「繩鋸木斷绘盟，水滴石穿∶跸桑」正如杜拉克所說(shuō)：
「卓越管理如果有什麼秘訣的話龄毡，那就是善於集中精力。有效管理者總是把重要的事情放在前面做锡垄，而且一次只做好一件事情沦零。」
不要花時(shí)間去做一些沒(méi)有價(jià)值的事情货岭！
最沒(méi)有效率的事路操，就是以最高的效率做去做些沒(méi)有價(jià)值的事情。
什么都要抓千贯，什么都做不好寻拂！
許多企業(yè)剛創(chuàng)立沒(méi)多久就把目標(biāo)定得過(guò)高，想做大品牌丈牢，想成為業(yè)界的龍頭，結(jié)果是眉毛胡子一把抓瞄沙，沒(méi)輕沒(méi)重己沛，這樣的做法，一方面會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)過(guò)大出現(xiàn)什麼都做不好距境，又沒(méi)有細(xì)致的規(guī)劃申尼，什麼也做不精的問(wèn)題；另一方面也容易因?yàn)榫^(guò)於分散垫桂，所以難以在用戶心目中形成鮮明的定位师幕。
專注才能有效
彼得 . 杜拉克在觀察實(shí)務(wù)中獲得結(jié)論：「我們的事務(wù)太多太雜，常失控，多數(shù)人即使專心一致地在同一時(shí)間內(nèi)只做一件事霹粥，也不見(jiàn)得真能做好灭将，如果在同一時(shí)間內(nèi)做兩件事，那就更不必談了后控∶硎铮」「有效性的管理如果有什麼秘訣的話為，那就是『專注』浩淘，意思就是『先做最重要的事情』捌朴。」
減少危機(jī)张抄，就是要多做重要的事
重要的事永遠(yuǎn)有時(shí)間做砂蔽，永遠(yuǎn)只做重要的事情。緊急的事署惯，通常是因?yàn)橹匾痪o急的事沒(méi)做左驾，積久了就變成緊急的危機(jī)事件。
重要的事多做泽台，緊急的危機(jī)事件自然就少了什荣。「曲突徙薪無(wú)人問(wèn)怀酷，焦頭爛額為上賓稻爬。」曲突徙薪是重要的事蜕依，不去做桅锄，火燒起來(lái)了，就變成緊急的危機(jī)事件样眠，就要焦頭爛額了友瘤。
能舍才是策略
企管大師麥克.波特說(shuō)：「策略是在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有所取舍，策略的本質(zhì)是選擇什麼是你所不要做的事檐束”柩恚」
