一江春水向東流

任正非2012-1-6

千古興亡多少事，一江春水向東流勉失。

小時(shí)候，媽媽給我們講希臘大力神的故事原探，我們崇拜得不得了乱凿。少年不知事的時(shí)期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄咽弦，傳播著張飛“殺”(爭(zhēng)斗)岳飛的荒誕故事徒蟆。在青春萌動(dòng)的時(shí)期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項(xiàng)羽型型。至此“生當(dāng)作人杰段审，死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句。當(dāng)然這種個(gè)人英雄主義闹蒜，也不是沒有意義寺枉，它迫使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上爭(zhēng)斗抑淫，成就了較好的成績(jī)。

當(dāng)我走向社會(huì)姥闪，多少年后才知道始苇，我碰到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學(xué)筐喳。我大學(xué)沒入了團(tuán)催式，當(dāng)兵多年沒入了黨，處處都處在人生逆境避归，個(gè)人很孤立荣月，當(dāng)我明白團(tuán)結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時(shí)，已過了不惑之年梳毙。想起蹉跎了的歲月哺窄，才覺得，怎么會(huì)這么幼稚可笑顿天，一點(diǎn)都不明白開放堂氯、妥協(xié)、灰度呢牌废？

我是在生活所迫咽白，人生路窄的時(shí)候，創(chuàng)立華為的鸟缕。那時(shí)我已領(lǐng)悟到個(gè)人才是歷史長(zhǎng)河中最渺小的晶框，這個(gè)人生真諦。我看過云南的盤山道懂从，那么艱險(xiǎn)授段，一百多年前是怎么確定路線，怎么修筑的番甩，為筑路人的智慧與辛苦佩服侵贵；我看過薄薄的絲綢衣服，以及為上面栩栩如生的花紋是怎么織出來的缘薛，而折服窍育，織女們?cè)趺催@么巧奪天工？天把珉省漱抓！不僅萬里長(zhǎng)城、河邊的纖夫恕齐、奔馳的高鐵……我深刻地體會(huì)到乞娄，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的仪或。人感知自己的渺小确镊，行為才開始偉大。

在創(chuàng)立華為時(shí)溶其，我已過了不惑之年骚腥。不惑是什么意思，是幾千年的封建社會(huì)瓶逃，環(huán)境變動(dòng)緩慢束铭，等待人的心理成熟的一個(gè)尺度。而我進(jìn)入不惑之年時(shí)厢绝，人類已進(jìn)入電腦時(shí)代契沫，世界開始瘋起來了，等不得我的不惑了昔汉。我突然發(fā)覺自己本來是優(yōu)秀的中國(guó)青年懈万，所謂的專家，竟然越來越無知靶病。不是不惑会通，而是要重新起步新的學(xué)習(xí)，時(shí)代已經(jīng)沒時(shí)間與機(jī)會(huì)娄周，讓我不惑了涕侈，前程充滿了不確定性。我剛來深圳還準(zhǔn)備從事技術(shù)工作煤辨，或者搞點(diǎn)科研的裳涛，如果我選擇這條路，早已被時(shí)代拋在垃圾堆里了众辨。我后來明白端三，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐鹃彻，更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代郊闯。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人蛛株、數(shù)千人一同奮斗虚婿，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳泳挥。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí)，不再是自己去做專家至朗，而是做組織者屉符。在時(shí)代前面，我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財(cái)務(wù)矗钟、半懂不懂管理唆香，如果不能民主的善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用吨艇，我將一事無成躬它。從事組織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬东涡，這對(duì)我來說是天大的難題冯吓。

我創(chuàng)建了華為公司，當(dāng)時(shí)在中國(guó)叫個(gè)體戶疮跑，這么一個(gè)弱小的個(gè)體戶组贺，想組織起千軍萬馬，是有些狂妄祖娘，不合時(shí)宜失尖，是有些想吃天鵝肉的夢(mèng)幻。我創(chuàng)建公司時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制度渐苏，通過利益分享掀潮，團(tuán)結(jié)起員工，那時(shí)我還不懂期權(quán)制度琼富，更不知道西方在這方面很發(fā)達(dá)仪吧，有多種形式的激勵(lì)機(jī)制。僅憑自己過去的人生挫折公黑，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任邑商，分享利益。創(chuàng)立之初我與我父親相商過這種做法凡蚜，結(jié)果得到他的大力支持人断，他在卅年代學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)。這種無意中插的花朝蜘，竟然今天開放到如此鮮艷恶迈，成就華為的大事業(yè)。

在華為成立之初谱醇，我是聽任各地“游擊隊(duì)長(zhǎng)”們自由發(fā)揮的暇仲。其實(shí)，我也領(lǐng)導(dǎo)不了他們副渴。前十年幾乎沒有開過辦公會(huì)類似的會(huì)議奈附，總是飛到各地去，聽取他們的匯報(bào)煮剧，他們說怎么辦就怎么辦斥滤，理解他們将鸵，支持他們；聽聽研發(fā)人員的發(fā)散思維佑颇，亂成一團(tuán)的所謂研發(fā)顶掉，當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅挑胸，亂碰亂撞痒筒，聽客戶一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)的要求，就奮力去找機(jī)會(huì)......茬贵。更談不上如何去管財(cái)務(wù)的了簿透，我根本就不懂財(cái)務(wù)，這與我后來沒有處理好與財(cái)務(wù)的關(guān)系闷沥，他們被提拔少萎战，責(zé)任在我。也許是我無能舆逃、傻蚂维、才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮路狮，成就了華為虫啥。我那時(shí)被稱作甩手掌柜，不是我甩手奄妨，而是我真不知道如何管涂籽。今天的接班人們，個(gè)個(gè)都是人中精英砸抛，他們還會(huì)不會(huì)像我那么愚鈍评雌，繼續(xù)放權(quán)，發(fā)揮全體的積極性直焙，繼往開來景东，承前啟后呢？他們擔(dān)任的事業(yè)更大奔誓，責(zé)任更重斤吐，會(huì)不會(huì)被事務(wù)壓昏了，沒時(shí)間聽下面嘮叨了呢……厨喂。相信華為的慣性和措，相信接班人們的智慧。

到97年后蜕煌，公司內(nèi)部的思想混亂派阱，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實(shí)力斜纪，公司往何處去颁褂，不得要領(lǐng)故响。我請(qǐng)人民大學(xué)的教授們，一起討論一個(gè)“基本法”颁独，用于集合一下大家發(fā)散的思維，幾上幾下的討論伪冰，不知不覺中“春秋戰(zhàn)國(guó)”就無聲無息了誓酒，人大的教授厲害，怎么就統(tǒng)一了大家的認(rèn)識(shí)了呢贮聂？從此靠柑，開始形成了所謂的華為企業(yè)文化，說這個(gè)文化有多好吓懈，多厲害歼冰，不是我創(chuàng)造的，而是全體員工悟出來的耻警。我那時(shí)最多是從一個(gè)甩手掌柜隔嫡，變成了一個(gè)文化教員。業(yè)界老說我神秘甘穿、偉大腮恩，其實(shí)我知道自己，名實(shí)不符温兼。我不是為了抬高自己秸滴，而隱起來，而是因害怕而低調(diào)的募判。真正聰明的是十三萬員工荡含，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式届垫，將他們的才智粘合起來释液。

公司在意志適當(dāng)集中以后，就必須產(chǎn)生必要的制度來支撐這個(gè)文化敦腔，這時(shí)均澳，我這個(gè)假掌柜就躲不了了，從上世紀(jì)末符衔，到本世紀(jì)初找前，大約在2003年前的幾年時(shí)間，我累壞了判族，身體就是那時(shí)累垮的躺盛。身體有多項(xiàng)疾病，動(dòng)過兩次癌癥手術(shù)形帮，但我樂觀……槽惫。那時(shí)周叮，要出來多少文件才能指導(dǎo)，約束公司的運(yùn)行界斜，那時(shí)公司已有幾萬員工仿耽，而且每天還在不斷大量地涌入。你可以想象混亂到什么樣子各薇。我理解了项贺，社會(huì)上那些承受不了的高管，為什么選擇自殺峭判。問題集中到你這一點(diǎn)开缎，你不拿主意就無法運(yùn)行，把你聚焦在太陽下烤林螃，你才知道CEO不好當(dāng)昼丑。每天十多個(gè)小時(shí)以上的工作付枫，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集辐董。我人生中并沒有合適的管理經(jīng)歷调炬，從學(xué)校函筋，到軍隊(duì)盼忌，都沒有做過有行政權(quán)力的“官”，不可能有產(chǎn)生出有效文件的素質(zhì)绊茧，左了改铝宵，右了又改過來，反復(fù)烙餅华畏，把多少優(yōu)秀人才烙糊了鹏秋，烙跑了……。這段時(shí)間的摸著石頭過河亡笑，險(xiǎn)些被水淹死侣夷。

2002年，公司差點(diǎn)崩潰了仑乌。IT泡沫的破滅百拓，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個(gè)公司晰甚，有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)衙传，夢(mèng)醒時(shí)常常哭厕九。真的蓖捶，不是公司的骨干們，在茫茫黑暗中扁远，點(diǎn)燃自己的心俊鱼，來照亮前進(jìn)的路程刻像，現(xiàn)在公司早已沒有了。這段時(shí)間孫董事長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工并闲，增強(qiáng)信心细睡，功不可沒。

大約2004年帝火，美國(guó)顧問公司幫助我們?cè)O(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)時(shí)纹冤，認(rèn)為我們還沒有中樞機(jī)構(gòu)，不可思議购公。而且高層只是空任命，也不運(yùn)作雁歌，提出來要建立EMT(Executive Management

Team)宏浩，我不愿做EMT的主席，就開始了輪值主席制度靠瞎，由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政比庄，每人半年，經(jīng)過兩個(gè)循環(huán)乏盐，演變到今年的輪值CEO制度佳窑。也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾父能，使公司得以均衡成長(zhǎng)神凑。輪值的好處是，每個(gè)輪值者溉委，在一段時(shí)間里，擔(dān)負(fù)了公司COO的職責(zé)爱榕，不僅要處理日常事務(wù)黔酥，而且要為高層會(huì)議準(zhǔn)備起草文件，大大地鍛煉了他們。同時(shí)藻雪，他不得不削小他的屁股威始，否則就達(dá)不到別人對(duì)他決議的擁護(hù)晋渺。這樣他就將他管轄的部門随静，帶入了全局利益的平衡八千，公司的山頭無意中在這幾年削平了。

經(jīng)歷了八年輪值后挪挤，在新董事會(huì)選舉中叼丑，他們多數(shù)被選上。我們又開始了在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度扛门，他們?cè)谳喼灯陂g是公司的最高的行政首長(zhǎng)鸠信。他們更多的是著眼公司的戰(zhàn)略，著眼制度建設(shè)论寨。將日常經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力進(jìn)一步下放給各BG星立、區(qū)域，以推動(dòng)擴(kuò)張的合理進(jìn)行葬凳。這比將公司的成功系于一人绰垂，敗也是這一人的制度要好。每個(gè)輪值CEO在輪值期間奮力地拉車火焰，牽引公司前進(jìn)劲装。他走偏了，下一輪的輪值CEO會(huì)及時(shí)去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭占业。避免問題累積過重不得解決绒怨。

我不知道我們的路能走多好，這需要全體員工的擁護(hù)谦疾，以及客戶和合作伙伴的理解與支持南蹂。我相信由于我的不聰明，引出來的集體奮斗與集體智慧念恍，若能為公司的強(qiáng)大六剥、為祖國(guó)、為世界作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)峰伙，廿多年的辛苦就值得了疗疟。我知識(shí)的底蘊(yùn)不夠，也并不夠聰明瞳氓，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作秃嗜，與他們?cè)谝黄穑乙脖谎盏脙?yōu)秀了顿膨。他們出類拔萃，夾著我前進(jìn)叽赊，我又沒有什么退路恋沃，不得不被“綁”著，“架”著往前走必指，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂囊咏。我也體會(huì)到團(tuán)結(jié)合作的力量。這些年來進(jìn)步最大的是我塔橡，從一個(gè)“土民”梅割，被精英們抬成了一個(gè)體面的小老頭。因?yàn)槲业男愿裣窈＞d一樣葛家，善于吸取他們的營(yíng)養(yǎng)户辞，總結(jié)他們的精華，而且大膽地開放輸出癞谒。那些人中精英底燎，在時(shí)代的大潮中，更會(huì)被眾人團(tuán)結(jié)合作抬到喜馬拉雅山頂弹砚。希臘大力神的母親是大地双仍，他只要一靠在大地上就力大無窮。我們的大地就是眾人和制度桌吃，相信制度的力量朱沃，會(huì)使他們團(tuán)結(jié)合作把公司抬到金頂?shù)摹?/p>

作為輪值CEO，他們不再是只關(guān)注內(nèi)部的建設(shè)與運(yùn)作，同時(shí)逗物，也要放眼外部搬卒，放眼世界，要自己適應(yīng)外部環(huán)境的運(yùn)作敬察，趨利避害秀睛。我們伸出頭去，看見我們現(xiàn)在是處在一個(gè)多變的世界莲祸，風(fēng)暴與驕陽蹂安，和煦的春光與萬丈深淵……并存著。我們無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來锐帜，仍要大膽擁抱未來田盈。面對(duì)潮起潮落，即使公司大幅度萎縮缴阎，我們不僅要淡定允瞧，也要矢志不移地繼續(xù)推動(dòng)組織朝向長(zhǎng)期價(jià)值貢獻(xiàn)的方向去改革。要改革蛮拔，更要開放述暂。要去除成功的惰性與思維的慣性對(duì)隊(duì)伍的影響，也不能躺在過去榮耀的延長(zhǎng)線上建炫，只要我們能不斷地激活隊(duì)伍畦韭，我們就有希望。歷史的災(zāi)難經(jīng)常是周而復(fù)始的肛跌，人們的貪婪艺配，從未因?yàn)?zāi)難改進(jìn)過，過高的杠桿比衍慎，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的泡沫化转唉，總會(huì)破滅。我們唯有把握更清晰的方向稳捆，更努力地工作赠法，任何投機(jī)總會(huì)要還賬的。經(jīng)濟(jì)越來越不可控乔夯，如果金融危機(jī)的進(jìn)一步延伸爆炸期虾，貨幣急劇貶值，外部社會(huì)動(dòng)蕩驯嘱，我們會(huì)獨(dú)善其身嗎镶苞？我們有能力挽救自己?jiǎn)幔课覀冃旭偟暮酱掀溃瑔T工會(huì)像韓國(guó)人賣掉金首飾救國(guó)家一樣茂蚓，給我們集資買油嗎？歷史沒有終結(jié)，繁榮會(huì)永恒嗎聋涨？我們既要有信心晾浴，也不要盲目相信未來，歷史的災(zāi)難牍白，都是我們的前車之鑒脊凰。我們對(duì)未來的無知是無法解決的問題，但我們可以通過歸納找到方向茂腥，并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進(jìn)取狀態(tài)狸涌，以此來預(yù)防未來。死亡是會(huì)到來的最岗，這是歷史規(guī)律帕胆，我們的責(zé)任是應(yīng)不斷延長(zhǎng)我們的生命。

千古興亡多少事般渡，一江春水向東流懒豹，流過太平洋，流過印度洋驯用，……不回頭脸秽。