（一）高收益的秘密
1.資源基礎(chǔ)角度
企業(yè)擁有超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大資質(zhì)和能力捞稿，比如擁有獨(dú)特的技術(shù)点把、強(qiáng)大的銷售渠道和卓越的品牌等等粉捻。就像豐田汽車獨(dú)特的生產(chǎn)系統(tǒng)，日本7-11依靠信息系統(tǒng)來(lái)把握市場(chǎng)動(dòng)向的連鎖模式雪侥。
2.定位戰(zhàn)略角度
將企業(yè)轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)不激烈甚至無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域碗殷，成為行業(yè)唯一的領(lǐng)軍人。比如豐田汽車所在的汽車行業(yè)相比電機(jī)業(yè)速缨，利潤(rùn)率要高锌妻；7-11率先在全國(guó)主要城市開(kāi)設(shè)便利加盟店，先行占據(jù)市場(chǎng)份額旬牲。
因?yàn)閾碛歇?dú)特資源仿粹，所以可以維持有利地位；因?yàn)檎紦?jù)有利地位原茅，所以可以用心積累獨(dú)特資源吭历。無(wú)論是站在怎樣的角度考慮企業(yè)高收益的秘密，它們都是科學(xué)合理的擂橘，資源和定位是一體兩面晌区，相輔相成的。
（二）商業(yè)模式的分析架構(gòu)P-VAR
為了將商業(yè)模式中的定位和資源完整地抽出來(lái)分析，這里引入一個(gè)分析框架——P-VAR朗若。
這個(gè)模型就像一個(gè)金字塔的結(jié)構(gòu)恼五，從上到下依次是：定位——價(jià)值——活動(dòng)——資源。
定位（Position）：包含競(jìng)爭(zhēng)定位和顧客定位哭懈；
價(jià)值（Value）：為顧客提供怎樣的價(jià)值主張灾馒；
活動(dòng)（Activity）：為支持既定的價(jià)值主張需要開(kāi)展怎樣的運(yùn)作（包括關(guān)鍵活動(dòng)、代表投資活動(dòng)的成長(zhǎng)引擎遣总，代表回收活動(dòng)的收益引擎）睬罗；
資源（Resources）：企業(yè)擁有怎樣的經(jīng)營(yíng)資源，包括關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)資源彤避、渠道傅物、合作經(jīng)營(yíng)夯辖、與顧客的關(guān)系琉预。
（三）創(chuàng)造革新之五個(gè)步驟
有了這個(gè)工具，我們?cè)撊绾魏湍７孪嘟Y(jié)合呢蒿褂？
參照下圖圆米，我們利用P-VAR模型來(lái)進(jìn)行分析的順序如下：
分析企業(yè)的現(xiàn)狀
選擇參照樣本
規(guī)劃未來(lái)的藍(lán)圖
逆運(yùn)算以推理出企業(yè)現(xiàn)狀和理想狀態(tài)的距離
實(shí)行變革
