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書友畜晰，你好砾莱。歡迎和我們一起“多讀一本書”。

今天我為大家解讀這本《思考的技術》凄鼻，聽到這個書名你可能會奇怪腊瑟，思考不是像吃飯、穿衣一樣自然嗎块蚌？我們醒著的每分每秒不都在思考嗎闰非！甚至睡著了還在夢里思考呢，思考有什么特定的技術可言嗎峭范？

那我問你财松，在你遇到麻煩的時候，你是怎么解決問題的呢纱控？你是憑借一時的想法辆毡，還是過往的經(jīng)驗，或者跑到知乎上借鑒別人的方法甜害？在你成功化解危機以后胚迫，如果有人問你：“你為什么要這樣解決問題呢？”你答得上來嗎唾那？

如果答不上來访锻，或者被這些話戳到心窩里去了，那很不幸地告訴你闹获，你可能并不了解思考的技術期犬。而這一般是因為受到了考試后遺癥的影響。

現(xiàn)在大多數(shù)孩子從小考到大避诽，經(jīng)歷過千軍萬馬過獨木橋的高考龟虎。

這本書的作者大前研一提醒我們，學校所教的東西沙庐，幾乎從一開始就有答案鲤妥。考慮一個答案已知的問題該套什么公式拱雏，嚴格意義上說并不能算思考訓練棉安。

而在當今這個日益復雜社會中，從來不存在固定的答案铸抑，想要解決問題贡耽，唯有進行思考訓練，提高思考的技術。

毫不夸張地說蒲赂，在真實社會的運轉(zhuǎn)中阱冶，比別人多花兩倍時間思考的人，一般擁有高于別人十倍的收入滥嘴。

好木蹬，那什么樣的人有資格、有能力幫我們提升思考的技術呢若皱？

各位知道届囚，真正有這樣資質(zhì)的人其實并不多。這本書的作者大前研一肯定算一個是尖。他是全球知名的管理學家意系，這位有著麻省理工背景的日本人，是麥肯錫歷史上最成功的亞洲人饺汹，他被英國《經(jīng)濟學人》雜志評選為“全球五位管理大師”之一蛔添。“低欲望社會”“低智商社會”這些風靡一時的概念兜辞，都是大前研一提出的迎瞧。

一個人思考能力的高低，很大程度上取決于他創(chuàng)造逸吵、使用概念的能力凶硅，大前研一無疑思考能力超高。

他認為扫皱，我們正在面臨一個超級復雜足绅、急劇變化，同時也蘊含著巨大機會的經(jīng)濟環(huán)境韩脑，只有思考才能讓我們擴大自身的競爭力氢妈，在不確定性中生存下來。

在這本書里邊段多，大前研一分析了三十年經(jīng)營管理顧問經(jīng)驗中首量，遇到的數(shù)千個個案，他希望將這些商業(yè)精英們的思考方法和學習路徑傳遞給我們进苍。

第一部分：轉(zhuǎn)換思路

大前研一上來就說加缘，面對問題，大多數(shù)人并沒有認真地思考觉啊，大家只是把一時的想法拣宏，誤認為最終的解決辦法。

為什么這么說呢柄延？如果你問起蚀浆，哎，你是怎么想到這個方法的搜吧，大家經(jīng)常說不出思考的具體過程和依據(jù)市俊。

那大前研一為什么這么重視、強調(diào)思考的路徑呢滤奈？因為他有過教訓摆昧。當年他參加麻省理工學院的博士學位考試，他是研究核能的蜒程，考試的題目是：在月球上造一個虛擬的原子爐绅你，如果插入一根和地球上同樣構造的鎘控制棒，當控制棒停止上下運動時昭躺，爐心的溫度上升了幾度忌锯？這種溫度安全嗎？

大前研一的答案是：會上升2.8度领炫，這個數(shù)字是安全的偶垮。這個需要的計算是非常復雜的，在所有參與考試的人中帝洪，只有大前研一一個人算出了正確的答案似舵。

但是他竟然落榜了！他去問老師原因葱峡。老師說砚哗，你的數(shù)字是對的，但是你并沒有明確地說明思考的過程砰奕，這對于一個核物理工程師來說蛛芥，是非常危險的。

老師為什么這么說军援？因為給出正確的答案常空，可能只代表你會套十分復雜的公式，給出思考過程卻代表你有推導出公式的能力盖溺。僅僅知道公式漓糙，即使成功了，下一次失敗的結果可能就是另一個切爾諾貝利烘嘱！

因此昆禽，思考的過程永遠比答案重要！嚴謹?shù)乃伎歼^程能保證每一次都能輸出正確的答案蝇庭。那怎樣確保思考過程的嚴謹呢醉鳖，簡單地說就是不斷地重復假設、驗證哮内、實驗盗棵，最后得出絕對可靠的結論壮韭。

這就是大前研一在麻省理工學到的思維方式。

后來進入麥肯錫咨詢公司工作后纹因，他又進一步優(yōu)化了這套思維方式喷屋，形成了一套被稱為“大前研一的邏輯思維法”的方法。我們一起來看看這套方法具體要怎么操作：

首先瞭恰，你需要從海量的現(xiàn)象中屯曹，找出背后的原因。這一步的秘訣也很簡單惊畏，就是別犯懶恶耽，不斷地追問為什么。這樣做乍一看挺費勁的颜启，但是它可以避免你在不重要的坑里浪費時間偷俭。

舉個例子，你去給一個公司做分析缰盏，A公司今年挖掘機的銷售業(yè)績很差社搅，現(xiàn)在擺在你面前的信息量很大，老板吐槽業(yè)務員整天渾水摸魚乳规，售后抱怨產(chǎn)品質(zhì)量不佳形葬，高管覺得定價太高了等等……這些都只是現(xiàn)象（或者說結果）。

隨著調(diào)查的深入暮的，你分析了A公司的銷售數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)笙以，A公司的市場覆蓋率是70%，競標得標率卻只有20%冻辩。你很奇怪得標率怎么會那么低安蟆？

于是恨闪，你搜集倘感、分析了A公司競標的相關資料，發(fā)現(xiàn)有些業(yè)務員的得標率能達到80％咙咽，有些業(yè)務員的得標率卻差強人意老玛。這時候，你基本排除了商品質(zhì)量的問題钧敞，認為是業(yè)務員水平高低導致了得標率的差異抒巢。這就是最終的結論嗎资柔？

大前研一提醒我們丛晌，千萬不要混淆假設和結論签餐。你認為問題的關鍵是業(yè)務員水平高低，這只是你的假設愚战，接下來需要做的是驗證假設是否正確娇唯。這就是邏輯思維法的第二步齐遵，它很關鍵，直接決定著我們是否能夠得出可靠的結論塔插。

大前研一提醒我們梗摇，在驗證的過程中，最好拒絕二手的信息佑淀，直接回到問題發(fā)生的場景去考察留美。比如說彰檬，你認為A公司業(yè)務員水平有高有低伸刃，那就找最前線的業(yè)務員們聊，你很快就會察覺到問題所在逢倍。

如果你發(fā)現(xiàn)假設錯了捧颅，那就返回第一步，重新搜集较雕、分析資料碉哑，提出新假設。那如果假設被驗證是對的呢亮蒋，它就是結論了嗎扣典？不是的！邏輯思考法所說的結論慎玖，是必須具有可執(zhí)行性的贮尖。

還是以A公司為例，經(jīng)過驗證你確認了自己的假設趁怔，某些低水平的業(yè)務員拉低了公司整體的得標率湿硝，于是你給A公司的建議是：“你們應該致力于業(yè)務員的培訓！”對方高管可能會懟你一句：“你這不是廢話嗎润努，我們花那么多錢請你來关斜，你就告訴我這個啊铺浇！”

好痢畜，如果你這么說：“你們可以指定5位全國業(yè)績最好的業(yè)務員，制定好可執(zhí)行的培訓方法鳍侣，幫公司搭建起可追溯效果的培訓”裁着，對方是不是分分鐘就能行動起來，解決問題啦拱她？這樣具有可執(zhí)行性的指導二驰，才算是真正的結論。

以上就是大前研一提倡的解決問題的邏輯思維法秉沼，說起來是很簡單桶雀，無非就是找到原因矿酵、提出假設、驗證假設矗积，最后得出具體的全肮、可執(zhí)行的結論。但是棘捣，真正能貫徹到生活中的人卻不多辜腺。因為這個能力需要鍛煉。

那怎么鍛煉自己解決問題的思考力呢乍恐？在這本書中评疗，大前介紹了一種簡單易操作的方法。你可以利用上下班擠地鐵的時間茵烈，隨便找一道題目百匆，比如看看在地鐵上做廣告的公司，然后思考如果你要給對方出謀劃策呜投，能提出什么樣的優(yōu)化方案加匈。

日常生活中，也可以切換下身份看問題仑荐，比如雕拼，假設你的職位比現(xiàn)在高兩級，想想一件事你會怎么做粘招？

第二部分：說服別人

然而啥寇，在實際的工作場景中，只是知道怎么解決問題是不夠的男图，我們還需要說服別人接受我們的想法示姿。

試想，如果馬丁·路德·金當年說的不是“我有一個夢想逊笆！”栈戳，而是“我有一個計劃！”結果會怎樣难裆？所以子檀，你思維再剽悍，建議再犀利乃戈，別人不接受褂痰，也是白搭！

那怎么讓我們的想法或者說建議更有說服力呢症虑？大前研一在《思考的技術》這本書中缩歪，以他在麥肯錫的工作經(jīng)驗為基礎，很好地解決了這個問題谍憔。

其實匪蝙，所謂說服力主籍，本質(zhì)上是一種換位思考的能力，就是你要學會根據(jù)對方的心理狀態(tài)逛球，隨時調(diào)整自己的表達邏輯千元。

這里，最常被我們忽略的颤绕，就是我們在提建議的時候幸海，要盡可能地降低對方的接受成本。怎么才能做到呢奥务？大前研一為我們介紹了幾個方法：

首先物独，提建議不要貪多，一次提一個汗洒，講透就很好了议纯。人腦就像電腦一樣父款，帶寬資源是有限的溢谤，多個任務并行，腦容量很可能就不夠啦憨攒！你提的意見太多世杀，聽的人能否吸收暫且不說，就算全聽進去了肝集，太多建議也容易讓他陷入選擇困難癥瞻坝。

然后呢，你在說服別人的時候杏瞻，要注意順著別人能理解的邏輯走所刀，而不是自己想到什么就說什么。

比如說捞挥，大前研一做咨詢顧問的時候浮创，通常會先講講自己做過的事前工作，以此來化解對方的質(zhì)疑砌函。然后斩披，按照麥肯錫著名的金字塔原理，包裝預先用邏輯思維法得出的結論讹俊，一層一層提出這些觀點的證據(jù)垦沉。

這個我們在《金字塔原理》那本書中已經(jīng)講得很詳細了，感興趣的朋友可以搜那本書來聽聽仍劈，此處就不再展開了厕倍。

還有一點很重要的是，我們?nèi)耸歉行源笥诶硇缘膭游锓犯恚远锿洌覀冊谔嵋庖姷臅r候诬像，得顧及對方的情緒問題。所以闸婴，要注意整體的起承轉(zhuǎn)合坏挠，有“必須這么做的部分”，也要有“這么做會更好的部分”作為情緒的緩沖帶邪乍。

在對方情緒反彈比較厲害的時候呢降狠，大前研一建議先緩緩，不妨約對方出來喝一杯庇楞，吐吐苦水榜配。那如果在比較重要的建議上面碰到了對方的情緒障礙，你最好追蹤建議的執(zhí)行狀況吕晌，防止對方半途而廢了蛋褥。

另外，還有一些情況下睛驳，我們要說服的是最精明的高層管理者烙心，這時候什么花把勢都是白瞎，關鍵還是用扎扎實實的數(shù)據(jù)或事實說話乏沸。

因為通常淫茵，高層管理者已經(jīng)掌握了顯而易見的事實，但是他們還是會有許多信息的盲區(qū)蹬跃。這就需要你花大量心血匙瘪，在公司內(nèi)部進行實地調(diào)查，整理出更詳細的業(yè)界動態(tài)以及公司數(shù)據(jù)蝶缀，然后再以這些數(shù)據(jù)為根本丹喻，提出建議。

為什么要那么麻煩呢翁都？我們以咨詢顧問為例碍论，他們的有些建議客戶是很難接受的，比如“今年公司要裁員30%才能扭虧為盈”荐吵，這個影響面很大骑冗，公司高層勢必會反復權衡，確認證據(jù)的真實性先煎，才敢拍板贼涩。

所以，除非從你這兒得出的結論能夠經(jīng)受得起廣泛的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)薯蝎，不然你的建議就很可能三下兩下就被駁回了遥倦。

最后一點，也是最基礎的，說服離不開口才袒哥。大家有沒有看過《九品芝麻官》缩筛？那部電影里，周星馳跟著妓院老板娘練口才堡称，最后練到把河里的魚說得飛起來瞎抛，把死人都罵活了。嘴皮子功夫到了這個程度却紧，先甭管他說得有沒有道理桐臊，氣勢上已經(jīng)壓了別人半頭。

這是電影夸張化的表現(xiàn)晓殊，可我們還是不得不承認断凶，好口才確實能加分不少。所以巫俺，如果你預先寫好了演示文稿认烁，至少得做到爛熟于心的程度。

在給麥肯錫員工培訓的時候介汹，大前研一有一套自己訓練口才的方法却嗡。在半脫稿的情況下，你要做到隨便抽掉哪一頁的稿子痴昧，都能夠回憶起缺失的內(nèi)容稽穆，而且還不能讓人察覺到你的慌張冠王。然后赶撰，你試著不看稿子，用五分鐘的時間柱彻，把內(nèi)容全部概述一遍豪娜。

大家平時沒事的時候，也可以試著對半杯水哟楷，來一場二十分鐘的即興演講瘤载，說得對不對、好不好都沒關系卖擅，只要說得頭頭是道鸣奔，合乎邏輯就可以。

好了惩阶，到了這里挎狸，我們就掌握了如何得出正確結論的思考路徑，以及怎樣說服別人采納我們建議的技巧断楷。

第三部分：破解無解問題

但是锨匆，現(xiàn)實世界的復雜度正在不斷地升級，很多人類從未接觸過的無解問題不斷涌現(xiàn)冬筒，常規(guī)思路有時候顯得力不從心恐锣。這就要求我們把思考的難度再往上提一提茅主，看看怎么為“無解”的問題找到答案。

大家注意土榴，這里說的“無解”是打引號的诀姚，它并不是真的無解。什么意思呢玷禽？在我們剛踏上社會的時候学搜，許多爸媽會說，要聽領導的話论衍，有什么不懂的就問前輩瑞佩。那是以前。從前坯台，連續(xù)工作幾年炬丸，你可能就會成了行業(yè)精英，開始給別人傳授經(jīng)驗了蜒蕾。

而現(xiàn)在呢稠炬，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，新生事物迭代的速度咪啡，可能比你學習的速度還快首启，大學還沒畢業(yè)，課本上的許多東西已經(jīng)過時了撤摸。所以毅桃，如果你還在用過去的方式思考，習慣死記硬背准夷、盲從權威钥飞，那工作和生活的無力感會經(jīng)常將你吞沒。

那我們該怎么辦呢衫嵌？大前研一給我們支了兩招：

第一招是洞悉問題的本質(zhì)读宙。電影《教父》里有這么一幕，馬龍·白蘭度扮演的老教父在向第二代教父傳授自己的處世哲學時楔绞，說了這么一句話：“在一秒鐘內(nèi)看到問題本質(zhì)的人结闸，和花半輩子也看不清一件事本質(zhì)的人，自然是不一樣的命運”酒朵。這句話聽上去有點扎心桦锄，它說的其實就是洞察力。

大前研一自己就很有洞察力耻讽。在書里察纯，他吐槽了日本的三大主流報紙，因為它們在2004年有篇關于“日本自衛(wèi)隊”的報道，標題是“英美同意被派遣到伊拉克的日本自衛(wèi)隊能脫離英美聯(lián)軍饼记，而自行獨立”香伴。

就憑這么一句話，大前就認定這是一個假新聞了具则。因為這篇報道連最基本的新聞要素即纲，英美中的誰，什么時候博肋，在哪里低斋，同意了什么，為什么同意呢匪凡？一個都沒說清楚膊畴。結論更是經(jīng)不起推敲。最后證實病游，只是聯(lián)軍中地位不高的公使口頭上說了了解而已唇跨，了解和同意完全是兩回事。

類似的事情在我們身邊并不少見衬衬，你不妨回憶一下朋友圈里那些反轉(zhuǎn)新聞买猖，自己是不是也中過招呢？謠言被戳穿后滋尉，你有沒有覺得玉控，咦，這么明顯的破綻狮惜，我當時怎么就信了呢高诺！

我們怎么才能培養(yǎng)出這種洞悉問題本質(zhì)的能力呢？作者為我們提供了以下三點建議：

第一就是對事不對人讽挟。怎么判斷有沒有做到這一點呢懒叛？就看你能不能自我否定，如果你能做到自我批評耽梅，基本上這一關就過了。因為自我批評是對事不對人的極致表現(xiàn)胖烛，對自己都這么嚴格眼姐，對別人自然也松不了。

當然佩番，沒人喜歡被批評众旗，除非你有一種強烈的成長心態(tài)，就像我們在《終身成長》這本書里講到的一樣趟畏，你只有先養(yǎng)成自我批評的習慣贡歧，對批評和負面反饋的容忍度才會高，才愿意積極地面對現(xiàn)實，這樣的境界很難利朵，但你值得嘗試律想。

關于洞悉問題本質(zhì)的第二點建議，就是擁有面對事實的勇氣绍弟。如果你沒有勇氣技即，很多事情從源頭上就被扼殺了，洞察力根本無從展現(xiàn)樟遣。

比如而叼，在美劇《切爾諾貝利》中，調(diào)查員瓦列里·列加索夫發(fā)現(xiàn)豹悬，這場災難的罪魁禍首是控制棒的設計問題葵陵，其實，隱患早就種下了瞻佛，只是重要的利益相關人不敢埃难、不愿抖出來。利益相關人還曾威逼利誘調(diào)查員先生涤久，讓他向公眾隱瞞真相涡尘，最后，調(diào)查員不堪心理重負自殺了响迂。你看考抄，直面真相是不是需要勇氣？

洞悉問題本質(zhì)的第三點建議比較有意思蔗彤，就是你要多和不同類型的人接觸川梅，包括你不喜歡的人。怎么講然遏？這其實涉及到創(chuàng)新如何產(chǎn)生的問題贫途。創(chuàng)新是一種文化突變，需要新思維的碰撞待侵，很多創(chuàng)新都是外行人做出來的丢早，就是這個道理。

說一個我們都知道的例子：全球著名的創(chuàng)新中心硅谷秧倾，它的工作模式就充分地體現(xiàn)了這一點怨酝。在硅谷，可能一個10人的工作團隊那先，10個人都是不同人種农猬、不同背景的。毫不夸張地說售淡，你甚至很難找到一個母語都是英語的谷歌團隊斤葱。

那么以上慷垮，就是作者對如何培養(yǎng)“洞察力”的一個建議，它需要你對事不對人揍堕，擁有直面事實的勇氣料身，以及多跟不同的人接觸。

當然鹤啡，我們要想真正解決“無解”的問題惯驼，光有洞察力還不夠，你需要第二招：“非線性思維”這個武器递瑰。

什么是“非線性思維”呢祟牲？

我們得先來說說什么是線性思維？拿破侖的老師抖部，法國著名的物理學家拉普拉斯認為王浴，只要初始條件確定暑刃，用一個公式就能推測出宇宙中所有的物理運動意狠，包括最大的天體和最微小原子的運動嘶卧。

換句話說，拉普拉斯相信自己可以站在上帝視角俯萎，完整地復盤過去傲宜，精準地預測未來。這就是一種非常激進的線性思維夫啊，這里面肯定有bug函卒，不然人人都能像股神巴菲特那樣靠炒股賺錢了。

如果說線性思維是1+1=2的話撇眯，那么非線性思維报嵌，就是1+1≠2，你沒法套用公式去得到答案熊榛∶“非線性思維”這個詞兒這幾年很火，主要因為萬物互聯(lián)的時代背景玄坦。在如今這個復雜的世界血筑，只要初始條件有細微的不同，結果就會千差萬別营搅，蝴蝶效應越來越明顯云挟。

大家都知道，蝴蝶效應就是說一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶转质，偶爾扇幾下翅膀，就能在兩周后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風帖世。而在現(xiàn)實中休蟹，美聯(lián)儲收緊了資產(chǎn)負債表沸枯，也能讓土耳其的里拉崩盤，GDP暴跌50%赂弓。你看绑榴，這些情況下套公式就行不通！

所以盈魁，當下的新世界越來越?jīng)]有現(xiàn)成答案翔怎，如果我們還是按照過去那種一板一眼的應對方式，就好像你人在上海杨耙，手拿著一份北京市的地圖赤套，卻想要去陸家嘴一樣, 注定會失敗。

那么珊膜，我們怎樣才能培養(yǎng)出這種靈活有效的非線性思維呢容握？在書中，大前研一介紹了很多方法车柠，我覺得主要可以歸結為以下四點：

首先剔氏，我們要有科學精神，知道怎么回到源頭去思考問題竹祷。什么叫科學精神谈跛？其實就是敢于質(zhì)疑。舉個激進的例子塑陵，敢于質(zhì)疑就是感憾，如果你沒有認真思考過一件事，就會下意識覺得它可能是有問題的猿妈。

假如有人對你說：“天空是藍色的吹菱。”你可能會想“天空為什么是藍的彭则，它總是藍色的嗎鳍刷？它跟別的藍色的東西有啥區(qū)別呢？”這就是一種打破砂鍋問到底的科學精神俯抖，很多創(chuàng)新都是這么問出來的输瓜。

其次，帶著前提意識去思考對策芬萍，也有助于大家培養(yǎng)這種非線性思維尤揣。這個建議說極端點，就是“無前提柬祠，不對策”北戏。什么意思呢？東施效顰的故事我們都知道漫蛔，說西施有心絞痛的毛病嗜愈，經(jīng)常蹙著眉在街上走旧蛾，不漂亮的東施見了覺得西施皺眉好看，于是也學著西施那樣皺眉走在街上蠕嫁。結果更不好看了锨天。故事中，東施顯然忽略了西施長得好看這個前提剃毒，才做出錯誤的行動病袄。

在真實世界里也是一樣，做任何事情都有資源約束和成本限制赘阀，而且這些都是隨著環(huán)境的變化而變化的益缠，這些東西構成了我們解決問題的前提。在書中纤壁，大前研一批評了日本政府90年代的經(jīng)濟政策左刽。

大家都知道，美國在經(jīng)濟衰退期酌媒，往往采取降息的寬松貨幣政策欠痴，簡單地說，就是增加市場的貨幣供應量秒咨，美國政府用這種方法常常能成功刺激經(jīng)濟喇辽。在90年代資產(chǎn)泡沫破滅后，日本政府也學起了美國雨席，但結果經(jīng)濟情況不僅沒有變好菩咨，反而更糟了。

這里兩者的區(qū)別是什么呢陡厘？大家都知道抽米，日本是一個老齡化的社會，整個社會的需求比較弱糙置，再加上整個社會的科創(chuàng)實力和投融資體系也跟美國差距很大云茸，所以貨幣寬松以后，日本的實業(yè)根本沒辦法消化掉政府注入的大量資金谤饭。而且标捺，因為日本實體經(jīng)濟的投資回報率太低，日本老百姓拿到這些錢紛紛去買美國國債揉抵，這就讓日本成了美國的廉價資金供給方亡容。

政府的資金非但沒有注入日本的實業(yè)，反而在日本的金融系統(tǒng)里空轉(zhuǎn)冤今，造成了巨大的浪費闺兢。這就是忽視前提（也就是日本社會的現(xiàn)狀），盲目模仿的結果戏罢。所以啊列敲，你看阱佛，前提對于解決問題來說多么重要帖汞？

接著戴而，在大前研一認為，今天我們一定要擁抱不確定性翩蘸。這也是大前研一關于培養(yǎng)非線性思考的第三個建議所意。我們生活在一個黑天鵝事件頻發(fā)的世界，有的人催首，今天還在世界頂級的投行工作扶踊，明天就成了1.8萬被裁員大軍的一員。這就是德意志銀行發(fā)生過的事情郎任。

那么秧耗，我們應該怎么樣擁抱變化呢？

大前研一認為舶治，不確定性是一種心態(tài)分井，也是一種能力。在未來霉猛，精準預測會越來越難尺锚，結果會越來越朝著概率的方式存在。這樣惜浅，就需要我們對可能發(fā)生的不同結果做預案瘫辩。哪怕某個事情發(fā)生的概率只有1%，我們也要有對策坛悉。

就像樊登老師在《反脆弱》中提到的伐厌，鍛煉自己的反脆弱性，凡事盡最大的努力裸影，做最壞的打算挣轨，我們才不至于被不確定性傷害，甚至從中挖掘出更多潛在的機會空民。當你學會擁抱“不確定性”刃唐，你甚至會期待它，因為殺不死你的界轩，肯定會讓你更強大画饥！

培養(yǎng)非線性思維的最后一招，是“自我投資”浊猾。

大前研一對日本的教育很失望抖甘，他認為，日本學校教育的最大問題就是葫慎，脫離現(xiàn)實世界衔彻，無法回應社會的真實需求薇宠。日本教育鼓勵服從，與北歐那種鼓勵創(chuàng)業(yè)精神的教育理念大相徑庭艰额，芬蘭甚至連小學都有培養(yǎng)企業(yè)家的課程澄港，它們的教科書上寫著：學校沒有提供答案的權利，支持孩子思考的權利才是學校的功能柄沮。這些內(nèi)容回梧，在日本的教科書上可是完全看不到的。為此祖搓，大前提出了他認為的解決方案——自我投資狱意。

這里的“自我投資”有兩個層面的意思，一是我們要提高自己對于時間和精力的投入產(chǎn)出比拯欧，業(yè)余時間多學點有用的東西详囤，少追劇、多看書镐作、多聽樊登老師講書藏姐。

另一層的意思就是，需要思考的事情集中思考滑肉，不需要思考的事情別自尋煩惱包各。比如像扎克伯格這樣一模一樣的衣服買上幾十套，把碎片時間積累成塊靶庙，用于深度思考问畅。

記住了嗎，培養(yǎng)非線性思維的四點建議：學會質(zhì)疑六荒，帶著前提意識去思考护姆，擁抱不確定性，以及自我投資掏击。

好卵皂，最后，我們來總結一下砚亭，怎么樣找到無解問題的答案灯变？

一方面，我們要能洞悉問題的本質(zhì)捅膘，增強自身的洞察力添祸；另一方面，我們還要理解這個世界的復雜性寻仗，心態(tài)上要足夠靈活開放刃泌，習慣于非線性地思考問題。

有了這兩點能力呀，我們就算掌握方法論了耙替，但是陸游有句詩：“紙上得來終覺淺亚侠，絕知此事要躬行”。在大前研一看來俗扇，想要把這渾身的本領落地：

首先硝烂，你要習慣有緊迫感的思考。用大前研一的話說狐援，就是不斷地提出疑問钢坦，然后努力尋找答案，抱著如果沒有找到答案就會死的心態(tài)啥酱，將自己腦子里所有的相關數(shù)據(jù)都調(diào)出來分析。

光緊迫思考還不夠的厨诸，你還需要保持心態(tài)的開放镶殷，對于新生事物要足夠敏銳。在這方面微酬，大前研一很有發(fā)言權绘趋。

這本書是2008年出版的，當時iPhone才剛出來颗管，然而在這本書中陷遮，大前研一似乎已經(jīng)“看到”了整個移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。注意我這里用的“看到”是打引號的垦江，大前研一并沒有真的看見帽馋，但是他不僅談到了移動手機會怎么發(fā)展，還詳細地介紹了手機的商用場景比吭，仿佛他真的看到了未來一樣绽族。

比如，他認為應該將移動電話與GPS結合衩藤，用聲音來指路吧慢，轉(zhuǎn)化成影像顯示道路指示圖，這不就是高德地圖么赏表？他認為如果音響等級的無線耳機開發(fā)成功的話检诗，肯定會很震撼，這不就是AirPods么瓢剿？他又預感到移動電話將取代所有卡逢慌，公交卡、信用卡和網(wǎng)上的身份證明跋选，大家想想涕癣，這可不就是手機錢包么？

另外，大前研一還講到了自己對“預測未來”的看法：他認為預測沒什么難的坠韩，如果你對于所有的信息都保持敏感度距潘，愿意逼自己思考，并且用科學的方法去分析問題只搁，那么這些結果都是必然會發(fā)生的音比，就跟物理現(xiàn)象一樣自然。

當你預見未來的發(fā)展后氢惋，你要做的就是提前布局洞翩，哪怕你只是參與，收益也該是很可觀的焰望！

不過骚亿，預測看重的是邏輯，而非結果熊赖。思維方式比答案更有價值来屠，因為有了正確的思維方式，你就能進行獨立思考震鹉，然后靈活地應對新時代的各種變化了俱笛。授人以魚不如授人以漁，就是這個道理传趾。

好了迎膜，對《思考的技術》這本書的解讀就到這兒了。在這篇解讀的最后浆兰，我想留給你一個小小的思考題：假設上天給你一個機會磕仅，你可以擁有巴菲特的財產(chǎn)，或者巴菲特的大腦镊讼，你會怎么選擇呢宽涌？為什么這么選？這樣的選擇會帶給你怎樣的未來呢蝶棋？

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書友玩裙，你好兼贸。歡迎和我們一起“多讀一本書”。

今天我為大家解讀這本《思考的技術》吃溅，聽到這個書名你可能會奇怪溶诞，思考不是像吃飯、穿衣一樣自然嗎决侈？我們醒著的每分每秒不都在思考嗎螺垢！甚至睡著了還在夢里思考呢，思考有什么特定的技術可言嗎？

那我問你枉圃，在你遇到麻煩的時候功茴，你是怎么解決問題的呢？你是憑借一時的想法孽亲，還是過往的經(jīng)驗坎穿，或者跑到知乎上借鑒別人的方法？在你成功化解危機以后返劲，如果有人問你：“你為什么要這樣解決問題呢玲昧？”你答得上來嗎？

如果答不上來篮绿，或者被這些話戳到心窩里去了孵延，那很不幸地告訴你，你可能并不了解思考的技術搔耕。而這一般是因為受到了考試后遺癥的影響隙袁。

現(xiàn)在大多數(shù)孩子從小考到大，經(jīng)歷過千軍萬馬過獨木橋的高考弃榨。

這本書的作者大前研一提醒我們，學校所教的東西梨睁，幾乎從一開始就有答案鲸睛。考慮一個答案已知的問題該套什么公式坡贺，嚴格意義上說并不能算思考訓練官辈。

而在當今這個日益復雜社會中，從來不存在固定的答案遍坟，想要解決問題拳亿，唯有進行思考訓練，提高思考的技術愿伴。

毫不夸張地說肺魁，在真實社會的運轉(zhuǎn)中，比別人多花兩倍時間思考的人隔节，一般擁有高于別人十倍的收入鹅经。

好，那什么樣的人有資格怎诫、有能力幫我們提升思考的技術呢瘾晃？

各位知道，真正有這樣資質(zhì)的人其實并不多幻妓。這本書的作者大前研一肯定算一個蹦误。他是全球知名的管理學家，這位有著麻省理工背景的日本人，是麥肯錫歷史上最成功的亞洲人强胰，他被英國《經(jīng)濟學人》雜志評選為“全球五位管理大師”之一舱沧。“低欲望社會”“低智商社會”這些風靡一時的概念哪廓，都是大前研一提出的狗唉。

一個人思考能力的高低，很大程度上取決于他創(chuàng)造涡真、使用概念的能力分俯，大前研一無疑思考能力超高。

他認為哆料，我們正在面臨一個超級復雜缸剪、急劇變化，同時也蘊含著巨大機會的經(jīng)濟環(huán)境东亦，只有思考才能讓我們擴大自身的競爭力杏节，在不確定性中生存下來。

在這本書里邊典阵，大前研一分析了三十年經(jīng)營管理顧問經(jīng)驗中奋渔，遇到的數(shù)千個個案，他希望將這些商業(yè)精英們的思考方法和學習路徑傳遞給我們壮啊。

第一部分：轉(zhuǎn)換思路

大前研一上來就說嫉鲸，面對問題，大多數(shù)人并沒有認真地思考歹啼，大家只是把一時的想法玄渗，誤認為最終的解決辦法。

為什么這么說呢狸眼？如果你問起藤树，哎，你是怎么想到這個方法的拓萌，大家經(jīng)常說不出思考的具體過程和依據(jù)岁钓。

那大前研一為什么這么重視、強調(diào)思考的路徑呢司志？因為他有過教訓甜紫。當年他參加麻省理工學院的博士學位考試，他是研究核能的骂远，考試的題目是：在月球上造一個虛擬的原子爐囚霸，如果插入一根和地球上同樣構造的鎘控制棒，當控制棒停止上下運動時激才，爐心的溫度上升了幾度拓型？這種溫度安全嗎额嘿？

大前研一的答案是：會上升2.8度，這個數(shù)字是安全的劣挫。這個需要的計算是非常復雜的册养，在所有參與考試的人中，只有大前研一一個人算出了正確的答案压固。

但是他竟然落榜了球拦！他去問老師原因。老師說帐我，你的數(shù)字是對的坎炼，但是你并沒有明確地說明思考的過程，這對于一個核物理工程師來說拦键，是非常危險的谣光。

老師為什么這么說？因為給出正確的答案芬为，可能只代表你會套十分復雜的公式萄金，給出思考過程卻代表你有推導出公式的能力祝沸。僅僅知道公式凑懂，即使成功了蓄愁，下一次失敗的結果可能就是另一個切爾諾貝利盖灸！

因此，思考的過程永遠比答案重要拙绊！嚴謹?shù)乃伎歼^程能保證每一次都能輸出正確的答案拣播。那怎樣確保思考過程的嚴謹呢途茫，簡單地說就是不斷地重復假設瑞侮、驗證、實驗鼓拧，最后得出絕對可靠的結論半火。

這就是大前研一在麻省理工學到的思維方式。

后來進入麥肯錫咨詢公司工作后季俩，他又進一步優(yōu)化了這套思維方式钮糖，形成了一套被稱為“大前研一的邏輯思維法”的方法。我們一起來看看這套方法具體要怎么操作：

首先酌住，你需要從海量的現(xiàn)象中店归，找出背后的原因。這一步的秘訣也很簡單酪我，就是別犯懶消痛，不斷地追問為什么。這樣做乍一看挺費勁的都哭，但是它可以避免你在不重要的坑里浪費時間秩伞。

舉個例子逞带，你去給一個公司做分析，A公司今年挖掘機的銷售業(yè)績很差纱新，現(xiàn)在擺在你面前的信息量很大展氓，老板吐槽業(yè)務員整天渾水摸魚，售后抱怨產(chǎn)品質(zhì)量不佳脸爱，高管覺得定價太高了等等……這些都只是現(xiàn)象（或者說結果）遇汞。

隨著調(diào)查的深入，你分析了A公司的銷售數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)簿废，A公司的市場覆蓋率是70%空入，競標得標率卻只有20%。你很奇怪得標率怎么會那么低澳笥恪执庐？

于是，你搜集导梆、分析了A公司競標的相關資料轨淌，發(fā)現(xiàn)有些業(yè)務員的得標率能達到80％，有些業(yè)務員的得標率卻差強人意看尼。這時候递鹉，你基本排除了商品質(zhì)量的問題，認為是業(yè)務員水平高低導致了得標率的差異藏斩。這就是最終的結論嗎躏结？

大前研一提醒我們，千萬不要混淆假設和結論狰域。你認為問題的關鍵是業(yè)務員水平高低媳拴，這只是你的假設，接下來需要做的是驗證假設是否正確兆览。這就是邏輯思維法的第二步屈溉，它很關鍵，直接決定著我們是否能夠得出可靠的結論抬探。

大前研一提醒我們子巾，在驗證的過程中，最好拒絕二手的信息小压，直接回到問題發(fā)生的場景去考察线梗。比如說，你認為A公司業(yè)務員水平有高有低怠益，那就找最前線的業(yè)務員們聊仪搔，你很快就會察覺到問題所在。

如果你發(fā)現(xiàn)假設錯了溉痢，那就返回第一步僻造，重新搜集憋他、分析資料，提出新假設髓削。那如果假設被驗證是對的呢竹挡，它就是結論了嗎？不是的立膛！邏輯思考法所說的結論揪罕，是必須具有可執(zhí)行性的。

還是以A公司為例宝泵，經(jīng)過驗證你確認了自己的假設好啰，某些低水平的業(yè)務員拉低了公司整體的得標率，于是你給A公司的建議是：“你們應該致力于業(yè)務員的培訓儿奶！”對方高管可能會懟你一句：“你這不是廢話嗎框往，我們花那么多錢請你來，你就告訴我這個按成印椰弊！”

好，如果你這么說：“你們可以指定5位全國業(yè)績最好的業(yè)務員瓤鼻，制定好可執(zhí)行的培訓方法秉版，幫公司搭建起可追溯效果的培訓”，對方是不是分分鐘就能行動起來茬祷，解決問題啦清焕？這樣具有可執(zhí)行性的指導，才算是真正的結論祭犯。

以上就是大前研一提倡的解決問題的邏輯思維法秸妥，說起來是很簡單，無非就是找到原因沃粗、提出假設筛峭、驗證假設，最后得出具體的陪每、可執(zhí)行的結論。但是镰吵，真正能貫徹到生活中的人卻不多檩禾。因為這個能力需要鍛煉。

那怎么鍛煉自己解決問題的思考力呢疤祭？在這本書中盼产，大前介紹了一種簡單易操作的方法。你可以利用上下班擠地鐵的時間勺馆，隨便找一道題目戏售，比如看看在地鐵上做廣告的公司侨核，然后思考如果你要給對方出謀劃策，能提出什么樣的優(yōu)化方案灌灾。

日常生活中搓译，也可以切換下身份看問題，比如锋喜，假設你的職位比現(xiàn)在高兩級些己，想想一件事你會怎么做？

第二部分：說服別人

然而嘿般，在實際的工作場景中段标，只是知道怎么解決問題是不夠的，我們還需要說服別人接受我們的想法炉奴。

試想逼庞，如果馬丁·路德·金當年說的不是“我有一個夢想！”瞻赶，而是“我有一個計劃赛糟！”結果會怎樣？所以共耍，你思維再剽悍虑灰，建議再犀利，別人不接受痹兜，也是白搭穆咐！

那怎么讓我們的想法或者說建議更有說服力呢？大前研一在《思考的技術》這本書中字旭，以他在麥肯錫的工作經(jīng)驗為基礎对湃，很好地解決了這個問題。

其實遗淳，所謂說服力拍柒，本質(zhì)上是一種換位思考的能力，就是你要學會根據(jù)對方的心理狀態(tài)屈暗，隨時調(diào)整自己的表達邏輯拆讯。

這里，最常被我們忽略的养叛，就是我們在提建議的時候种呐，要盡可能地降低對方的接受成本。怎么才能做到呢弃甥？大前研一為我們介紹了幾個方法：

首先爽室，提建議不要貪多，一次提一個淆攻，講透就很好了阔墩。人腦就像電腦一樣嘿架，帶寬資源是有限的，多個任務并行啸箫，腦容量很可能就不夠啦耸彪！你提的意見太多，聽的人能否吸收暫且不說筐高，就算全聽進去了搜囱，太多建議也容易讓他陷入選擇困難癥。

然后呢柑土，你在說服別人的時候蜀肘，要注意順著別人能理解的邏輯走，而不是自己想到什么就說什么稽屏。

比如說扮宠，大前研一做咨詢顧問的時候，通常會先講講自己做過的事前工作狐榔，以此來化解對方的質(zhì)疑坛增。然后，按照麥肯錫著名的金字塔原理薄腻，包裝預先用邏輯思維法得出的結論收捣，一層一層提出這些觀點的證據(jù)。

這個我們在《金字塔原理》那本書中已經(jīng)講得很詳細了庵楷，感興趣的朋友可以搜那本書來聽聽罢艾，此處就不再展開了。

還有一點很重要的是尽纽，我們?nèi)耸歉行源笥诶硇缘膭游锔莉牵裕覀冊谔嵋庖姷臅r候弄贿，得顧及對方的情緒問題春锋。所以，要注意整體的起承轉(zhuǎn)合差凹，有“必須這么做的部分”期奔，也要有“這么做會更好的部分”作為情緒的緩沖帶。

在對方情緒反彈比較厲害的時候呢危尿，大前研一建議先緩緩能庆，不妨約對方出來喝一杯，吐吐苦水脚线。那如果在比較重要的建議上面碰到了對方的情緒障礙，你最好追蹤建議的執(zhí)行狀況弥搞，防止對方半途而廢了邮绿。

另外渠旁，還有一些情況下，我們要說服的是最精明的高層管理者船逮，這時候什么花把勢都是白瞎顾腊，關鍵還是用扎扎實實的數(shù)據(jù)或事實說話。

因為通常挖胃，高層管理者已經(jīng)掌握了顯而易見的事實杂靶，但是他們還是會有許多信息的盲區(qū)。這就需要你花大量心血酱鸭，在公司內(nèi)部進行實地調(diào)查吗垮，整理出更詳細的業(yè)界動態(tài)以及公司數(shù)據(jù)，然后再以這些數(shù)據(jù)為根本凹髓，提出建議烁登。

為什么要那么麻煩呢？我們以咨詢顧問為例蔚舀，他們的有些建議客戶是很難接受的饵沧，比如“今年公司要裁員30%才能扭虧為盈”，這個影響面很大赌躺，公司高層勢必會反復權衡狼牺，確認證據(jù)的真實性，才敢拍板礼患。

所以是钥，除非從你這兒得出的結論能夠經(jīng)受得起廣泛的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，不然你的建議就很可能三下兩下就被駁回了讶泰。

最后一點咏瑟，也是最基礎的，說服離不開口才痪署。大家有沒有看過《九品芝麻官》码泞？那部電影里，周星馳跟著妓院老板娘練口才狼犯，最后練到把河里的魚說得飛起來余寥，把死人都罵活了。嘴皮子功夫到了這個程度悯森，先甭管他說得有沒有道理宋舷，氣勢上已經(jīng)壓了別人半頭。

這是電影夸張化的表現(xiàn)瓢姻，可我們還是不得不承認祝蝠，好口才確實能加分不少。所以，如果你預先寫好了演示文稿绎狭，至少得做到爛熟于心的程度细溅。

在給麥肯錫員工培訓的時候，大前研一有一套自己訓練口才的方法儡嘶。在半脫稿的情況下喇聊，你要做到隨便抽掉哪一頁的稿子，都能夠回憶起缺失的內(nèi)容蹦狂，而且還不能讓人察覺到你的慌張誓篱。然后，你試著不看稿子凯楔，用五分鐘的時間窜骄，把內(nèi)容全部概述一遍。

大家平時沒事的時候啼辣，也可以試著對半杯水啊研，來一場二十分鐘的即興演講，說得對不對鸥拧、好不好都沒關系党远，只要說得頭頭是道，合乎邏輯就可以富弦。

好了沟娱，到了這里，我們就掌握了如何得出正確結論的思考路徑腕柜，以及怎樣說服別人采納我們建議的技巧济似。

第三部分：破解無解問題

但是，現(xiàn)實世界的復雜度正在不斷地升級盏缤，很多人類從未接觸過的無解問題不斷涌現(xiàn)砰蠢，常規(guī)思路有時候顯得力不從心。這就要求我們把思考的難度再往上提一提唉铜，看看怎么為“無解”的問題找到答案台舱。

大家注意，這里說的“無解”是打引號的潭流，它并不是真的無解竞惋。什么意思呢？在我們剛踏上社會的時候灰嫉，許多爸媽會說拆宛，要聽領導的話，有什么不懂的就問前輩讼撒。那是以前浑厚。從前股耽，連續(xù)工作幾年，你可能就會成了行業(yè)精英钳幅，開始給別人傳授經(jīng)驗了豺谈。

而現(xiàn)在呢，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)贡这，新生事物迭代的速度，可能比你學習的速度還快厂榛，大學還沒畢業(yè)盖矫，課本上的許多東西已經(jīng)過時了。所以击奶，如果你還在用過去的方式思考辈双，習慣死記硬背、盲從權威柜砾，那工作和生活的無力感會經(jīng)常將你吞沒湃望。

那我們該怎么辦呢？大前研一給我們支了兩招：

第一招是洞悉問題的本質(zhì)痰驱。電影《教父》里有這么一幕证芭，馬龍·白蘭度扮演的老教父在向第二代教父傳授自己的處世哲學時，說了這么一句話：“在一秒鐘內(nèi)看到問題本質(zhì)的人担映，和花半輩子也看不清一件事本質(zhì)的人废士，自然是不一樣的命運”。這句話聽上去有點扎心蝇完，它說的其實就是洞察力官硝。

大前研一自己就很有洞察力。在書里短蜕，他吐槽了日本的三大主流報紙氢架，因為它們在2004年有篇關于“日本自衛(wèi)隊”的報道，標題是“英美同意被派遣到伊拉克的日本自衛(wèi)隊能脫離英美聯(lián)軍朋魔，而自行獨立”岖研。

就憑這么一句話，大前就認定這是一個假新聞了铺厨。因為這篇報道連最基本的新聞要素缎玫，英美中的誰，什么時候解滓，在哪里赃磨，同意了什么，為什么同意呢洼裤？一個都沒說清楚邻辉。結論更是經(jīng)不起推敲。最后證實，只是聯(lián)軍中地位不高的公使口頭上說了了解而已值骇，了解和同意完全是兩回事莹菱。

類似的事情在我們身邊并不少見，你不妨回憶一下朋友圈里那些反轉(zhuǎn)新聞吱瘩，自己是不是也中過招呢道伟？謠言被戳穿后，你有沒有覺得使碾，咦蜜徽，這么明顯的破綻，我當時怎么就信了呢票摇！

我們怎么才能培養(yǎng)出這種洞悉問題本質(zhì)的能力呢拘鞋？作者為我們提供了以下三點建議：

第一就是對事不對人。怎么判斷有沒有做到這一點呢矢门？就看你能不能自我否定盆色，如果你能做到自我批評，基本上這一關就過了祟剔。因為自我批評是對事不對人的極致表現(xiàn)隔躲，對自己都這么嚴格，對別人自然也松不了峡扩。

當然蹭越，沒人喜歡被批評，除非你有一種強烈的成長心態(tài)教届，就像我們在《終身成長》這本書里講到的一樣响鹃，你只有先養(yǎng)成自我批評的習慣，對批評和負面反饋的容忍度才會高案训，才愿意積極地面對現(xiàn)實买置，這樣的境界很難，但你值得嘗試强霎。

關于洞悉問題本質(zhì)的第二點建議忿项，就是擁有面對事實的勇氣。如果你沒有勇氣城舞，很多事情從源頭上就被扼殺了轩触，洞察力根本無從展現(xiàn)。

比如家夺，在美劇《切爾諾貝利》中脱柱，調(diào)查員瓦列里·列加索夫發(fā)現(xiàn)，這場災難的罪魁禍首是控制棒的設計問題拉馋，其實榨为，隱患早就種下了惨好，只是重要的利益相關人不敢、不愿抖出來随闺。利益相關人還曾威逼利誘調(diào)查員先生日川，讓他向公眾隱瞞真相，最后矩乐，調(diào)查員不堪心理重負自殺了龄句。你看，直面真相是不是需要勇氣散罕？

洞悉問題本質(zhì)的第三點建議比較有意思撒璧，就是你要多和不同類型的人接觸，包括你不喜歡的人笨使。怎么講？這其實涉及到創(chuàng)新如何產(chǎn)生的問題僚害。創(chuàng)新是一種文化突變硫椰，需要新思維的碰撞，很多創(chuàng)新都是外行人做出來的萨蚕，就是這個道理靶草。

說一個我們都知道的例子：全球著名的創(chuàng)新中心硅谷，它的工作模式就充分地體現(xiàn)了這一點岳遥。在硅谷奕翔，可能一個10人的工作團隊，10個人都是不同人種浩蓉、不同背景的派继。毫不夸張地說，你甚至很難找到一個母語都是英語的谷歌團隊捻艳。

那么以上驾窟，就是作者對如何培養(yǎng)“洞察力”的一個建議，它需要你對事不對人认轨，擁有直面事實的勇氣绅络，以及多跟不同的人接觸。

當然嘁字，我們要想真正解決“無解”的問題恩急，光有洞察力還不夠，你需要第二招：“非線性思維”這個武器纪蜒。

什么是“非線性思維”呢衷恭？

我們得先來說說什么是線性思維？拿破侖的老師霍掺，法國著名的物理學家拉普拉斯認為匾荆，只要初始條件確定拌蜘，用一個公式就能推測出宇宙中所有的物理運動，包括最大的天體和最微小原子的運動牙丽。

換句話說简卧，拉普拉斯相信自己可以站在上帝視角，完整地復盤過去烤芦，精準地預測未來举娩。這就是一種非常激進的線性思維，這里面肯定有bug构罗，不然人人都能像股神巴菲特那樣靠炒股賺錢了抡爹。

如果說線性思維是1+1=2的話，那么非線性思維萨西，就是1+1≠2之拨，你沒法套用公式去得到答案「桥恚“非線性思維”這個詞兒這幾年很火纹烹，主要因為萬物互聯(lián)的時代背景。在如今這個復雜的世界召边，只要初始條件有細微的不同铺呵，結果就會千差萬別，蝴蝶效應越來越明顯隧熙。

大家都知道片挂，蝴蝶效應就是說一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇幾下翅膀贞盯，就能在兩周后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風音念。而在現(xiàn)實中，美聯(lián)儲收緊了資產(chǎn)負債表躏敢，也能讓土耳其的里拉崩盤症昏，GDP暴跌50%。你看父丰，這些情況下套公式就行不通肝谭！

所以，當下的新世界越來越?jīng)]有現(xiàn)成答案蛾扇，如果我們還是按照過去那種一板一眼的應對方式攘烛，就好像你人在上海，手拿著一份北京市的地圖镀首，卻想要去陸家嘴一樣, 注定會失敗坟漱。

那么，我們怎樣才能培養(yǎng)出這種靈活有效的非線性思維呢更哄？在書中芋齿，大前研一介紹了很多方法腥寇，我覺得主要可以歸結為以下四點：

首先，我們要有科學精神觅捆，知道怎么回到源頭去思考問題赦役。什么叫科學精神？其實就是敢于質(zhì)疑栅炒。舉個激進的例子掂摔，敢于質(zhì)疑就是，如果你沒有認真思考過一件事赢赊，就會下意識覺得它可能是有問題的乙漓。

假如有人對你說：“天空是藍色的∈鸵疲”你可能會想“天空為什么是藍的叭披，它總是藍色的嗎？它跟別的藍色的東西有啥區(qū)別呢玩讳？”這就是一種打破砂鍋問到底的科學精神趋观，很多創(chuàng)新都是這么問出來的。

其次锋边，帶著前提意識去思考對策，也有助于大家培養(yǎng)這種非線性思維编曼。這個建議說極端點豆巨，就是“無前提，不對策”掐场。什么意思呢往扔？東施效顰的故事我們都知道，說西施有心絞痛的毛病熊户，經(jīng)常蹙著眉在街上走萍膛，不漂亮的東施見了覺得西施皺眉好看，于是也學著西施那樣皺眉走在街上嚷堡。結果更不好看了蝗罗。故事中，東施顯然忽略了西施長得好看這個前提蝌戒，才做出錯誤的行動串塑。

在真實世界里也是一樣，做任何事情都有資源約束和成本限制北苟，而且這些都是隨著環(huán)境的變化而變化的桩匪，這些東西構成了我們解決問題的前提。在書中友鼻，大前研一批評了日本政府90年代的經(jīng)濟政策傻昙。

大家都知道闺骚，美國在經(jīng)濟衰退期，往往采取降息的寬松貨幣政策妆档，簡單地說僻爽，就是增加市場的貨幣供應量，美國政府用這種方法常常能成功刺激經(jīng)濟过吻。在90年代資產(chǎn)泡沫破滅后进泼，日本政府也學起了美國，但結果經(jīng)濟情況不僅沒有變好纤虽，反而更糟了乳绕。

這里兩者的區(qū)別是什么呢？大家都知道逼纸，日本是一個老齡化的社會洋措，整個社會的需求比較弱，再加上整個社會的科創(chuàng)實力和投融資體系也跟美國差距很大杰刽，所以貨幣寬松以后菠发，日本的實業(yè)根本沒辦法消化掉政府注入的大量資金。而且贺嫂，因為日本實體經(jīng)濟的投資回報率太低滓鸠，日本老百姓拿到這些錢紛紛去買美國國債，這就讓日本成了美國的廉價資金供給方第喳。

政府的資金非但沒有注入日本的實業(yè)糜俗，反而在日本的金融系統(tǒng)里空轉(zhuǎn)，造成了巨大的浪費曲饱。這就是忽視前提（也就是日本社會的現(xiàn)狀）悠抹，盲目模仿的結果。所以啊扩淀，你看楔敌，前提對于解決問題來說多么重要？

接著驻谆，在大前研一認為卵凑，今天我們一定要擁抱不確定性。這也是大前研一關于培養(yǎng)非線性思考的第三個建議胜臊。我們生活在一個黑天鵝事件頻發(fā)的世界氛谜，有的人，今天還在世界頂級的投行工作区端，明天就成了1.8萬被裁員大軍的一員值漫。這就是德意志銀行發(fā)生過的事情。

那么织盼，我們應該怎么樣擁抱變化呢杨何？

大前研一認為酱塔，不確定性是一種心態(tài)，也是一種能力危虱。在未來羊娃，精準預測會越來越難，結果會越來越朝著概率的方式存在埃跷。這樣蕊玷，就需要我們對可能發(fā)生的不同結果做預案。哪怕某個事情發(fā)生的概率只有1%弥雹，我們也要有對策垃帅。

就像樊登老師在《反脆弱》中提到的，鍛煉自己的反脆弱性剪勿，凡事盡最大的努力贸诚，做最壞的打算，我們才不至于被不確定性傷害厕吉，甚至從中挖掘出更多潛在的機會酱固。當你學會擁抱“不確定性”，你甚至會期待它头朱，因為殺不死你的运悲，肯定會讓你更強大！

培養(yǎng)非線性思維的最后一招项钮，是“自我投資”班眯。

大前研一對日本的教育很失望，他認為寄纵，日本學校教育的最大問題就是，脫離現(xiàn)實世界脖苏，無法回應社會的真實需求程拭。日本教育鼓勵服從，與北歐那種鼓勵創(chuàng)業(yè)精神的教育理念大相徑庭棍潘，芬蘭甚至連小學都有培養(yǎng)企業(yè)家的課程恃鞋，它們的教科書上寫著：學校沒有提供答案的權利，支持孩子思考的權利才是學校的功能亦歉。這些內(nèi)容恤浪，在日本的教科書上可是完全看不到的。為此肴楷，大前提出了他認為的解決方案——自我投資水由。

這里的“自我投資”有兩個層面的意思，一是我們要提高自己對于時間和精力的投入產(chǎn)出比赛蔫，業(yè)余時間多學點有用的東西砂客，少追劇泥张、多看書、多聽樊登老師講書鞠值。

另一層的意思就是媚创，需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情別自尋煩惱彤恶。比如像扎克伯格這樣一模一樣的衣服買上幾十套钞钙，把碎片時間積累成塊，用于深度思考声离。

記住了嗎芒炼，培養(yǎng)非線性思維的四點建議：學會質(zhì)疑，帶著前提意識去思考抵恋，擁抱不確定性焕议，以及自我投資。

好弧关，最后盅安，我們來總結一下，怎么樣找到無解問題的答案世囊？

一方面别瞭，我們要能洞悉問題的本質(zhì)，增強自身的洞察力株憾；另一方面蝙寨，我們還要理解這個世界的復雜性，心態(tài)上要足夠靈活開放嗤瞎，習慣于非線性地思考問題墙歪。

有了這兩點能力呀，我們就算掌握方法論了贝奇，但是陸游有句詩：“紙上得來終覺淺虹菲，絕知此事要躬行”。在大前研一看來掉瞳，想要把這渾身的本領落地：

首先毕源，你要習慣有緊迫感的思考。用大前研一的話說陕习，就是不斷地提出疑問霎褐，然后努力尋找答案，抱著如果沒有找到答案就會死的心態(tài)该镣，將自己腦子里所有的相關數(shù)據(jù)都調(diào)出來分析冻璃。

光緊迫思考還不夠的，你還需要保持心態(tài)的開放，對于新生事物要足夠敏銳俱饿。在這方面歌粥，大前研一很有發(fā)言權。

這本書是2008年出版的拍埠，當時iPhone才剛出來失驶，然而在這本書中，大前研一似乎已經(jīng)“看到”了整個移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展枣购。注意我這里用的“看到”是打引號的嬉探，大前研一并沒有真的看見，但是他不僅談到了移動手機會怎么發(fā)展棉圈，還詳細地介紹了手機的商用場景涩堤，仿佛他真的看到了未來一樣。

比如分瘾，他認為應該將移動電話與GPS結合胎围，用聲音來指路，轉(zhuǎn)化成影像顯示道路指示圖德召，這不就是高德地圖么白魂？他認為如果音響等級的無線耳機開發(fā)成功的話，肯定會很震撼上岗，這不就是AirPods么福荸？他又預感到移動電話將取代所有卡，公交卡肴掷、信用卡和網(wǎng)上的身份證明敬锐，大家想想，這可不就是手機錢包么呆瞻？

另外台夺，大前研一還講到了自己對“預測未來”的看法：他認為預測沒什么難的，如果你對于所有的信息都保持敏感度痴脾，愿意逼自己思考颤介，并且用科學的方法去分析問題，那么這些結果都是必然會發(fā)生的明郭，就跟物理現(xiàn)象一樣自然买窟。

當你預見未來的發(fā)展后丰泊，你要做的就是提前布局薯定，哪怕你只是參與，收益也該是很可觀的瞳购！

不過话侄，預測看重的是邏輯，而非結果。思維方式比答案更有價值年堆，因為有了正確的思維方式吞杭，你就能進行獨立思考，然后靈活地應對新時代的各種變化了变丧。授人以魚不如授人以漁芽狗，就是這個道理。

好了痒蓬，對《思考的技術》這本書的解讀就到這兒了童擎。在這篇解讀的最后，我想留給你一個小小的思考題：假設上天給你一個機會攻晒，你可以擁有巴菲特的財產(chǎn)顾复，或者巴菲特的大腦，你會怎么選擇呢鲁捏？為什么這么選芯砸？這樣的選擇會帶給你怎樣的未來呢？

音頻下方附有文稿给梅，歡迎各位書友進行查看假丧。