部每個員工敬酒，那一刻刃唐，大家感到自己無比的自豪羞迷，同時感受到又一次成長。
觀點：好領導會利用每一次鍛煉團隊的機會画饥，讓團隊每一名成員親自體驗衔瓮、學習，這種壓力下的成長才會讓員工學會什么叫做責任抖甘。
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