書籍：
時間：2016.10.1
目標(biāo)：通過了解亞洲首富王健林管理的萬達(dá)帝國的工作法匿垄，來開闊自己的眼界，學(xué)習(xí)如何工作。
方法：精讀全書
感悟：本來計劃是用7天來讀這本書溺忧，翻開之后發(fā)現(xiàn)讀起來很快融欧，因為本書排版非常簡潔敏弃，總共也只有192頁，不到200頁噪馏，并且穿插了很多圖片圖表麦到，所以用了三四個小時就讀完了。
? 本書是萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化中心編寫欠肾，是對萬達(dá)工作法的概括和闡述瓶颠。讀完本書，我對萬達(dá)工作法最大的感觸是：簡單刺桃、直接粹淋、操作性強，直奔解決方案瑟慈、杜絕假大空桃移。
一、簡單
? ?萬達(dá)越做越大葛碧，員工越來越多借杰，截止2014年萬達(dá)有11萬名員工，而2014版制度正文比2012版同比減少54%进泼，總比減少42%蔗衡。
2012版正文：共90萬字。
2014版正文：共52萬字乳绕。
2014比2012同比減少54%绞惦，總比減少42%。
?其中制度正文減少的一個利器是：表格化刷袍。清晰明了翩隧，簡單可操作，一目了然在呻纹。
二堆生、直接，一針見血雷酪，操作性強
? ? 萬達(dá)制度為有用而設(shè)淑仆，不搞形式主義。在萬達(dá)哥力，事項蔗怠、標(biāo)準(zhǔn)墩弯、考核、審批流程等等寞射，所有的內(nèi)容都非常直接渔工，一針見血。該遵循什么樣的流程桥温，應(yīng)該達(dá)到什么樣的要求引矩，看看制度，你就知道怎么處理了侵浸。比如萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)投資制度旺韭，10年前萬達(dá)就把投資中可能遇到的各種問題編成商業(yè)地產(chǎn)投資100問，5年前合并為50問掏觉。做一個項目区端，把這50問都搞清楚了，能不能上基本就清楚了澳腹。更重要的是织盼，誰都可以操作，新人來到萬達(dá)發(fā)展部酱塔，給他一本制度悔政，就知道怎么干。
三延旧、不會干，看電腦
在萬達(dá)槽地，通過集團(tuán)模塊和內(nèi)部控制模塊的系統(tǒng)設(shè)計迁沫，將項目進(jìn)行通盤計劃，節(jié)點控制捌蚊。每個人不用考慮別人的事情集畅，只要管好自己的工作進(jìn)展節(jié)點就行了。一般來說缅糟，每個項目會有350個節(jié)點挺智，每個節(jié)點干什么，開干之前都有詳細(xì)的計劃和布置窗宦。
所有的萬達(dá)廣場的項目都會在規(guī)定時間前至少一個月就會全部完工赦颇。
四、復(fù)盤文化赴涵，說到做到
萬達(dá)有自己獨特的復(fù)盤文化媒怯，每個人在會上至少找出2點不足并提出3點建議，上會直接批評髓窜，不留情面扇苞。
度盤會結(jié)束后欺殿，要把它做成一種文化固化下來，重要議題落實到項目中鳖敷，有些會形成制度脖苏。
復(fù)盤，顯然已經(jīng)成為萬達(dá)的一種習(xí)慣定踱，不僅是經(jīng)驗的總結(jié)棍潘，慢慢變成了一個推動企業(yè)問題解決、經(jīng)驗沉淀和不斷改進(jìn)的一套機制甚至是文化屋吨。這樣的力量著實可怕蜒谤，你很難想象11萬人把一件事當(dāng)成大事來做的那種認(rèn)真的狀態(tài)。
五至扰、直奔解決方案
萬達(dá)開會發(fā)言只撈干貨鳍徽。萬達(dá)開會也用PPT,但都是極簡風(fēng)格，有規(guī)范模板敢课，杜絕花里胡哨阶祭。一般開會不許超過10張，給董事長直秆、總裁匯報基本不會超過3張濒募。當(dāng)然，這3張都是筋骨圾结，筋骨后都有超鏈接瑰剃，如果領(lǐng)導(dǎo)問細(xì)節(jié)，后面有更細(xì)的筝野。
扯淡的會晌姚，萬達(dá)從來不開。
總結(jié)
? ?萬達(dá)是一艘航母歇竟，有著高執(zhí)行力挥唠、高度的責(zé)任心，這些焕议，離不開它完善的企業(yè)制度宝磨，離不開幾十年的文化積淀。
