企業(yè)如何允許“上井岡山”

提綱

“上井岡山“對企業(yè)意味著什么钱贯？

為何允許“上井岡山“是重要的厌处？

唯一確定的是變化

發(fā)展機會不一定在為人熟知的地方

群體進化正在變成更有效率的進化方式

個體能力的放大

允許與不允許“上井岡山”的主要擔(dān)憂

失敗了怎么辦？

如何評價上山初期的業(yè)績凝危？

上海中央與瑞金地方的關(guān)系饭弓？

主力軍如何與農(nóng)民武裝匯合？

如何允許上井岡山

允許個體的失敗媒抠，控制失敗的代價

建立上山隊伍的評價體系

做一個給予而非索取的平臺

用代價投票

內(nèi)容正文

“上井岡山“對企業(yè)意味著什么？

紅軍發(fā)展初期曾經(jīng)存在兩條路線咏花，攻取中心城市或者到農(nóng)村去趴生。當(dāng)時去農(nóng)村的聲音是微弱的阀趴，朱毛紅軍違背中央指示上井岡山后還一度受到懲罰。但井岡山建立根據(jù)地苍匆，完成了最重要和根本的從0到1的過程刘急。而成功經(jīng)驗的傳播，使得最終星星之火燃燒了草原浸踩。

事后諸葛是沒有意義叔汁。我們復(fù)盤當(dāng)時，當(dāng)時大多數(shù)人堅持城市中心路線检碗，”上井岡山”也沒有被鼓勵据块，但最終的勝利，一定是因為有些事情做對了折剃。那這是什么另假？

是“上井岡山”被允許存在。

企業(yè)發(fā)展中怕犁，一樣有著一些生死悠關(guān)的時刻边篮，存在著路線選擇問題。如果企業(yè)的機制不能允許“上井岡山”的存在奏甫，那么可能也就失去了勝利的機會戈轿。

為何允許“上井岡山“是重要的？

發(fā)展機會不一定（甚至往往不）在為人熟知的地方阵子。大風(fēng)起于青蘋之末思杯，而青蘋之末往往不為大多數(shù)人所知；大多數(shù)人知道一件事情的時候款筑，已經(jīng)是發(fā)展成熟的時候智蝠，也極有可能是發(fā)展時機錯失的時候。當(dāng)有人提出上井岡山遭到反對奈梳，往往因為其他人缺乏環(huán)境和經(jīng)歷完成對“青蘋之末”的認(rèn)知杈湾。允許”上井岡山”就是允許認(rèn)知的多樣性，甚至于允許不理解的認(rèn)知實踐的存在攘须。

群體進化正在變成更有效率的進化方式漆撞。自然對各個物種的進化并非是控制式進化，而是允許包容多樣性存在的同時于宙，進行適應(yīng)性淘汰浮驳。通過這種方式完成了適應(yīng)力最強個體的篩選。而允許”上井岡山”就是允許了群體進化的方式捞魁。

個體的能力在這個時代正在逐漸被放大至会。互聯(lián)網(wǎng)谱俭、豐富易得的生產(chǎn)資源奉件、社會服務(wù)專業(yè)化分工宵蛀，都使得這個時代的個體根據(jù)自己的認(rèn)知快速組建資源并獲得回報，越來越可能县貌。一個人可以完成產(chǎn)品眾籌术陶、可以在媒體平臺上完成個人品牌塑造、可以調(diào)動工廠進行定制生產(chǎn)煤痕。因而個人對組織的單向依賴梧宫，正在變成共生關(guān)系。允許”上井岡山”是尊重個體能力的放大和增強摆碉，是尊重個人與組織的共生關(guān)系塘匣。

唯一確定是的變化。企業(yè)在路線選擇上兆解，需要有應(yīng)對變化的機制馆铁，上井岡山也好，上其他任何山也好锅睛，給了企業(yè)更廣泛的選項埠巨，也保留了變化的火種。允許”上井岡山”就是允許更多應(yīng)對變化能力的存在现拒。

允許與不允許“上井岡山”的主要矛盾

朱毛不被認(rèn)可”上井岡山”辣垒，是因為組織中存在一些矛盾。今天這些矛盾在企業(yè)里也一樣存在印蔬。因此清晰認(rèn)識這些擔(dān)憂勋桶，是允許”上井岡山”機制的基礎(chǔ)。

如果失敗了怎么辦侥猬？上井岡山是成功了例驹，但不排除有運氣成分，因為歷史上所有的“上山”并非都成功了退唠。對企業(yè)而言鹃锈，怎么事先知道上的是井岡山還是刀山？

如何評價上山初期的業(yè)績瞧预？如果以最終目標(biāo)來衡量屎债，井岡山的成功如九牛一毛；對大多數(shù)轉(zhuǎn)型企業(yè)而言垢油，上山初期的業(yè)績往往也是如此盆驹，若以經(jīng)營六要素為標(biāo)尺去對標(biāo)，估計都應(yīng)該整頓淘汰滩愁。

上海中央與瑞金地方的關(guān)系躯喇？在井岡山時期，上海中央根據(jù)以往（或者說蘇聯(lián)）的斗爭經(jīng)驗硝枉，選擇了與井岡山地方不一樣的路線廉丽，如何協(xié)調(diào)兩者關(guān)系秸讹。是否存在失控風(fēng)險？

主力軍如何與農(nóng)民武裝匯合雅倒？如果僅憑井岡山發(fā)展出來的武裝，最終奪取勝利是不可能的弧可；當(dāng)農(nóng)民武裝探索成功蔑匣，更多主力部隊想要走這條路，兩者如何協(xié)調(diào)棕诵。

如何允許上井岡山裁良？

在探討完”上井岡山”的主要矛盾，我們嘗試用這段歷史來回答機制的建設(shè)問題校套。

允許個體的失敗价脾，控制失敗的代價。允許個體失敗笛匙，包括了朱毛等人愿意付出代價侨把，與組織共同承擔(dān)（也是事業(yè)合伙人的內(nèi)涵之一）。并且即使失敗妹孙，朱毛是紅軍的一部分秋柄，還有葉陳彭林，還會有其他的嘗試蠢正。

建立上山隊伍的評價體系骇笔。上山隊伍因為路線不同，有不同的認(rèn)知基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)嚣崭，不適合與一刀切笨触。建立上山隊伍獨立的評價體系，或者分發(fā)展時期的評價體系更加合適雹舀。

建立一個共同進化的平臺芦劣。上海中央最初采取的并非共同進化式的方式，因此包容度較低葱跋。即使“失控”持寄，是對中央的失控，是否是對上山隊伍失控娱俺，是否對組織失控則是另外一說稍味。

讓其他主力軍用代價投票。在完成從1到100荠卷、10000的過程中模庐，各路紅軍通過各種方式，完成了用腳投票和用代價投票的過程油宜。只要有人嘗試出成功的樣板掂碱，認(rèn)同的單元將通過代價來表達支持和實踐怜姿。最終完成主力軍匯合的過程。