因?yàn)楣镜谋尘把笕㈦A段、產(chǎn)品線的差異讼育，仍然衍生出各式各樣的公司形態(tài)和企業(yè)文化孵坚，彼此相似卻又各具特色。在具體的職業(yè)決策中窥淆，待遇和業(yè)務(wù)線當(dāng)然是權(quán)衡的重點(diǎn)卖宠，但公司文化也具有不容忽視的重要影響，因?yàn)樗苯記Q定了產(chǎn)品經(jīng)理崗位在公司內(nèi)的定位和施展空間忧饭。
根據(jù)與同行交流扛伍，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司基本可分為四種類型：粗放型、實(shí)驗(yàn)室型词裤、家長(zhǎng)型和巨頭型刺洒。
類型一：粗放型
和BAT等巨頭比起來鳖宾，粗放型的小公司（兩三人即可成立核心小團(tuán)隊(duì)）一般沒有精細(xì)的職能劃分，講究的是武俠小說中常常提到的“三字決”：快（糙）逆航、狠（蒙）鼎文、準(zhǔn)（看運(yùn)氣）。所謂“快”因俐，就是先迅速嘗試一把拇惋，如果火了就迅速擴(kuò)張，不火就迅速轉(zhuǎn)向抹剩。剛起步時(shí)撑帖，初創(chuàng)公司面對(duì)的是一片未知的荒原，不要說成熟的工作方法論澳眷，就是彼此的職能分工都還沒有明確好胡嘿。初創(chuàng)的小公司一般請(qǐng)不起資深的產(chǎn)品人，又看到大公司開始大規(guī)模地培養(yǎng)產(chǎn)品新一代钳踊，所以他們很自然地會(huì)講橄欖枝伸向應(yīng)屆生衷敌。然而，就像前面所說的拓瞪，初創(chuàng)公司并沒有產(chǎn)品人的培養(yǎng)機(jī)制缴罗，而小公司的老產(chǎn)品人很多時(shí)候是身兼數(shù)職，既當(dāng)?shù)之?dāng)媽吴藻，根本沒有時(shí)間來用心培養(yǎng)后輩，于是弓柱，新人一般是在自己的摸索中隨性成長(zhǎng)沟堡。
