《第二課 教育操盤手自查標準》
作業(yè)模版——操盤手必備條件
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｜6組-王靜
1思灰、個人背景
【昵稱】王靜
【公司】愛吉時
【崗位】項目經(jīng)理
【工作年限】4年
【年薪范圍】不方便透露残揉，為什么要問這個私人的問題冗茸？
2、核心能力模型
【人員管理】管理5人團隊
【承載能力】
流程搭建：團隊整體方案策劃旱捧、流程設計撒踪。
銷售：曾管理過線下銷售團隊走贪、線上銷售管理在嘗試中。
團隊管理：目前是10人以內缰盏。
【流程搭建】百萬級操盤手
【迭代能力】
一周一次活動社搅，每次活動后組織復盤優(yōu)化，不斷整合現(xiàn)有的資源乳规。
【把控調度】
全流程把控形葬，自負盈虧，需對獲客暮的、轉化笙以、銷售、產(chǎn)品冻辩、教研各個環(huán)節(jié)負責
【渠道搭建】
公眾號猖腕、抖音、官方活動渠道
【成本核算】
單月：單月10萬以內恨闪，目前在起步階段倘感，需要先用最少的資金把最小化mvp搭建起來。后期預算需逐步調整咙咽。
【項目操盤能力】
搭建團隊老玛，完成線上項目團隊的搭建，充分利用現(xiàn)有資源調動團隊積極性钧敞。
渠道搭建蜡豹，依據(jù)現(xiàn)有不多的內部資源，合理進行渠道搭建溉苛。
運營流程把控镜廉，能夠從活動方案轉寫、流程設計愚战、考核目標點娇唯、成本、人員分工寂玲、課程質量完成全流程的把控塔插。
3、目標
【下個階段】是成為千萬的操盤手
在以下幾個方向做努力：
（1）目標
去到更大的教育平臺敢茁，完善自己的運營體系佑淀，體驗正規(guī)軍的玩法。
（2）行業(yè)認知
現(xiàn)在整個行業(yè)的角度，去通盤考慮自有項目搭建伸刃。
（3）業(yè)務流程
全流程把控谎砾，教研、營銷捧颅、轉化景图、銷售、產(chǎn)品碉哑、轉化挚币，其實目前做的就是這些，只不過是游擊部隊扣典，一切流程都需要自己一點一點標準化妆毕，貼合自己的實際情況。
（4）執(zhí)行力
超強的執(zhí)行力贮尖，目前可以完成一天內完成方案策劃笛粘、物料準備、人員調動湿硝，使活動落地薪前。
（5）心理素質
足夠有韌性吧，這是大多數(shù)人對我的評價关斜，我不在乎外界對我的評價示括，只在乎做的事情有沒有達到我的預期。
（6）人員管理
目前痢畜，算是短板垛膝，也可能一個人一個管理方式，我不喜歡臨駕于人之上裁着，覺得任何人都應該平等對待繁涂，哪怕是上下級拱她，除了一些關鍵性決策二驰，其他時候平等互利是最好的，就導致我自己沒架子秉沼，好像本該下屬也沒有怕我的桶雀。
（7）部門協(xié)作
如何能充分調動其他部門的積極性，我想這是每個中層管理人員都會遇到的問題唬复，這項也需要再提升矗积，如何能快速拿住人。
