本文是《重來(lái)》招聘篇的讀書(shū)筆記蓖租，這本書(shū)之前就讀過(guò)一遍，最近在同事的提及下又忍不住的再讀一遍羊壹，每次讀完一遍都想再讀一遍蓖宦，犀利的語(yǔ)言、反常規(guī)的觀點(diǎn)油猫，絕對(duì)讓你耳目一新稠茂。
先附上幾個(gè)亞馬遜推薦：
對(duì)我來(lái)說(shuō)，本書(shū)帶來(lái)了一個(gè)新的挑戰(zhàn)：我必須努力克制住把每一頁(yè)書(shū)都撕下來(lái)貼在墻上的強(qiáng)烈沖動(dòng)……令人驚羨情妖、震撼有力睬关、靈感四射——這些形容詞看起來(lái)像一個(gè)忠實(shí)粉絲在狂拍馬屁，但《重來(lái)》真的很有用毡证。讀完這本書(shū)电爹，迎接你的將是醍醐灌頂和動(dòng)力十足的新鮮感受。 --“深入淺出”系列暢銷(xiāo)書(shū)的創(chuàng)始人之一料睛，javaranch網(wǎng)站創(chuàng)始人 凱西?西拉
本書(shū)認(rèn)為丐箩，一個(gè)組織就像軟件中的一部分，可編輯恤煞、可擴(kuò)展屎勘、可共享、可容錯(cuò)阱州，對(duì)任何測(cè)試版都充滿信心挑秉，可再造。許多作者都以‘產(chǎn)品越簡(jiǎn)單苔货、越傻瓜越好’作為寫(xiě)作信條犀概，而《重來(lái)》則批判地繼承了這個(gè)信條，既做到了智慧的簡(jiǎn)練夜惭，又沒(méi)有流于平凡姻灶。 --《簡(jiǎn)單法則》的作者 約翰?梅達(dá)
本書(shū)就像它的作者一樣，反應(yīng)敏捷诈茧、打破常規(guī)产喉、振奮人心。這本書(shū)不僅是創(chuàng)業(yè)者必讀的一本書(shū)，更是所有的職場(chǎng)中人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的一本佳作曾沈。 --《創(chuàng)業(yè)者》的作者 杰西卡?利文斯頓
不為傳統(tǒng)管理思想所囿这嚣，挑戰(zhàn)彼得?德魯克、邁克爾?波特塞俱、加里?哈默爾等管理大師的管理思維姐帚。特立獨(dú)行、高效障涯、個(gè)性罐旗、人性、自由意識(shí)……任何一個(gè)思想開(kāi)放唯蝶、兼容并包的創(chuàng)業(yè)者和管理者不容忽視的“新生代”管理理念九秀。 --編輯推薦
招聘篇的主要內(nèi)容如下：
- 親力親為
創(chuàng)業(yè)初期，凡事盡量親力親為粘我，這樣有助于了解工作的本質(zhì)鼓蜒，懂得判斷工作完成的好壞，也知道如何招聘適合的人才征字，把自己的命運(yùn)交到別人手上友酱，這是非常危險(xiǎn)的。
- 受不了的時(shí)候再招人
不要為了貪圖一時(shí)高興而招人柔纵，必須是出現(xiàn)了一些你無(wú)法再親力親為的事情時(shí)，才是招人的好時(shí)機(jī)锤躁。同樣道理搁料，有人離職不要急著招人頂替他，說(shuō)不定你能發(fā)現(xiàn)自己需要的人沒(méi)有想象的那么多系羞。
- 放棄牛人
不要招聘你不需要的牛人郭计，即使你覺(jué)得這個(gè)人是人才，把牛人招進(jìn)來(lái)卻讓其無(wú)所事事椒振，對(duì)公司有害無(wú)益昭伸。牛與不牛沒(méi)有任何意義，不需要就是不需要澎迎。
- 雞尾酒會(huì)上的陌生人
短期內(nèi)大批招人會(huì)讓公司陷入“全是陌生人的雞尾酒會(huì)”庐杨，每個(gè)人都彬彬有禮，當(dāng)有人把事情搞砸時(shí)夹供，沒(méi)人敢說(shuō)出來(lái)灵份，人們一團(tuán)和氣，互不攻擊哮洽。
- 可笑的求職簡(jiǎn)歷
招聘一個(gè)關(guān)心你的公司填渠、你的產(chǎn)品、你的客戶和你提供的職位的人，簡(jiǎn)歷上的信息大多數(shù)無(wú)法驗(yàn)證氛什，盡量通過(guò)求職信招聘莺葫。
- 多年的無(wú)關(guān)經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)驗(yàn)的差別來(lái)源于個(gè)人的努力程度、性格差異和智力水平枪眉，而不是工作年限捺檬，不要錯(cuò)過(guò)那些只有半年甚至一年工作經(jīng)驗(yàn)的人，真正重要的是他們到底做得有多好瑰谜。
- 常規(guī)教育不值一提
現(xiàn)實(shí)世界中的人才庫(kù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于考高分欺冀、上大學(xué)的那撥人，不要忽略這些人萨脑。馬克吐溫說(shuō)過(guò)隐轩，我從來(lái)不把我自己受過(guò)的正規(guī)學(xué)校教育等同于我的受教育程度。
- 人人都得干活
在你的團(tuán)隊(duì)里面渤早，你需要的是干活的人职车，而不是監(jiān)工，每個(gè)人都得做事鹊杖，沒(méi)有人可以袖手旁觀悴灵。
- 聘用獨(dú)擋一面的經(jīng)理人
獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人有自己的目標(biāo)，并能夠堅(jiān)定的執(zhí)行這些目標(biāo)骂蓖，他們不需要過(guò)多的指導(dǎo)积瞒，也不需要每天都檢查，他們只負(fù)責(zé)定基調(diào)登下、派任務(wù)茫孔、做決策等等。但是都親力親為被芳，自我審查缰贝。
- 招聘筆桿子
如果你準(zhǔn)備在一群人中挑選出一個(gè)候選人來(lái)做某個(gè)工作，那就挑文章寫(xiě)得最好的那個(gè)畔濒。優(yōu)秀的寫(xiě)手懂得溝通剩晴、思路清晰、善于換位思考侵状、懂得抓重點(diǎn)和砍枝節(jié)赞弥，憑他的寫(xiě)作才華就值得雇傭。
- 高手遍布各地
千萬(wàn)不要因?yàn)榫嚯x遙遠(yuǎn)而拒絕錄用高手趣兄，地理上的距離不重要嗤攻，不管距離多遠(yuǎn)，你都可以把最好的人才引入你的團(tuán)隊(duì)诽俯，特別是在網(wǎng)上交流如此方便的今天妇菱。
- 試用期必不可少
一旦進(jìn)入實(shí)際工作環(huán)境承粤，一個(gè)人的真實(shí)水平才能體現(xiàn)出來(lái)。畢竟面試作用有限闯团，有些人僅僅只是看起來(lái)很專(zhuān)業(yè)格二，但是做起事來(lái)很累人奄容，多關(guān)注他現(xiàn)在能做什么，而不是迷信他過(guò)去做過(guò)什么。
本次薦書(shū)：重來(lái)：更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維
