最近在讀埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆向管理：先行動(dòng)后思考》，一本介紹如何提升領(lǐng)導(dǎo)力汪诉，如何運(yùn)用“由外而內(nèi)”原則成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的設(shè)計(jì)废恋。本書突破了傳統(tǒng)的“先思考，后行動(dòng)”的舊思維扒寄，提出了全新的“先行動(dòng)鱼鼓，后思考”的新理念。
1该编、核心理念
本書的核心理念是：成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的唯一辦法就是要先表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者迄本，然后再像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣去行動(dòng)，改變做事方法课竣，重建并利用人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)嘉赎，改變展現(xiàn)自己的方式，改變外在表現(xiàn)力于樟，這樣就能夠刷新對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解公条，從而改變一個(gè)人的想法和價(jià)值觀，打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力迂曲。
2靶橱、如何行動(dòng)
作者認(rèn)為，要運(yùn)用“由外而內(nèi)”的原則路捧，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變关霸，“最好的出發(fā)點(diǎn)就是重新定義工作，然后重建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)杰扫，最后再改變做事方法队寇。
2.1 重新定義工作
為什么要重新定義工作？因?yàn)槟闶熘墓ぷ髀氊?zé)是你擅長的東西章姓，我們都喜歡做我們擅長的事佳遣，最后把自己的工作范圍限制在一個(gè)很狹窄的范圍炭序，躺在自己的舒適區(qū)內(nèi)，陷入了“能力陷阱”苍日。
“久而久之惭聂，你需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)新的東西。當(dāng)我們?cè)缴瞄L某些東西時(shí)相恃，花時(shí)間做其他事的機(jī)會(huì)就越小辜纲。利用我們所擅長的事獲取回報(bào)要比探索新領(lǐng)域（有潛力的領(lǐng)域）所獲得的回報(bào)在時(shí)間和空間上都更明確、更接近拦耐。這種學(xué)習(xí)的自我強(qiáng)化屬性在人們?cè)诙唐趦?nèi)能維持他們當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn)耕腾。”
作者認(rèn)為杀糯，陷入能力陷阱的人要了解領(lǐng)導(dǎo)者們真正需要做的事扫俺，可以通過四個(gè)方面的行動(dòng)來改變：
（1）“像橋梁一樣連接不同的人或組織”：與不同的人或組織建立關(guān)系，成為與外界連接的橋梁固翰，從而為個(gè)人和同事獲取資源狼纬。
（2）“展望新未來”：預(yù)見新的可能性，做一些有遠(yuǎn)見的事情骂际，“鼓勵(lì)發(fā)展新業(yè)務(wù)”疗琉，“定義新戰(zhàn)略”。
（3）“提升影響力”：把工作當(dāng)成一個(gè)平臺(tái)歉铝，增強(qiáng)在自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)外的影響力盈简，多參與外部項(xiàng)目和活動(dòng)。
（4）“將想法與個(gè)人經(jīng)歷結(jié)合”：真實(shí)的故事最能打動(dòng)人太示，不斷打磨個(gè)人經(jīng)歷柠贤，把想法與經(jīng)歷相結(jié)合，再以故事的方式講出來类缤。
（未完待續(xù)）
