不去隨大流原杂，才有可能領(lǐng)先。
我們避免了在“問題”上糾纏您机，接下來就需要看向別人的反方向穿肄，做別人不去做的事情。
之前我們也提到過际看，我們預(yù)見未來的一個(gè)重要部分就是咸产，你不去做就會(huì)有人去做。同理仲闽，大家都做的我們就不做了锐朴，這既是逆向思維的體現(xiàn)，也是我們預(yù)見未來的思考方式蔼囊。
欲成大事焚志，不破不立
司馬光最有名的可能都不是他的《資治通鑒》，而是他砸缸畏鼓。這就是最典型的逆向思維酱酬，他沒有像其他孩子一樣認(rèn)為缸太高根本救不到人，只能去喊大人云矫；而是以救人為前提想辦法膳沽，誰說救人就必須從缸口救啊？
司馬光不僅逆向思維采取行動(dòng)挑社，而且這個(gè)過程陨界，自然的繞開了那些解決不了的問題，像身高不高痛阻、沒有大人等等菌瘪，直接奔向了問題的終點(diǎn)。
歷史上還有很多類似的例子阱当，前文我們提過一個(gè)厲害角色——曾國藩俏扩。他打仗的心法是“結(jié)硬寨，打呆仗”弊添，別人打仗想的是怎么贏录淡，他想的是怎么能不輸。這是充分認(rèn)識(shí)到先天問題（他不擅長帶兵打仗）后作出的反其道而行之的最有效方法油坝，結(jié)果大家也都知道嫉戚，橫掃大清的太平天國，就一步步被曾國藩給滅了澈圈。
常規(guī)思維里打仗肯定是要贏得嘛彼水，但不輸是不是也是一個(gè)很好的選擇呢？在可以預(yù)見的未來面前极舔，避開主要矛盾，直奔未來那個(gè)結(jié)果链瓦，這不就是最有效的嘛拆魏。我保持不輸，最后的最后就是會(huì)贏慈俯。
所以不打破常規(guī)渤刃，也就無法開創(chuàng)先河。正所謂——欲成大事贴膘，不破不立卖子。
敢為人先者得機(jī)遇
說個(gè)已經(jīng)說爛了的例子吧，小米刑峡。
其實(shí)我對(duì)小米不是很關(guān)注洋闽，但我知道幾個(gè)事情，我覺得是逆向思維的極好作證突梦。首先智能手機(jī)一開始定位集中在高端诫舅，小米的概念是什么？是最高的性價(jià)比宫患。這給小米帶來了忠實(shí)的粉絲群體刊懈，且基數(shù)巨大。
雷軍一開始的困難很多，生產(chǎn)就是一個(gè)問題虚汛，最大的代工商郭臺(tái)銘都不理他匾浪。雷軍沒因?yàn)樯a(chǎn)問題而苦惱，反而催生了一個(gè)傳奇的銷售模式——饑餓營銷卷哩。羅永浩的錘子手機(jī)同樣出現(xiàn)這個(gè)問題蛋辈，但并沒有妥善解決。
雷軍的小米做了什么殉疼？不跟大公司搶市場(chǎng)梯浪，不把困難和問題當(dāng)成困難和問題。結(jié)果就是這些都成了他的機(jī)會(huì)
敢為人所不為瓢娜，必然引領(lǐng)先機(jī)挂洛。
我們可以審視下自己的工作和事業(yè)，看看同行們都在做什么眠砾；我們也可以看看身邊的人虏劲，他們又都在做些什么？然后想想我們自己的行為和狀態(tài)褒颈，試試別人不曾嘗試的柒巫，也許未來的機(jī)會(huì)就在那等著你。
勇敢前進(jìn)吧
其實(shí)今天的話題說完上面兩條就結(jié)束了谷丸，但是我還是想補(bǔ)充一下自己的觀點(diǎn)堡掏。
那就是如果調(diào)整好了方向，就要堅(jiān)定的去行動(dòng)刨疼。沒有踐行的思考泉唁，最后只能變成空空的遺憾。
在醫(yī)學(xué)上有很多突破性的進(jìn)展和發(fā)現(xiàn)揩慕，往往都會(huì)有很多人同時(shí)在試圖嘗試改變亭畜，但最后成功的率先實(shí)現(xiàn)突破的只有一個(gè)人，那這個(gè)人唯一的優(yōu)勢(shì)就是——他有機(jī)會(huì)得到病例迎卤，進(jìn)行嘗試拴鸵。
其實(shí)在很多領(lǐng)域都是這樣的，想法和方向有了蜗搔，但基于各種因素沒有行動(dòng)劲藐，最終智能是錯(cuò)失先機(jī)。
所以如果你看清了未來的方向樟凄，也和大家都區(qū)分開了思路瘩燥，那就勇敢的前進(jìn)吧。
預(yù)告：下一篇我們將繼續(xù)深入發(fā)現(xiàn)未來之旅不同，看看如何實(shí)現(xiàn)解構(gòu)厉膀。
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我是削寒苇倡，希望這個(gè)分享對(duì)你有用富纸。
