這是一本怎么樣的書呢？我們可以說它是一本管理工具書挽封，也可以說它是傳記已球，其中的信息密度極大，概念和語義重復又多辅愿，閱讀體感真的很不爽智亮。

但我又不得不承認，這是一本文筆謙遜渠缕，充滿現(xiàn)實指導意義的好書。作者瑞·達利歐是世界最大對沖基金—橋水基金的創(chuàng)始人褒繁，華爾街的傳奇人物亦鳞，被稱為“投資界的喬布斯”“艋担《原則》一書是他一生研究實踐的成果燕差，以意識的極度開放和極度透明為核心最高原則，構(gòu)建了他的層級原則體系理論坝冕，以此指導實現(xiàn)高效工作和愉悅的人際關系徒探。全書分為三部分，第一部分為自傳喂窟，闡述了他創(chuàng)辦橋水以及將原則運用在實際工作與生活的經(jīng)歷與體會测暗；第二部分是他的生活原則，即如何用絕對理性的態(tài)度認識客觀世界磨澡；第三部分則是他的工作原則碗啄，以創(chuàng)意擇優(yōu)系統(tǒng)化進行決策。這本書可以帶給我們至少有三方面稳摄。

一是極度開放：承認無知稚字，獨立思考。達利歐在他的序言里說：“一生中能否取得成功，不在于知道多少事情胆描，而是知道在無知的情況下自己應該怎么做瘫想。”怎么做昌讲？就是要保持開放性国夜。確實，相對于我們需要知道的東西而言剧蚣，我們真正所知的并不多支竹。牛人尚且如此，我們平常人更是鸠按。往往礼搁，越是有能力，認知水平高的人目尖，越明白自己的渺小馒吴，他們懂得很多，但依然保持頭腦極度開放瑟曲，永遠不認為自己絕對正確饮戳，對其他人的觀點保持好奇心。懂得要有所作為洞拨，需要借助他人的力量扯罐，更要吸收來自不同層次和角度認知上的建設性意見，在獨立清醒思考的基礎上找到最適合自己的事業(yè)全心投入其中烦衣，以己之長克服現(xiàn)實中的阻礙逐漸實現(xiàn)目標歹河。

二是極度透明：看清真相，破除偏見花吟。美國社會心理學家費斯汀格法則認為：“生活中的10%由發(fā)生在你身上的事情組成秸歧，而另外的90%則由你對所發(fā)生事情如何反應決定”。也就是說我們所認定的衅澈，往往是我們所以為的键菱，完成有可能是主觀的、偏面的今布。寫下《重新認識你自己》的印度作家克里希那穆提甚至認為：只知道用自己的習慣去看新事物经备，就是一種不誠實。該理論與達利歐的極度透明極度求真可謂異曲同工部默。他人視角對我們客觀認識事物具有非常重要的作用弄喘，我們就需要利用謙卑、坦誠和透明的力量甩牺。在中國這樣一個講究含蓄蘑志、講究話留三分的國度里，我們很少有人會說出與他人交往時的真實想法，因為真話會讓人有尖銳感急但、刺痛感澎媒，會傷害無處不在的自尊。但達利歐認為“痛苦+反思=進步”波桩，在組織戒努、團隊內(nèi)部創(chuàng)造這樣有話直說，坦誠相待的環(huán)境镐躲，能幫助我們認清事物的真相储玫，克服自我障礙和思維盲點，達到自我進化萤皂，自我提升的目的撒穷。

三是原則執(zhí)行：建立并貫徹自我原則。原則說白了不過是經(jīng)驗的總結(jié)裆熙，只對一定時期端礼、一定區(qū)域范圍內(nèi)的人有用，比如入录，達利歐的原則是他的原則蛤奥。如果我們不加消化，只是拼了命地去追隨僚稿，其效果就會大打折扣凡桥，甚至難以維持。所以我們閱讀這本書的重要之處是學習作者深入思考提煉原則的這一過程蚀同，通過實踐摸索總結(jié)出一整套符合自己邏輯的原則體系缅刽，而且需要長期堅持，因為唤崭，所有的原則必須執(zhí)行了那才叫原則拷恨，原則也才能成為指導我們工作與生活的工具脖律。

除此之外谢肾，我認為這本書還能給管理者帶來更多啟示⌒∪可以肯定地說芦疏，這是一本更符合管理者的書，如何讓下屬管理好自己酸茴，如何管理好下屬兢交，《原則》是工具，《原則》更可以作為一面鏡子酪穿。

啟示之一：假設必須干好被济。達利歐的橋水基金提供比市場略高的工資，而且員工有豐厚的獎金经磅，達利歐從來不強調(diào)獎金的作用预厌，不是用激勵措施鼓勵員工干好畏陕。他的邏輯是員工干的好是應該的惠毁，如果干不好，那就是管理者的錯誤腰埂。是管理者沒有把適合的人安排在合適的位置上蜈膨，干不好則必須走人。面對人性自利驴一、利他的雙重人格灶壶，管理者怎樣通過制衡機制發(fā)揚價值觀正氣的人的創(chuàng)造力，如何壓制價值觀邪氣之人的破壞力胸懈，這是管理學的難題恰响，也是管理界的難題。達利歐并沒有給出更為人本的解決方案首有，而是堅持了他的原則，采取整肅清理的手段維護他的系統(tǒng)運行利术。

啟示之二：把對的人放在對的崗位上印叁。達利歐認為轮蜕，管理者需要比員工自己更知道適合哪個崗位跃洛，更適合哪些即使沒有激勵政策终议，也能自發(fā)去做的事情。管理者要在充分了解下屬員工的基礎上细燎，將適合的人放到合適的崗位皂甘。這就是我們平常所說的人適其位偿枕，每個人都各有優(yōu)缺點，如何發(fā)揮人力資源最大效能嗤锉，這是每一個組織瘟忱，每一個公司，每一個團隊都需要探討的問題酷誓。

失敗的人生千差萬別披坏，偉大的人和成功的團隊都是相似的态坦，他們各有各的文化環(huán)境棒拂，各有各的執(zhí)行原則伞梯，但一定有其共性之處，那就是適合他們自己谜诫，并能堅持到底漾峡。

齊白石說：學我者生，似我者死喻旷！當作如是觀生逸。

老師點評：文字的轉(zhuǎn)述能力還不錯，文章語句流暢槽袄，也沒有錯別字锋谐。但是有這么幾個問題需要注意：1.認真對待標題乾戏。標題是一篇文章的文眼。在新媒體時代三热，標題的好壞直接決定文章的打開率和轉(zhuǎn)載率惯退。在我看來，本文的標題取得略顯隨意从藤。關于如何取標題催跪，網(wǎng)上有很多技巧，自己可以去找來學夷野。針對這篇文章我只說講一個原則：就是一定要文題相符懊蒸。與其用一句人人都知道的名人名言，不如總結(jié)一下《原則》的核心觀點悯搔，提煉一個標題來用骑丸。2.書評或者影評一般有三種模式：第一種，介紹型妒貌。對評論對象的內(nèi)容和作者或者主創(chuàng)團隊進行介紹通危，對創(chuàng)作背景進行挖掘整理。第二種灌曙，評論型菊碟。針對作品展開評論，一般是對作品的價值觀表示贊同（也有反對的在刺，但比較少逆害。）头镊。第三種，學術型魄幕。這種書評/影評是針對作品的主題相艇、結(jié)構(gòu)、美學價值等等進行拆解評論纯陨，一般不會進入大眾讀者視野坛芽，多在學術刊物上發(fā)表。新媒體上的書評一般介于第一種和第二種之間翼抠，已經(jīng)有相對比較完善的結(jié)構(gòu)和模式靡馁，可以直接拿來套用。如果有心往書評這個方向發(fā)展的話机久，多看看豆瓣讀書頻道上的長書評是個不錯的學習方式臭墨。我會在后邊附一篇范文給你。如果有興趣膘盖，建議先讀《暢銷作家寫作全技巧》再來看這篇書評胧弛。