網絡上有句很紅的話袱吆，叫做選擇比努力更重要巧颈。
其實放在管培生項目中也很適用，大致方向正確的系統(tǒng)設計遠比將某個細節(jié)做到完美來得重要兜粘，作為項目管理者申窘，其中有一些雷區(qū)千萬不能去踩。
一孔轴、直線領導與管培生導師身份不要重合
如果重合剃法，導師就有了雙重身份，在輔導的過程中會更加關注管培生具體的工作路鹰，有的
時候贷洲，導師的效能就起不到作用，導師制度形同虛設悍引。
二恩脂、導師不應參與管培生的績效考核工作
如果導師直接參與到管培生的績效考核工作，很有可能的一種情況就是趣斤，管培生會在與
導師的交流過程中俩块，適當的保留，會將真實的自己有所隱藏浓领，有所保留玉凯。
在項目中，我們經常將關注點放在管培生的身上联贩，其實很多管培生導師并沒有起到預期的作用漫仆，甚至帶來負能量，起到負作用泪幌，所以盲厌，導師也需要培訓署照，需要學習新的知識用于更有價值的輔導，更重要的是通過培訓吗浩，導師們能更積極建芙、正能量地開展管培生輔導，這一點很重要懂扼。
優(yōu)秀的導師理應得到相應的物質回報與獎勵禁荸。實踐已經證明，物質獎勵是一種很有效的激勵方式阀湿，管理者不要吝嗇給予優(yōu)秀導師的物質獎勵赶熟，而不是僅僅停留在精神層面，適當的激勵會給更多導師投入的動力陷嘴，變得更優(yōu)秀映砖，管培生項目才能得以進入良性循環(huán)。
在公司預備開展管培生項目之前灾挨，項目負責人必須在公司內部進行廣泛而深入地宣傳啊央，特別是項目相關者的思想工作，必須獲得廣泛地支持涨醋，后續(xù)的工作才能有效的推進。
注重管培生與導師簽訂協(xié)議的儀式感逝撬，切不可馬馬虎虎郵件通知了事浴骂。
