本系列是我讀完楊堃老師《決勝B端—產(chǎn)品經(jīng)理》之后，對書中每一章節(jié)進(jìn)行的精華提煉以及我對書籍每一部分的理解痴脾。旨在幫助想要從事B端產(chǎn)品的同學(xué)快速汲取相關(guān)知識，讀者朋友們可根據(jù)個人的需要選讀拆魏。

書籍共分為幾個系列缝驳，大家可以參考每個系列的概述，選擇自己感興趣的文章：

系列一（概述篇）： 走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)B端

? ? Chapter 1：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域探秘?

? ? Chapter 2：B端產(chǎn)品概述

讀書筆記：

第一章對產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展過程進(jìn)行介紹旋圆，其次對互聯(lián)網(wǎng)各類產(chǎn)品方向進(jìn)行區(qū)分宠默，最后討論了互聯(lián)網(wǎng)不同盈利模式以及其對不同產(chǎn)品方向的訴求。

1. 產(chǎn)品經(jīng)理的演變簡化圖：

圖1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的演變簡化圖

2. 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品方向：

C端產(chǎn)品：面向終端用戶或消費者的產(chǎn)品灵巧，往往承擔(dān)流量獲取和轉(zhuǎn)化的任務(wù)搀矫。

B端產(chǎn)品：面向企業(yè)或組織，通過協(xié)同辦公刻肄，承擔(dān)為企業(yè)或組織提高收入瓤球、提升效率、降低成本敏弃、控制風(fēng)險的重任卦羡。

圖1.2 B端和C端產(chǎn)品的特點

圖1.3 互聯(lián)網(wǎng)的主要產(chǎn)品方向

3. 互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式：

- 廣告變現(xiàn)：廣告變現(xiàn)模式之下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，既需要創(chuàng)新的C端產(chǎn)品保證流量权她，又需要穩(wěn)定的商業(yè)產(chǎn)品持續(xù)變現(xiàn)虹茶，還需要強大的CRM逝薪，呼叫中心等B端產(chǎn)品支持業(yè)務(wù)運作隅要。

- 增值服務(wù)：需要由商業(yè)變現(xiàn)產(chǎn)品團(tuán)隊負(fù)責(zé)，也有一些公司則將其劃歸為C端產(chǎn)品團(tuán)隊董济。

- 傭金提成：是平臺型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型變現(xiàn)手段步清，例如淘寶、滴滴虏肾、美團(tuán)廓啊。

- 買賣差價：即自營模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過賺取商品或服務(wù)售賣的差額來獲取收入的盈利模式。

圖1.4 不同盈利模式對不同產(chǎn)品方向的訴求

第二章從當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢入手封豪，分析從事B端產(chǎn)品方向的優(yōu)勢谴轮。詳細(xì)介紹B端產(chǎn)品的方向，并對不同人員轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品給出指導(dǎo)建議吹埠。

1. 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢：

隨著移動設(shè)備的普及第步，互聯(lián)網(wǎng)公司對流量的競爭越來越激烈疮装，獲客成本也隨之上升。越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司為了擴(kuò)展和創(chuàng)新業(yè)務(wù)粘都，紛紛深入線下市場廓推，此時，公司的業(yè)務(wù)模式會變重翩隧，復(fù)雜的業(yè)務(wù)運作流程與龐大的線下業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理都將是不可避免的樊展，此時，提升企業(yè)內(nèi)部運營效率成為關(guān)鍵堆生，而這必須依靠B端產(chǎn)品助力专缠。

2. 從事B端產(chǎn)品方向的優(yōu)勢：

由于B端產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)提升企業(yè)和組織內(nèi)部協(xié)作的效率，所以他既要涉足軟件設(shè)計領(lǐng)域淑仆，也需要了解熟悉業(yè)務(wù)運營藤肢。從近幾年的職業(yè)招聘情況來看，市場對B端產(chǎn)品經(jīng)理的需求將持續(xù)旺盛糯景。那么嘁圈，一個優(yōu)秀的B端產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力呢？

邏輯思維和抽象能力：基于業(yè)務(wù)的透徹理解蟀淮，把現(xiàn)實世界的復(fù)雜場景抽象成結(jié)構(gòu)性的系統(tǒng)和模塊最住，將抽象運轉(zhuǎn)機(jī)制提煉成規(guī)律。

技術(shù)知識儲備

負(fù)責(zé)項目管理能力

業(yè)務(wù)與經(jīng)營管理能力：從某個業(yè)務(wù)點開始怠惶，延伸至一條線后擴(kuò)展至面涨缚，從業(yè)務(wù)角度理解企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的原理。

3. B端的產(chǎn)品方向

圖2.1 B端產(chǎn)品的方向和分類

總結(jié)：

《決勝B端—產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》系列一包含書籍第一策治、二章的內(nèi)容脓魏，主要對產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品方向和B端產(chǎn)品進(jìn)行介紹通惫。通過閱讀系列一茂翔，讀者們可對產(chǎn)品工作相關(guān)的概念和大致內(nèi)容進(jìn)行粗獷地了解。從系列二開始履腋，將對B端工作的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)展開珊燎，敬請關(guān)注。