2021-09-18

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書友畜晰,你好砾莱。歡迎和我們一起“多讀一本書”。

今天我為大家解讀這本《思考的技術》凄鼻,聽到這個書名你可能會奇怪腊瑟,思考不是像吃飯、穿衣一樣自然嗎块蚌?我們醒著的每分每秒不都在思考嗎闰非!甚至睡著了還在夢里思考呢,思考有什么特定的技術可言嗎峭范?

那我問你财松,在你遇到麻煩的時候,你是怎么解決問題的呢纱控?你是憑借一時的想法辆毡,還是過往的經(jīng)驗,或者跑到知乎上借鑒別人的方法甜害?在你成功化解危機以后胚迫,如果有人問你:“你為什么要這樣解決問題呢?”你答得上來嗎唾那?

如果答不上來访锻,或者被這些話戳到心窩里去了,那很不幸地告訴你闹获,你可能并不了解思考的技術期犬。而這一般是因為受到了考試后遺癥的影響。

現(xiàn)在大多數(shù)孩子從小考到大避诽,經(jīng)歷過千軍萬馬過獨木橋的高考龟虎。

這本書的作者大前研一提醒我們,學校所教的東西沙庐,幾乎從一開始就有答案鲤妥。考慮一個答案已知的問題該套什么公式拱雏,嚴格意義上說并不能算思考訓練棉安。

而在當今這個日益復雜社會中,從來不存在固定的答案铸抑,想要解決問題贡耽,唯有進行思考訓練,提高思考的技術。

毫不夸張地說蒲赂,在真實社會的運轉(zhuǎn)中阱冶,比別人多花兩倍時間思考的人,一般擁有高于別人十倍的收入滥嘴。

好木蹬,那什么樣的人有資格、有能力幫我們提升思考的技術呢若皱?

各位知道届囚,真正有這樣資質(zhì)的人其實并不多。這本書的作者大前研一肯定算一個是尖。他是全球知名的管理學家意系,這位有著麻省理工背景的日本人,是麥肯錫歷史上最成功的亞洲人饺汹,他被英國《經(jīng)濟學人》雜志評選為“全球五位管理大師”之一蛔添。“低欲望社會”“低智商社會”這些風靡一時的概念兜辞,都是大前研一提出的迎瞧。

一個人思考能力的高低,很大程度上取決于他創(chuàng)造逸吵、使用概念的能力凶硅,大前研一無疑思考能力超高。

他認為扫皱,我們正在面臨一個超級復雜足绅、急劇變化,同時也蘊含著巨大機會的經(jīng)濟環(huán)境韩脑,只有思考才能讓我們擴大自身的競爭力氢妈,在不確定性中生存下來。

在這本書里邊段多,大前研一分析了三十年經(jīng)營管理顧問經(jīng)驗中首量,遇到的數(shù)千個個案,他希望將這些商業(yè)精英們的思考方法和學習路徑傳遞給我們进苍。


第一部分:轉(zhuǎn)換思路

大前研一上來就說加缘,面對問題,大多數(shù)人并沒有認真地思考觉啊,大家只是把一時的想法拣宏,誤認為最終的解決辦法。

為什么這么說呢柄延?如果你問起蚀浆,哎,你是怎么想到這個方法的搜吧,大家經(jīng)常說不出思考的具體過程和依據(jù)市俊。

那大前研一為什么這么重視、強調(diào)思考的路徑呢滤奈?因為他有過教訓摆昧。當年他參加麻省理工學院的博士學位考試,他是研究核能的蜒程,考試的題目是:在月球上造一個虛擬的原子爐绅你,如果插入一根和地球上同樣構造的鎘控制棒,當控制棒停止上下運動時昭躺,爐心的溫度上升了幾度忌锯?這種溫度安全嗎?

大前研一的答案是:會上升2.8度领炫,這個數(shù)字是安全的偶垮。這個需要的計算是非常復雜的,在所有參與考試的人中帝洪,只有大前研一一個人算出了正確的答案似舵。

但是他竟然落榜了!他去問老師原因葱峡。老師說砚哗,你的數(shù)字是對的,但是你并沒有明確地說明思考的過程砰奕,這對于一個核物理工程師來說蛛芥,是非常危險的。

老師為什么這么說军援?因為給出正確的答案常空,可能只代表你會套十分復雜的公式,給出思考過程卻代表你有推導出公式的能力盖溺。僅僅知道公式漓糙,即使成功了,下一次失敗的結果可能就是另一個切爾諾貝利烘嘱!

因此昆禽,思考的過程永遠比答案重要!嚴謹?shù)乃伎歼^程能保證每一次都能輸出正確的答案蝇庭。那怎樣確保思考過程的嚴謹呢醉鳖,簡單地說就是不斷地重復假設、驗證哮内、實驗盗棵,最后得出絕對可靠的結論壮韭。

這就是大前研一在麻省理工學到的思維方式。

后來進入麥肯錫咨詢公司工作后纹因,他又進一步優(yōu)化了這套思維方式喷屋,形成了一套被稱為“大前研一的邏輯思維法”的方法。我們一起來看看這套方法具體要怎么操作:

首先瞭恰,你需要從海量的現(xiàn)象中屯曹,找出背后的原因。這一步的秘訣也很簡單惊畏,就是別犯懶恶耽,不斷地追問為什么。這樣做乍一看挺費勁的颜启,但是它可以避免你在不重要的坑里浪費時間偷俭。

舉個例子,你去給一個公司做分析缰盏,A公司今年挖掘機的銷售業(yè)績很差社搅,現(xiàn)在擺在你面前的信息量很大,老板吐槽業(yè)務員整天渾水摸魚乳规,售后抱怨產(chǎn)品質(zhì)量不佳形葬,高管覺得定價太高了等等……這些都只是現(xiàn)象(或者說結果)。

隨著調(diào)查的深入暮的,你分析了A公司的銷售數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)笙以,A公司的市場覆蓋率是70%,競標得標率卻只有20%冻辩。你很奇怪得標率怎么會那么低安蟆?

于是恨闪,你搜集倘感、分析了A公司競標的相關資料,發(fā)現(xiàn)有些業(yè)務員的得標率能達到80%咙咽,有些業(yè)務員的得標率卻差強人意老玛。這時候,你基本排除了商品質(zhì)量的問題钧敞,認為是業(yè)務員水平高低導致了得標率的差異抒巢。這就是最終的結論嗎资柔?

大前研一提醒我們丛晌,千萬不要混淆假設和結論签餐。你認為問題的關鍵是業(yè)務員水平高低,這只是你的假設愚战,接下來需要做的是驗證假設是否正確娇唯。這就是邏輯思維法的第二步齐遵,它很關鍵,直接決定著我們是否能夠得出可靠的結論塔插。

大前研一提醒我們梗摇,在驗證的過程中,最好拒絕二手的信息佑淀,直接回到問題發(fā)生的場景去考察留美。比如說彰檬,你認為A公司業(yè)務員水平有高有低伸刃,那就找最前線的業(yè)務員們聊,你很快就會察覺到問題所在逢倍。

如果你發(fā)現(xiàn)假設錯了捧颅,那就返回第一步,重新搜集较雕、分析資料碉哑,提出新假設。那如果假設被驗證是對的呢亮蒋,它就是結論了嗎扣典?不是的!邏輯思考法所說的結論慎玖,是必須具有可執(zhí)行性的贮尖。

還是以A公司為例,經(jīng)過驗證你確認了自己的假設趁怔,某些低水平的業(yè)務員拉低了公司整體的得標率湿硝,于是你給A公司的建議是:“你們應該致力于業(yè)務員的培訓!”對方高管可能會懟你一句:“你這不是廢話嗎润努,我們花那么多錢請你來关斜,你就告訴我這個啊铺浇!”

好痢畜,如果你這么說:“你們可以指定5位全國業(yè)績最好的業(yè)務員,制定好可執(zhí)行的培訓方法鳍侣,幫公司搭建起可追溯效果的培訓”裁着,對方是不是分分鐘就能行動起來,解決問題啦拱她?這樣具有可執(zhí)行性的指導二驰,才算是真正的結論。

以上就是大前研一提倡的解決問題的邏輯思維法秉沼,說起來是很簡單桶雀,無非就是找到原因矿酵、提出假設、驗證假設矗积,最后得出具體的全肮、可執(zhí)行的結論。但是棘捣,真正能貫徹到生活中的人卻不多辜腺。因為這個能力需要鍛煉。

那怎么鍛煉自己解決問題的思考力呢乍恐?在這本書中评疗,大前介紹了一種簡單易操作的方法。你可以利用上下班擠地鐵的時間茵烈,隨便找一道題目百匆,比如看看在地鐵上做廣告的公司,然后思考如果你要給對方出謀劃策呜投,能提出什么樣的優(yōu)化方案加匈。

日常生活中,也可以切換下身份看問題仑荐,比如雕拼,假設你的職位比現(xiàn)在高兩級,想想一件事你會怎么做粘招?


第二部分:說服別人

然而啥寇,在實際的工作場景中,只是知道怎么解決問題是不夠的男图,我們還需要說服別人接受我們的想法示姿。

試想,如果馬丁·路德·金當年說的不是“我有一個夢想逊笆!”栈戳,而是“我有一個計劃!”結果會怎樣难裆?所以子檀,你思維再剽悍,建議再犀利乃戈,別人不接受褂痰,也是白搭!

那怎么讓我們的想法或者說建議更有說服力呢症虑?大前研一在《思考的技術》這本書中缩歪,以他在麥肯錫的工作經(jīng)驗為基礎,很好地解決了這個問題谍憔。

其實匪蝙,所謂說服力主籍,本質(zhì)上是一種換位思考的能力,就是你要學會根據(jù)對方的心理狀態(tài)逛球,隨時調(diào)整自己的表達邏輯千元。

這里,最常被我們忽略的颤绕,就是我們在提建議的時候幸海,要盡可能地降低對方的接受成本。怎么才能做到呢奥务?大前研一為我們介紹了幾個方法:

首先物独,提建議不要貪多,一次提一個汗洒,講透就很好了议纯。人腦就像電腦一樣父款,帶寬資源是有限的溢谤,多個任務并行,腦容量很可能就不夠啦憨攒!你提的意見太多世杀,聽的人能否吸收暫且不說,就算全聽進去了肝集,太多建議也容易讓他陷入選擇困難癥瞻坝。

然后呢,你在說服別人的時候杏瞻,要注意順著別人能理解的邏輯走所刀,而不是自己想到什么就說什么。

比如說捞挥,大前研一做咨詢顧問的時候浮创,通常會先講講自己做過的事前工作,以此來化解對方的質(zhì)疑砌函。然后斩披,按照麥肯錫著名的金字塔原理,包裝預先用邏輯思維法得出的結論讹俊,一層一層提出這些觀點的證據(jù)垦沉。

這個我們在《金字塔原理》那本書中已經(jīng)講得很詳細了,感興趣的朋友可以搜那本書來聽聽仍劈,此處就不再展開了厕倍。

還有一點很重要的是,我們?nèi)耸歉行源笥诶硇缘膭游锓犯恚远锿洌覀冊谔嵋庖姷臅r候诬像,得顧及對方的情緒問題。所以闸婴,要注意整體的起承轉(zhuǎn)合坏挠,有“必須這么做的部分”,也要有“這么做會更好的部分”作為情緒的緩沖帶邪乍。

在對方情緒反彈比較厲害的時候呢降狠,大前研一建議先緩緩,不妨約對方出來喝一杯庇楞,吐吐苦水榜配。那如果在比較重要的建議上面碰到了對方的情緒障礙,你最好追蹤建議的執(zhí)行狀況吕晌,防止對方半途而廢了蛋褥。

另外,還有一些情況下睛驳,我們要說服的是最精明的高層管理者烙心,這時候什么花把勢都是白瞎,關鍵還是用扎扎實實的數(shù)據(jù)或事實說話乏沸。

因為通常淫茵,高層管理者已經(jīng)掌握了顯而易見的事實,但是他們還是會有許多信息的盲區(qū)蹬跃。這就需要你花大量心血匙瘪,在公司內(nèi)部進行實地調(diào)查,整理出更詳細的業(yè)界動態(tài)以及公司數(shù)據(jù)蝶缀,然后再以這些數(shù)據(jù)為根本丹喻,提出建議。

為什么要那么麻煩呢翁都?我們以咨詢顧問為例碍论,他們的有些建議客戶是很難接受的,比如“今年公司要裁員30%才能扭虧為盈”荐吵,這個影響面很大骑冗,公司高層勢必會反復權衡,確認證據(jù)的真實性先煎,才敢拍板贼涩。

所以,除非從你這兒得出的結論能夠經(jīng)受得起廣泛的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)薯蝎,不然你的建議就很可能三下兩下就被駁回了遥倦。

最后一點,也是最基礎的,說服離不開口才袒哥。大家有沒有看過《九品芝麻官》缩筛?那部電影里,周星馳跟著妓院老板娘練口才堡称,最后練到把河里的魚說得飛起來瞎抛,把死人都罵活了。嘴皮子功夫到了這個程度却紧,先甭管他說得有沒有道理桐臊,氣勢上已經(jīng)壓了別人半頭。

這是電影夸張化的表現(xiàn)晓殊,可我們還是不得不承認断凶,好口才確實能加分不少。所以巫俺,如果你預先寫好了演示文稿认烁,至少得做到爛熟于心的程度。

在給麥肯錫員工培訓的時候介汹,大前研一有一套自己訓練口才的方法却嗡。在半脫稿的情況下,你要做到隨便抽掉哪一頁的稿子痴昧,都能夠回憶起缺失的內(nèi)容稽穆,而且還不能讓人察覺到你的慌張冠王。然后赶撰,你試著不看稿子,用五分鐘的時間柱彻,把內(nèi)容全部概述一遍豪娜。

大家平時沒事的時候,也可以試著對半杯水哟楷,來一場二十分鐘的即興演講瘤载,說得對不對、好不好都沒關系卖擅,只要說得頭頭是道鸣奔,合乎邏輯就可以。

好了惩阶,到了這里挎狸,我們就掌握了如何得出正確結論的思考路徑,以及怎樣說服別人采納我們建議的技巧断楷。

第三部分:破解無解問題

但是锨匆,現(xiàn)實世界的復雜度正在不斷地升級,很多人類從未接觸過的無解問題不斷涌現(xiàn)冬筒,常規(guī)思路有時候顯得力不從心恐锣。這就要求我們把思考的難度再往上提一提茅主,看看怎么為“無解”的問題找到答案。

大家注意土榴,這里說的“無解”是打引號的诀姚,它并不是真的無解。什么意思呢玷禽?在我們剛踏上社會的時候学搜,許多爸媽會說,要聽領導的話论衍,有什么不懂的就問前輩瑞佩。那是以前。從前坯台,連續(xù)工作幾年炬丸,你可能就會成了行業(yè)精英,開始給別人傳授經(jīng)驗了蜒蕾。

而現(xiàn)在呢稠炬,我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),新生事物迭代的速度咪啡,可能比你學習的速度還快首启,大學還沒畢業(yè),課本上的許多東西已經(jīng)過時了撤摸。所以毅桃,如果你還在用過去的方式思考,習慣死記硬背准夷、盲從權威钥飞,那工作和生活的無力感會經(jīng)常將你吞沒。

那我們該怎么辦呢衫嵌?大前研一給我們支了兩招:

第一招是洞悉問題的本質(zhì)读宙。電影《教父》里有這么一幕,馬龍·白蘭度扮演的老教父在向第二代教父傳授自己的處世哲學時楔绞,說了這么一句話:“在一秒鐘內(nèi)看到問題本質(zhì)的人结闸,和花半輩子也看不清一件事本質(zhì)的人,自然是不一樣的命運”酒朵。這句話聽上去有點扎心桦锄,它說的其實就是洞察力。

大前研一自己就很有洞察力耻讽。在書里察纯,他吐槽了日本的三大主流報紙,因為它們在2004年有篇關于“日本自衛(wèi)隊”的報道,標題是“英美同意被派遣到伊拉克的日本自衛(wèi)隊能脫離英美聯(lián)軍饼记,而自行獨立”香伴。

就憑這么一句話,大前就認定這是一個假新聞了具则。因為這篇報道連最基本的新聞要素即纲,英美中的誰,什么時候博肋,在哪里低斋,同意了什么,為什么同意呢匪凡?一個都沒說清楚膊畴。結論更是經(jīng)不起推敲。最后證實病游,只是聯(lián)軍中地位不高的公使口頭上說了了解而已唇跨,了解和同意完全是兩回事。

類似的事情在我們身邊并不少見衬衬,你不妨回憶一下朋友圈里那些反轉(zhuǎn)新聞买猖,自己是不是也中過招呢?謠言被戳穿后滋尉,你有沒有覺得玉控,咦,這么明顯的破綻狮惜,我當時怎么就信了呢高诺!

我們怎么才能培養(yǎng)出這種洞悉問題本質(zhì)的能力呢?作者為我們提供了以下三點建議:

第一就是對事不對人讽挟。怎么判斷有沒有做到這一點呢懒叛?就看你能不能自我否定,如果你能做到自我批評耽梅,基本上這一關就過了。因為自我批評是對事不對人的極致表現(xiàn)胖烛,對自己都這么嚴格眼姐,對別人自然也松不了。

當然佩番,沒人喜歡被批評众旗,除非你有一種強烈的成長心態(tài),就像我們在《終身成長》這本書里講到的一樣趟畏,你只有先養(yǎng)成自我批評的習慣贡歧,對批評和負面反饋的容忍度才會高,才愿意積極地面對現(xiàn)實,這樣的境界很難利朵,但你值得嘗試律想。

關于洞悉問題本質(zhì)的第二點建議,就是擁有面對事實的勇氣绍弟。如果你沒有勇氣技即,很多事情從源頭上就被扼殺了,洞察力根本無從展現(xiàn)樟遣。

比如而叼,在美劇《切爾諾貝利》中,調(diào)查員瓦列里·列加索夫發(fā)現(xiàn)豹悬,這場災難的罪魁禍首是控制棒的設計問題葵陵,其實,隱患早就種下了瞻佛,只是重要的利益相關人不敢埃难、不愿抖出來。利益相關人還曾威逼利誘調(diào)查員先生涤久,讓他向公眾隱瞞真相涡尘,最后,調(diào)查員不堪心理重負自殺了响迂。你看考抄,直面真相是不是需要勇氣?

洞悉問題本質(zhì)的第三點建議比較有意思蔗彤,就是你要多和不同類型的人接觸川梅,包括你不喜歡的人。怎么講然遏?這其實涉及到創(chuàng)新如何產(chǎn)生的問題贫途。創(chuàng)新是一種文化突變,需要新思維的碰撞待侵,很多創(chuàng)新都是外行人做出來的丢早,就是這個道理。

說一個我們都知道的例子:全球著名的創(chuàng)新中心硅谷秧倾,它的工作模式就充分地體現(xiàn)了這一點怨酝。在硅谷,可能一個10人的工作團隊那先,10個人都是不同人種农猬、不同背景的。毫不夸張地說售淡,你甚至很難找到一個母語都是英語的谷歌團隊斤葱。

那么以上慷垮,就是作者對如何培養(yǎng)“洞察力”的一個建議,它需要你對事不對人揍堕,擁有直面事實的勇氣料身,以及多跟不同的人接觸。

當然鹤啡,我們要想真正解決“無解”的問題惯驼,光有洞察力還不夠,你需要第二招:“非線性思維”這個武器递瑰。

什么是“非線性思維”呢祟牲?

我們得先來說說什么是線性思維?拿破侖的老師抖部,法國著名的物理學家拉普拉斯認為王浴,只要初始條件確定暑刃,用一個公式就能推測出宇宙中所有的物理運動意狠,包括最大的天體和最微小原子的運動嘶卧。

換句話說,拉普拉斯相信自己可以站在上帝視角俯萎,完整地復盤過去傲宜,精準地預測未來。這就是一種非常激進的線性思維夫啊,這里面肯定有bug函卒,不然人人都能像股神巴菲特那樣靠炒股賺錢了。

如果說線性思維是1+1=2的話撇眯,那么非線性思維报嵌,就是1+1≠2,你沒法套用公式去得到答案熊榛∶“非線性思維”這個詞兒這幾年很火,主要因為萬物互聯(lián)的時代背景玄坦。在如今這個復雜的世界血筑,只要初始條件有細微的不同,結果就會千差萬別营搅,蝴蝶效應越來越明顯云挟。

大家都知道,蝴蝶效應就是說一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶转质,偶爾扇幾下翅膀,就能在兩周后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風帖世。而在現(xiàn)實中休蟹,美聯(lián)儲收緊了資產(chǎn)負債表沸枯,也能讓土耳其的里拉崩盤,GDP暴跌50%赂弓。你看绑榴,這些情況下套公式就行不通!

所以盈魁,當下的新世界越來越?jīng)]有現(xiàn)成答案翔怎,如果我們還是按照過去那種一板一眼的應對方式,就好像你人在上海杨耙,手拿著一份北京市的地圖赤套,卻想要去陸家嘴一樣, 注定會失敗。

那么珊膜,我們怎樣才能培養(yǎng)出這種靈活有效的非線性思維呢容握?在書中,大前研一介紹了很多方法车柠,我覺得主要可以歸結為以下四點:

首先剔氏,我們要有科學精神,知道怎么回到源頭去思考問題竹祷。什么叫科學精神谈跛?其實就是敢于質(zhì)疑。舉個激進的例子塑陵,敢于質(zhì)疑就是感憾,如果你沒有認真思考過一件事,就會下意識覺得它可能是有問題的猿妈。

假如有人對你說:“天空是藍色的吹菱。”你可能會想“天空為什么是藍的彭则,它總是藍色的嗎鳍刷?它跟別的藍色的東西有啥區(qū)別呢?”這就是一種打破砂鍋問到底的科學精神俯抖,很多創(chuàng)新都是這么問出來的输瓜。

其次,帶著前提意識去思考對策芬萍,也有助于大家培養(yǎng)這種非線性思維尤揣。這個建議說極端點,就是“無前提柬祠,不對策”北戏。什么意思呢?東施效顰的故事我們都知道漫蛔,說西施有心絞痛的毛病嗜愈,經(jīng)常蹙著眉在街上走旧蛾,不漂亮的東施見了覺得西施皺眉好看,于是也學著西施那樣皺眉走在街上蠕嫁。結果更不好看了锨天。故事中,東施顯然忽略了西施長得好看這個前提剃毒,才做出錯誤的行動病袄。

在真實世界里也是一樣,做任何事情都有資源約束和成本限制赘阀,而且這些都是隨著環(huán)境的變化而變化的益缠,這些東西構成了我們解決問題的前提。在書中纤壁,大前研一批評了日本政府90年代的經(jīng)濟政策左刽。

大家都知道,美國在經(jīng)濟衰退期酌媒,往往采取降息的寬松貨幣政策欠痴,簡單地說,就是增加市場的貨幣供應量秒咨,美國政府用這種方法常常能成功刺激經(jīng)濟喇辽。在90年代資產(chǎn)泡沫破滅后,日本政府也學起了美國雨席,但結果經(jīng)濟情況不僅沒有變好菩咨,反而更糟了。

這里兩者的區(qū)別是什么呢陡厘?大家都知道抽米,日本是一個老齡化的社會,整個社會的需求比較弱糙置,再加上整個社會的科創(chuàng)實力和投融資體系也跟美國差距很大云茸,所以貨幣寬松以后,日本的實業(yè)根本沒辦法消化掉政府注入的大量資金谤饭。而且标捺,因為日本實體經(jīng)濟的投資回報率太低,日本老百姓拿到這些錢紛紛去買美國國債揉抵,這就讓日本成了美國的廉價資金供給方亡容。

政府的資金非但沒有注入日本的實業(yè),反而在日本的金融系統(tǒng)里空轉(zhuǎn)冤今,造成了巨大的浪費闺兢。這就是忽視前提(也就是日本社會的現(xiàn)狀),盲目模仿的結果戏罢。所以啊列敲,你看阱佛,前提對于解決問題來說多么重要帖汞?

接著戴而,在大前研一認為,今天我們一定要擁抱不確定性翩蘸。這也是大前研一關于培養(yǎng)非線性思考的第三個建議所意。我們生活在一個黑天鵝事件頻發(fā)的世界,有的人催首,今天還在世界頂級的投行工作扶踊,明天就成了1.8萬被裁員大軍的一員。這就是德意志銀行發(fā)生過的事情郎任。

那么秧耗,我們應該怎么樣擁抱變化呢?

大前研一認為舶治,不確定性是一種心態(tài)分井,也是一種能力。在未來霉猛,精準預測會越來越難尺锚,結果會越來越朝著概率的方式存在。這樣惜浅,就需要我們對可能發(fā)生的不同結果做預案瘫辩。哪怕某個事情發(fā)生的概率只有1%,我們也要有對策坛悉。

就像樊登老師在《反脆弱》中提到的伐厌,鍛煉自己的反脆弱性,凡事盡最大的努力裸影,做最壞的打算挣轨,我們才不至于被不確定性傷害,甚至從中挖掘出更多潛在的機會空民。當你學會擁抱“不確定性”刃唐,你甚至會期待它,因為殺不死你的界轩,肯定會讓你更強大画饥!

培養(yǎng)非線性思維的最后一招,是“自我投資”浊猾。

大前研一對日本的教育很失望抖甘,他認為,日本學校教育的最大問題就是葫慎,脫離現(xiàn)實世界衔彻,無法回應社會的真實需求薇宠。日本教育鼓勵服從,與北歐那種鼓勵創(chuàng)業(yè)精神的教育理念大相徑庭艰额,芬蘭甚至連小學都有培養(yǎng)企業(yè)家的課程澄港,它們的教科書上寫著:學校沒有提供答案的權利,支持孩子思考的權利才是學校的功能柄沮。這些內(nèi)容回梧,在日本的教科書上可是完全看不到的。為此祖搓,大前提出了他認為的解決方案——自我投資狱意。

這里的“自我投資”有兩個層面的意思,一是我們要提高自己對于時間和精力的投入產(chǎn)出比拯欧,業(yè)余時間多學點有用的東西详囤,少追劇、多看書镐作、多聽樊登老師講書藏姐。

另一層的意思就是,需要思考的事情集中思考滑肉,不需要思考的事情別自尋煩惱包各。比如像扎克伯格這樣一模一樣的衣服買上幾十套,把碎片時間積累成塊靶庙,用于深度思考问畅。

記住了嗎,培養(yǎng)非線性思維的四點建議:學會質(zhì)疑六荒,帶著前提意識去思考护姆,擁抱不確定性,以及自我投資掏击。

好卵皂,最后,我們來總結一下砚亭,怎么樣找到無解問題的答案灯变?

一方面,我們要能洞悉問題的本質(zhì)捅膘,增強自身的洞察力添祸;另一方面,我們還要理解這個世界的復雜性寻仗,心態(tài)上要足夠靈活開放刃泌,習慣于非線性地思考問題。

有了這兩點能力呀,我們就算掌握方法論了耙替,但是陸游有句詩:“紙上得來終覺淺亚侠,絕知此事要躬行”。在大前研一看來俗扇,想要把這渾身的本領落地:

首先硝烂,你要習慣有緊迫感的思考。用大前研一的話說狐援,就是不斷地提出疑問钢坦,然后努力尋找答案,抱著如果沒有找到答案就會死的心態(tài)啥酱,將自己腦子里所有的相關數(shù)據(jù)都調(diào)出來分析。

光緊迫思考還不夠的厨诸,你還需要保持心態(tài)的開放镶殷,對于新生事物要足夠敏銳。在這方面微酬,大前研一很有發(fā)言權绘趋。

這本書是2008年出版的,當時iPhone才剛出來颗管,然而在這本書中陷遮,大前研一似乎已經(jīng)“看到”了整個移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。注意我這里用的“看到”是打引號的垦江,大前研一并沒有真的看見帽馋,但是他不僅談到了移動手機會怎么發(fā)展,還詳細地介紹了手機的商用場景比吭,仿佛他真的看到了未來一樣绽族。

比如,他認為應該將移動電話與GPS結合衩藤,用聲音來指路吧慢,轉(zhuǎn)化成影像顯示道路指示圖,這不就是高德地圖么赏表?他認為如果音響等級的無線耳機開發(fā)成功的話检诗,肯定會很震撼,這不就是AirPods么瓢剿?他又預感到移動電話將取代所有卡逢慌,公交卡、信用卡和網(wǎng)上的身份證明跋选,大家想想涕癣,這可不就是手機錢包么?

另外,大前研一還講到了自己對“預測未來”的看法:他認為預測沒什么難的坠韩,如果你對于所有的信息都保持敏感度距潘,愿意逼自己思考,并且用科學的方法去分析問題只搁,那么這些結果都是必然會發(fā)生的音比,就跟物理現(xiàn)象一樣自然。

當你預見未來的發(fā)展后氢惋,你要做的就是提前布局洞翩,哪怕你只是參與,收益也該是很可觀的焰望!

不過骚亿,預測看重的是邏輯,而非結果熊赖。思維方式比答案更有價值来屠,因為有了正確的思維方式,你就能進行獨立思考震鹉,然后靈活地應對新時代的各種變化了俱笛。授人以魚不如授人以漁,就是這個道理传趾。

好了迎膜,對《思考的技術》這本書的解讀就到這兒了。在這篇解讀的最后浆兰,我想留給你一個小小的思考題:假設上天給你一個機會磕仅,你可以擁有巴菲特的財產(chǎn),或者巴菲特的大腦镊讼,你會怎么選擇呢宽涌?為什么這么選?這樣的選擇會帶給你怎樣的未來呢蝶棋?

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書友玩裙,你好兼贸。歡迎和我們一起“多讀一本書”。




今天我為大家解讀這本《思考的技術》吃溅,聽到這個書名你可能會奇怪溶诞,思考不是像吃飯、穿衣一樣自然嗎决侈?我們醒著的每分每秒不都在思考嗎螺垢!甚至睡著了還在夢里思考呢,思考有什么特定的技術可言嗎?




那我問你枉圃,在你遇到麻煩的時候功茴,你是怎么解決問題的呢?你是憑借一時的想法孽亲,還是過往的經(jīng)驗坎穿,或者跑到知乎上借鑒別人的方法?在你成功化解危機以后返劲,如果有人問你:“你為什么要這樣解決問題呢玲昧?”你答得上來嗎?




如果答不上來篮绿,或者被這些話戳到心窩里去了孵延,那很不幸地告訴你,你可能并不了解思考的技術搔耕。而這一般是因為受到了考試后遺癥的影響隙袁。




現(xiàn)在大多數(shù)孩子從小考到大,經(jīng)歷過千軍萬馬過獨木橋的高考弃榨。




這本書的作者大前研一提醒我們,學校所教的東西梨睁,幾乎從一開始就有答案鲸睛。考慮一個答案已知的問題該套什么公式坡贺,嚴格意義上說并不能算思考訓練官辈。




而在當今這個日益復雜社會中,從來不存在固定的答案遍坟,想要解決問題拳亿,唯有進行思考訓練,提高思考的技術愿伴。




毫不夸張地說肺魁,在真實社會的運轉(zhuǎn)中,比別人多花兩倍時間思考的人隔节,一般擁有高于別人十倍的收入鹅经。




好,那什么樣的人有資格怎诫、有能力幫我們提升思考的技術呢瘾晃?




各位知道,真正有這樣資質(zhì)的人其實并不多幻妓。這本書的作者大前研一肯定算一個蹦误。他是全球知名的管理學家,這位有著麻省理工背景的日本人,是麥肯錫歷史上最成功的亞洲人强胰,他被英國《經(jīng)濟學人》雜志評選為“全球五位管理大師”之一舱沧。“低欲望社會”“低智商社會”這些風靡一時的概念哪廓,都是大前研一提出的狗唉。




一個人思考能力的高低,很大程度上取決于他創(chuàng)造涡真、使用概念的能力分俯,大前研一無疑思考能力超高。




他認為哆料,我們正在面臨一個超級復雜缸剪、急劇變化,同時也蘊含著巨大機會的經(jīng)濟環(huán)境东亦,只有思考才能讓我們擴大自身的競爭力杏节,在不確定性中生存下來。




在這本書里邊典阵,大前研一分析了三十年經(jīng)營管理顧問經(jīng)驗中奋渔,遇到的數(shù)千個個案,他希望將這些商業(yè)精英們的思考方法和學習路徑傳遞給我們壮啊。



第一部分:轉(zhuǎn)換思路




大前研一上來就說嫉鲸,面對問題,大多數(shù)人并沒有認真地思考歹啼,大家只是把一時的想法玄渗,誤認為最終的解決辦法。




為什么這么說呢狸眼?如果你問起藤树,哎,你是怎么想到這個方法的拓萌,大家經(jīng)常說不出思考的具體過程和依據(jù)岁钓。




那大前研一為什么這么重視、強調(diào)思考的路徑呢司志?因為他有過教訓甜紫。當年他參加麻省理工學院的博士學位考試,他是研究核能的骂远,考試的題目是:在月球上造一個虛擬的原子爐囚霸,如果插入一根和地球上同樣構造的鎘控制棒,當控制棒停止上下運動時激才,爐心的溫度上升了幾度拓型?這種溫度安全嗎额嘿?




大前研一的答案是:會上升2.8度,這個數(shù)字是安全的劣挫。這個需要的計算是非常復雜的册养,在所有參與考試的人中,只有大前研一一個人算出了正確的答案压固。




但是他竟然落榜了球拦!他去問老師原因。老師說帐我,你的數(shù)字是對的坎炼,但是你并沒有明確地說明思考的過程,這對于一個核物理工程師來說拦键,是非常危險的谣光。




老師為什么這么說?因為給出正確的答案芬为,可能只代表你會套十分復雜的公式萄金,給出思考過程卻代表你有推導出公式的能力祝沸。僅僅知道公式凑懂,即使成功了蓄愁,下一次失敗的結果可能就是另一個切爾諾貝利盖灸!




因此,思考的過程永遠比答案重要拙绊!嚴謹?shù)乃伎歼^程能保證每一次都能輸出正確的答案拣播。那怎樣確保思考過程的嚴謹呢途茫,簡單地說就是不斷地重復假設瑞侮、驗證、實驗鼓拧,最后得出絕對可靠的結論半火。




這就是大前研一在麻省理工學到的思維方式。




后來進入麥肯錫咨詢公司工作后季俩,他又進一步優(yōu)化了這套思維方式钮糖,形成了一套被稱為“大前研一的邏輯思維法”的方法。我們一起來看看這套方法具體要怎么操作:




首先酌住,你需要從海量的現(xiàn)象中店归,找出背后的原因。這一步的秘訣也很簡單酪我,就是別犯懶消痛,不斷地追問為什么。這樣做乍一看挺費勁的都哭,但是它可以避免你在不重要的坑里浪費時間秩伞。




舉個例子逞带,你去給一個公司做分析,A公司今年挖掘機的銷售業(yè)績很差纱新,現(xiàn)在擺在你面前的信息量很大展氓,老板吐槽業(yè)務員整天渾水摸魚,售后抱怨產(chǎn)品質(zhì)量不佳脸爱,高管覺得定價太高了等等……這些都只是現(xiàn)象(或者說結果)遇汞。




隨著調(diào)查的深入,你分析了A公司的銷售數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)簿废,A公司的市場覆蓋率是70%空入,競標得標率卻只有20%。你很奇怪得標率怎么會那么低澳笥恪执庐?




于是,你搜集导梆、分析了A公司競標的相關資料轨淌,發(fā)現(xiàn)有些業(yè)務員的得標率能達到80%,有些業(yè)務員的得標率卻差強人意看尼。這時候递鹉,你基本排除了商品質(zhì)量的問題,認為是業(yè)務員水平高低導致了得標率的差異藏斩。這就是最終的結論嗎躏结?




大前研一提醒我們,千萬不要混淆假設和結論狰域。你認為問題的關鍵是業(yè)務員水平高低媳拴,這只是你的假設,接下來需要做的是驗證假設是否正確兆览。這就是邏輯思維法的第二步屈溉,它很關鍵,直接決定著我們是否能夠得出可靠的結論抬探。




大前研一提醒我們子巾,在驗證的過程中,最好拒絕二手的信息小压,直接回到問題發(fā)生的場景去考察线梗。比如說,你認為A公司業(yè)務員水平有高有低怠益,那就找最前線的業(yè)務員們聊仪搔,你很快就會察覺到問題所在。




如果你發(fā)現(xiàn)假設錯了溉痢,那就返回第一步僻造,重新搜集憋他、分析資料,提出新假設髓削。那如果假設被驗證是對的呢竹挡,它就是結論了嗎?不是的立膛!邏輯思考法所說的結論揪罕,是必須具有可執(zhí)行性的。




還是以A公司為例宝泵,經(jīng)過驗證你確認了自己的假設好啰,某些低水平的業(yè)務員拉低了公司整體的得標率,于是你給A公司的建議是:“你們應該致力于業(yè)務員的培訓儿奶!”對方高管可能會懟你一句:“你這不是廢話嗎框往,我們花那么多錢請你來,你就告訴我這個按成印椰弊!”




好,如果你這么說:“你們可以指定5位全國業(yè)績最好的業(yè)務員瓤鼻,制定好可執(zhí)行的培訓方法秉版,幫公司搭建起可追溯效果的培訓”,對方是不是分分鐘就能行動起來茬祷,解決問題啦清焕?這樣具有可執(zhí)行性的指導,才算是真正的結論祭犯。




以上就是大前研一提倡的解決問題的邏輯思維法秸妥,說起來是很簡單,無非就是找到原因沃粗、提出假設筛峭、驗證假設,最后得出具體的陪每、可執(zhí)行的結論。但是镰吵,真正能貫徹到生活中的人卻不多檩禾。因為這個能力需要鍛煉。




那怎么鍛煉自己解決問題的思考力呢疤祭?在這本書中盼产,大前介紹了一種簡單易操作的方法。你可以利用上下班擠地鐵的時間勺馆,隨便找一道題目戏售,比如看看在地鐵上做廣告的公司侨核,然后思考如果你要給對方出謀劃策,能提出什么樣的優(yōu)化方案灌灾。




日常生活中搓译,也可以切換下身份看問題,比如锋喜,假設你的職位比現(xiàn)在高兩級些己,想想一件事你會怎么做?



第二部分:說服別人




然而嘿般,在實際的工作場景中段标,只是知道怎么解決問題是不夠的,我們還需要說服別人接受我們的想法炉奴。




試想逼庞,如果馬丁·路德·金當年說的不是“我有一個夢想!”瞻赶,而是“我有一個計劃赛糟!”結果會怎樣?所以共耍,你思維再剽悍虑灰,建議再犀利,別人不接受痹兜,也是白搭穆咐!




那怎么讓我們的想法或者說建議更有說服力呢?大前研一在《思考的技術》這本書中字旭,以他在麥肯錫的工作經(jīng)驗為基礎对湃,很好地解決了這個問題。




其實遗淳,所謂說服力拍柒,本質(zhì)上是一種換位思考的能力,就是你要學會根據(jù)對方的心理狀態(tài)屈暗,隨時調(diào)整自己的表達邏輯拆讯。




這里,最常被我們忽略的养叛,就是我們在提建議的時候种呐,要盡可能地降低對方的接受成本。怎么才能做到呢弃甥?大前研一為我們介紹了幾個方法:




首先爽室,提建議不要貪多,一次提一個淆攻,講透就很好了阔墩。人腦就像電腦一樣嘿架,帶寬資源是有限的,多個任務并行啸箫,腦容量很可能就不夠啦耸彪!你提的意見太多,聽的人能否吸收暫且不說筐高,就算全聽進去了搜囱,太多建議也容易讓他陷入選擇困難癥。




然后呢柑土,你在說服別人的時候蜀肘,要注意順著別人能理解的邏輯走,而不是自己想到什么就說什么稽屏。




比如說扮宠,大前研一做咨詢顧問的時候,通常會先講講自己做過的事前工作狐榔,以此來化解對方的質(zhì)疑坛增。然后,按照麥肯錫著名的金字塔原理薄腻,包裝預先用邏輯思維法得出的結論收捣,一層一層提出這些觀點的證據(jù)。




這個我們在《金字塔原理》那本書中已經(jīng)講得很詳細了庵楷,感興趣的朋友可以搜那本書來聽聽罢艾,此處就不再展開了。




還有一點很重要的是尽纽,我們?nèi)耸歉行源笥诶硇缘膭游锔莉牵裕覀冊谔嵋庖姷臅r候弄贿,得顧及對方的情緒問題春锋。所以,要注意整體的起承轉(zhuǎn)合差凹,有“必須這么做的部分”期奔,也要有“這么做會更好的部分”作為情緒的緩沖帶。




在對方情緒反彈比較厲害的時候呢危尿,大前研一建議先緩緩能庆,不妨約對方出來喝一杯,吐吐苦水脚线。那如果在比較重要的建議上面碰到了對方的情緒障礙,你最好追蹤建議的執(zhí)行狀況弥搞,防止對方半途而廢了邮绿。




另外渠旁,還有一些情況下,我們要說服的是最精明的高層管理者船逮,這時候什么花把勢都是白瞎顾腊,關鍵還是用扎扎實實的數(shù)據(jù)或事實說話。




因為通常挖胃,高層管理者已經(jīng)掌握了顯而易見的事實杂靶,但是他們還是會有許多信息的盲區(qū)。這就需要你花大量心血酱鸭,在公司內(nèi)部進行實地調(diào)查吗垮,整理出更詳細的業(yè)界動態(tài)以及公司數(shù)據(jù),然后再以這些數(shù)據(jù)為根本凹髓,提出建議烁登。




為什么要那么麻煩呢?我們以咨詢顧問為例蔚舀,他們的有些建議客戶是很難接受的饵沧,比如“今年公司要裁員30%才能扭虧為盈”,這個影響面很大赌躺,公司高層勢必會反復權衡狼牺,確認證據(jù)的真實性,才敢拍板礼患。




所以是钥,除非從你這兒得出的結論能夠經(jīng)受得起廣泛的質(zhì)疑和挑戰(zhàn),不然你的建議就很可能三下兩下就被駁回了讶泰。




最后一點咏瑟,也是最基礎的,說服離不開口才痪署。大家有沒有看過《九品芝麻官》码泞?那部電影里,周星馳跟著妓院老板娘練口才狼犯,最后練到把河里的魚說得飛起來余寥,把死人都罵活了。嘴皮子功夫到了這個程度悯森,先甭管他說得有沒有道理宋舷,氣勢上已經(jīng)壓了別人半頭。




這是電影夸張化的表現(xiàn)瓢姻,可我們還是不得不承認祝蝠,好口才確實能加分不少。所以,如果你預先寫好了演示文稿绎狭,至少得做到爛熟于心的程度细溅。




在給麥肯錫員工培訓的時候,大前研一有一套自己訓練口才的方法儡嘶。在半脫稿的情況下喇聊,你要做到隨便抽掉哪一頁的稿子,都能夠回憶起缺失的內(nèi)容蹦狂,而且還不能讓人察覺到你的慌張誓篱。然后,你試著不看稿子凯楔,用五分鐘的時間窜骄,把內(nèi)容全部概述一遍。




大家平時沒事的時候啼辣,也可以試著對半杯水啊研,來一場二十分鐘的即興演講,說得對不對鸥拧、好不好都沒關系党远,只要說得頭頭是道,合乎邏輯就可以富弦。




好了沟娱,到了這里,我們就掌握了如何得出正確結論的思考路徑腕柜,以及怎樣說服別人采納我們建議的技巧济似。




第三部分:破解無解問題




但是,現(xiàn)實世界的復雜度正在不斷地升級盏缤,很多人類從未接觸過的無解問題不斷涌現(xiàn)砰蠢,常規(guī)思路有時候顯得力不從心。這就要求我們把思考的難度再往上提一提唉铜,看看怎么為“無解”的問題找到答案台舱。




大家注意,這里說的“無解”是打引號的潭流,它并不是真的無解竞惋。什么意思呢?在我們剛踏上社會的時候灰嫉,許多爸媽會說拆宛,要聽領導的話,有什么不懂的就問前輩讼撒。那是以前浑厚。從前股耽,連續(xù)工作幾年,你可能就會成了行業(yè)精英钳幅,開始給別人傳授經(jīng)驗了豺谈。




而現(xiàn)在呢,我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)贡这,新生事物迭代的速度,可能比你學習的速度還快厂榛,大學還沒畢業(yè)盖矫,課本上的許多東西已經(jīng)過時了。所以击奶,如果你還在用過去的方式思考辈双,習慣死記硬背、盲從權威柜砾,那工作和生活的無力感會經(jīng)常將你吞沒湃望。




那我們該怎么辦呢?大前研一給我們支了兩招:




第一招是洞悉問題的本質(zhì)痰驱。電影《教父》里有這么一幕证芭,馬龍·白蘭度扮演的老教父在向第二代教父傳授自己的處世哲學時,說了這么一句話:“在一秒鐘內(nèi)看到問題本質(zhì)的人担映,和花半輩子也看不清一件事本質(zhì)的人废士,自然是不一樣的命運”。這句話聽上去有點扎心蝇完,它說的其實就是洞察力官硝。




大前研一自己就很有洞察力。在書里短蜕,他吐槽了日本的三大主流報紙氢架,因為它們在2004年有篇關于“日本自衛(wèi)隊”的報道,標題是“英美同意被派遣到伊拉克的日本自衛(wèi)隊能脫離英美聯(lián)軍朋魔,而自行獨立”岖研。




就憑這么一句話,大前就認定這是一個假新聞了铺厨。因為這篇報道連最基本的新聞要素缎玫,英美中的誰,什么時候解滓,在哪里赃磨,同意了什么,為什么同意呢洼裤?一個都沒說清楚邻辉。結論更是經(jīng)不起推敲。最后證實,只是聯(lián)軍中地位不高的公使口頭上說了了解而已值骇,了解和同意完全是兩回事莹菱。




類似的事情在我們身邊并不少見,你不妨回憶一下朋友圈里那些反轉(zhuǎn)新聞吱瘩,自己是不是也中過招呢道伟?謠言被戳穿后,你有沒有覺得使碾,咦蜜徽,這么明顯的破綻,我當時怎么就信了呢票摇!




我們怎么才能培養(yǎng)出這種洞悉問題本質(zhì)的能力呢拘鞋?作者為我們提供了以下三點建議:




第一就是對事不對人。怎么判斷有沒有做到這一點呢矢门?就看你能不能自我否定盆色,如果你能做到自我批評,基本上這一關就過了祟剔。因為自我批評是對事不對人的極致表現(xiàn)隔躲,對自己都這么嚴格,對別人自然也松不了峡扩。




當然蹭越,沒人喜歡被批評,除非你有一種強烈的成長心態(tài)教届,就像我們在《終身成長》這本書里講到的一樣响鹃,你只有先養(yǎng)成自我批評的習慣,對批評和負面反饋的容忍度才會高案训,才愿意積極地面對現(xiàn)實买置,這樣的境界很難,但你值得嘗試强霎。




關于洞悉問題本質(zhì)的第二點建議忿项,就是擁有面對事實的勇氣。如果你沒有勇氣城舞,很多事情從源頭上就被扼殺了轩触,洞察力根本無從展現(xiàn)。




比如家夺,在美劇《切爾諾貝利》中脱柱,調(diào)查員瓦列里·列加索夫發(fā)現(xiàn),這場災難的罪魁禍首是控制棒的設計問題拉馋,其實榨为,隱患早就種下了惨好,只是重要的利益相關人不敢、不愿抖出來随闺。利益相關人還曾威逼利誘調(diào)查員先生日川,讓他向公眾隱瞞真相,最后矩乐,調(diào)查員不堪心理重負自殺了龄句。你看,直面真相是不是需要勇氣散罕?




洞悉問題本質(zhì)的第三點建議比較有意思撒璧,就是你要多和不同類型的人接觸,包括你不喜歡的人笨使。怎么講?這其實涉及到創(chuàng)新如何產(chǎn)生的問題僚害。創(chuàng)新是一種文化突變硫椰,需要新思維的碰撞,很多創(chuàng)新都是外行人做出來的萨蚕,就是這個道理靶草。




說一個我們都知道的例子:全球著名的創(chuàng)新中心硅谷,它的工作模式就充分地體現(xiàn)了這一點岳遥。在硅谷奕翔,可能一個10人的工作團隊,10個人都是不同人種浩蓉、不同背景的派继。毫不夸張地說,你甚至很難找到一個母語都是英語的谷歌團隊捻艳。




那么以上驾窟,就是作者對如何培養(yǎng)“洞察力”的一個建議,它需要你對事不對人认轨,擁有直面事實的勇氣绅络,以及多跟不同的人接觸。




當然嘁字,我們要想真正解決“無解”的問題恩急,光有洞察力還不夠,你需要第二招:“非線性思維”這個武器纪蜒。




什么是“非線性思維”呢衷恭?




我們得先來說說什么是線性思維?拿破侖的老師霍掺,法國著名的物理學家拉普拉斯認為匾荆,只要初始條件確定拌蜘,用一個公式就能推測出宇宙中所有的物理運動,包括最大的天體和最微小原子的運動牙丽。




換句話說简卧,拉普拉斯相信自己可以站在上帝視角,完整地復盤過去烤芦,精準地預測未來举娩。這就是一種非常激進的線性思維,這里面肯定有bug构罗,不然人人都能像股神巴菲特那樣靠炒股賺錢了抡爹。




如果說線性思維是1+1=2的話,那么非線性思維萨西,就是1+1≠2之拨,你沒法套用公式去得到答案「桥恚“非線性思維”這個詞兒這幾年很火纹烹,主要因為萬物互聯(lián)的時代背景。在如今這個復雜的世界召边,只要初始條件有細微的不同铺呵,結果就會千差萬別,蝴蝶效應越來越明顯隧熙。




大家都知道片挂,蝴蝶效應就是說一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇幾下翅膀贞盯,就能在兩周后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風音念。而在現(xiàn)實中,美聯(lián)儲收緊了資產(chǎn)負債表躏敢,也能讓土耳其的里拉崩盤症昏,GDP暴跌50%。你看父丰,這些情況下套公式就行不通肝谭!




所以,當下的新世界越來越?jīng)]有現(xiàn)成答案蛾扇,如果我們還是按照過去那種一板一眼的應對方式攘烛,就好像你人在上海,手拿著一份北京市的地圖镀首,卻想要去陸家嘴一樣, 注定會失敗坟漱。




那么,我們怎樣才能培養(yǎng)出這種靈活有效的非線性思維呢更哄?在書中芋齿,大前研一介紹了很多方法腥寇,我覺得主要可以歸結為以下四點:




首先,我們要有科學精神觅捆,知道怎么回到源頭去思考問題赦役。什么叫科學精神?其實就是敢于質(zhì)疑栅炒。舉個激進的例子掂摔,敢于質(zhì)疑就是,如果你沒有認真思考過一件事赢赊,就會下意識覺得它可能是有問題的乙漓。




假如有人對你說:“天空是藍色的∈鸵疲”你可能會想“天空為什么是藍的叭披,它總是藍色的嗎?它跟別的藍色的東西有啥區(qū)別呢玩讳?”這就是一種打破砂鍋問到底的科學精神趋观,很多創(chuàng)新都是這么問出來的。




其次锋边,帶著前提意識去思考對策,也有助于大家培養(yǎng)這種非線性思維编曼。這個建議說極端點豆巨,就是“無前提,不對策”掐场。什么意思呢往扔?東施效顰的故事我們都知道,說西施有心絞痛的毛病熊户,經(jīng)常蹙著眉在街上走萍膛,不漂亮的東施見了覺得西施皺眉好看,于是也學著西施那樣皺眉走在街上嚷堡。結果更不好看了蝗罗。故事中,東施顯然忽略了西施長得好看這個前提蝌戒,才做出錯誤的行動串塑。




在真實世界里也是一樣,做任何事情都有資源約束和成本限制北苟,而且這些都是隨著環(huán)境的變化而變化的桩匪,這些東西構成了我們解決問題的前提。在書中友鼻,大前研一批評了日本政府90年代的經(jīng)濟政策傻昙。




大家都知道闺骚,美國在經(jīng)濟衰退期,往往采取降息的寬松貨幣政策妆档,簡單地說僻爽,就是增加市場的貨幣供應量,美國政府用這種方法常常能成功刺激經(jīng)濟过吻。在90年代資產(chǎn)泡沫破滅后进泼,日本政府也學起了美國,但結果經(jīng)濟情況不僅沒有變好纤虽,反而更糟了乳绕。




這里兩者的區(qū)別是什么呢?大家都知道逼纸,日本是一個老齡化的社會洋措,整個社會的需求比較弱,再加上整個社會的科創(chuàng)實力和投融資體系也跟美國差距很大杰刽,所以貨幣寬松以后菠发,日本的實業(yè)根本沒辦法消化掉政府注入的大量資金。而且贺嫂,因為日本實體經(jīng)濟的投資回報率太低滓鸠,日本老百姓拿到這些錢紛紛去買美國國債,這就讓日本成了美國的廉價資金供給方第喳。




政府的資金非但沒有注入日本的實業(yè)糜俗,反而在日本的金融系統(tǒng)里空轉(zhuǎn),造成了巨大的浪費曲饱。這就是忽視前提(也就是日本社會的現(xiàn)狀)悠抹,盲目模仿的結果。所以啊扩淀,你看楔敌,前提對于解決問題來說多么重要?




接著驻谆,在大前研一認為卵凑,今天我們一定要擁抱不確定性。這也是大前研一關于培養(yǎng)非線性思考的第三個建議胜臊。我們生活在一個黑天鵝事件頻發(fā)的世界氛谜,有的人,今天還在世界頂級的投行工作区端,明天就成了1.8萬被裁員大軍的一員值漫。這就是德意志銀行發(fā)生過的事情。




那么织盼,我們應該怎么樣擁抱變化呢杨何?




大前研一認為酱塔,不確定性是一種心態(tài),也是一種能力危虱。在未來羊娃,精準預測會越來越難,結果會越來越朝著概率的方式存在埃跷。這樣蕊玷,就需要我們對可能發(fā)生的不同結果做預案。哪怕某個事情發(fā)生的概率只有1%弥雹,我們也要有對策垃帅。




就像樊登老師在《反脆弱》中提到的,鍛煉自己的反脆弱性剪勿,凡事盡最大的努力贸诚,做最壞的打算,我們才不至于被不確定性傷害厕吉,甚至從中挖掘出更多潛在的機會酱固。當你學會擁抱“不確定性”,你甚至會期待它头朱,因為殺不死你的运悲,肯定會讓你更強大!




培養(yǎng)非線性思維的最后一招项钮,是“自我投資”班眯。




大前研一對日本的教育很失望,他認為寄纵,日本學校教育的最大問題就是,脫離現(xiàn)實世界脖苏,無法回應社會的真實需求程拭。日本教育鼓勵服從,與北歐那種鼓勵創(chuàng)業(yè)精神的教育理念大相徑庭棍潘,芬蘭甚至連小學都有培養(yǎng)企業(yè)家的課程恃鞋,它們的教科書上寫著:學校沒有提供答案的權利,支持孩子思考的權利才是學校的功能亦歉。這些內(nèi)容恤浪,在日本的教科書上可是完全看不到的。為此肴楷,大前提出了他認為的解決方案——自我投資水由。




這里的“自我投資”有兩個層面的意思,一是我們要提高自己對于時間和精力的投入產(chǎn)出比赛蔫,業(yè)余時間多學點有用的東西砂客,少追劇泥张、多看書、多聽樊登老師講書鞠值。




另一層的意思就是媚创,需要思考的事情集中思考,不需要思考的事情別自尋煩惱彤恶。比如像扎克伯格這樣一模一樣的衣服買上幾十套钞钙,把碎片時間積累成塊,用于深度思考声离。




記住了嗎芒炼,培養(yǎng)非線性思維的四點建議:學會質(zhì)疑,帶著前提意識去思考抵恋,擁抱不確定性焕议,以及自我投資。




好弧关,最后盅安,我們來總結一下,怎么樣找到無解問題的答案世囊?




一方面别瞭,我們要能洞悉問題的本質(zhì),增強自身的洞察力株憾;另一方面蝙寨,我們還要理解這個世界的復雜性,心態(tài)上要足夠靈活開放嗤瞎,習慣于非線性地思考問題墙歪。




有了這兩點能力呀,我們就算掌握方法論了贝奇,但是陸游有句詩:“紙上得來終覺淺虹菲,絕知此事要躬行”。在大前研一看來掉瞳,想要把這渾身的本領落地:




首先毕源,你要習慣有緊迫感的思考。用大前研一的話說陕习,就是不斷地提出疑問霎褐,然后努力尋找答案,抱著如果沒有找到答案就會死的心態(tài)该镣,將自己腦子里所有的相關數(shù)據(jù)都調(diào)出來分析冻璃。




光緊迫思考還不夠的,你還需要保持心態(tài)的開放,對于新生事物要足夠敏銳俱饿。在這方面歌粥,大前研一很有發(fā)言權。




這本書是2008年出版的拍埠,當時iPhone才剛出來失驶,然而在這本書中,大前研一似乎已經(jīng)“看到”了整個移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展枣购。注意我這里用的“看到”是打引號的嬉探,大前研一并沒有真的看見,但是他不僅談到了移動手機會怎么發(fā)展棉圈,還詳細地介紹了手機的商用場景涩堤,仿佛他真的看到了未來一樣。




比如分瘾,他認為應該將移動電話與GPS結合胎围,用聲音來指路,轉(zhuǎn)化成影像顯示道路指示圖德召,這不就是高德地圖么白魂?他認為如果音響等級的無線耳機開發(fā)成功的話,肯定會很震撼上岗,這不就是AirPods么福荸?他又預感到移動電話將取代所有卡,公交卡肴掷、信用卡和網(wǎng)上的身份證明敬锐,大家想想,這可不就是手機錢包么呆瞻?




另外台夺,大前研一還講到了自己對“預測未來”的看法:他認為預測沒什么難的,如果你對于所有的信息都保持敏感度痴脾,愿意逼自己思考颤介,并且用科學的方法去分析問題,那么這些結果都是必然會發(fā)生的明郭,就跟物理現(xiàn)象一樣自然买窟。




當你預見未來的發(fā)展后丰泊,你要做的就是提前布局薯定,哪怕你只是參與,收益也該是很可觀的瞳购!




不過话侄,預測看重的是邏輯,而非結果。思維方式比答案更有價值年堆,因為有了正確的思維方式吞杭,你就能進行獨立思考,然后靈活地應對新時代的各種變化了变丧。授人以魚不如授人以漁芽狗,就是這個道理。




好了痒蓬,對《思考的技術》這本書的解讀就到這兒了童擎。在這篇解讀的最后,我想留給你一個小小的思考題:假設上天給你一個機會攻晒,你可以擁有巴菲特的財產(chǎn)顾复,或者巴菲特的大腦,你會怎么選擇呢鲁捏?為什么這么選芯砸?這樣的選擇會帶給你怎樣的未來呢?




音頻下方附有文稿给梅,歡迎各位書友進行查看假丧。

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