看了一本書《精益創(chuàng)業(yè)方法論》勿侯，作者：龔焱。和大家分享一下全書重點(diǎn)干貨缴罗。
全書主要介紹了與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方法不同的“精益創(chuàng)業(yè)方法”助琐，
首先剖析了創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)—分析用戶痛點(diǎn)和解決方案，
其次回顧硅谷創(chuàng)業(yè)思維的演進(jìn)面氓，
再次就是本書的核心部分兵钮，系統(tǒng)介紹了精益創(chuàng)業(yè)的方法論，其中非常關(guān)鍵的知識(shí)點(diǎn)就是MVP（Minimum Viable Product,最小可行化產(chǎn)品）侧但。
然后是實(shí)戰(zhàn)案例的介紹矢空，最后又對(duì)本書的整體框架、脈絡(luò)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了梳理禀横。
引言中介紹了創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，一切創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)都是圍繞著為用戶創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行的粥血，而創(chuàng)業(yè)者自身和新創(chuàng)企業(yè)則從中獲取一部分價(jià)值柏锄。也就是說，價(jià)值創(chuàng)造是一切創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)复亏。而價(jià)值創(chuàng)造的過程中趾娃，有兩個(gè)最關(guān)鍵的要素：一個(gè)是用戶痛點(diǎn)的捕捉，也就是我們需要解決的問題到底是什么缔御，用戶的痛點(diǎn)到底在哪里抬闷；另一個(gè)是如何提供一個(gè)解決方案，從而來解決這個(gè)用戶痛點(diǎn)耕突。
案例：一杯咖啡的痛
痛點(diǎn)
痛點(diǎn)1：咖啡的準(zhǔn)備過程非常復(fù)雜笤成，而清洗過程又很麻煩。
痛點(diǎn)2：傳統(tǒng)的咖啡口味單一眷茁。
解決方法
痛點(diǎn)1：“膠囊式單杯咖啡”誕生炕泳，一次只需將膠囊杯放入咖啡機(jī)，選擇全杯或半杯模式上祈，10秒之內(nèi)就可以喝上咖啡培遵，飲完后浙芙，只需把空的膠囊杯扔掉。
痛點(diǎn)2：把咖啡機(jī)變成一個(gè)平臺(tái)式的咖啡機(jī)籽腕，可以提供超過200種口味的選擇嗡呼。
無論你在定義用戶痛點(diǎn)和解決方案時(shí)，使用多么精妙的方式皇耗，那都只是前提和假設(shè)晤锥，它都和真實(shí)的用戶痛點(diǎn)和解決方案有一定的差距。
精益創(chuàng)業(yè)模式目前已經(jīng)成為硅谷創(chuàng)業(yè)的主流模式廊宪。
他的基本前提是認(rèn)為用戶痛點(diǎn)和解決方案都是未知的矾瘾，整個(gè)過程中只能通過不斷地科學(xué)試錯(cuò)和不斷地迭代去逼近用戶的真實(shí)痛點(diǎn)，而不是幻想能夠百分之百地捕捉到用戶痛點(diǎn)箭启。
精益創(chuàng)業(yè)主要包括三大部分
第一部分壕翩，基本的商業(yè)計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃只是前提和假設(shè)傅寡。
第二部分放妈，客戶開發(fā)。整個(gè)精益創(chuàng)業(yè)的框架里荐操，用戶居于核心地位芜抒，產(chǎn)品根據(jù)用戶的需求來開發(fā)。
第三部分托启，精益研發(fā)宅倒。在開發(fā)以及整個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，用精益研發(fā)的方式來高速迭代屯耸、科學(xué)試錯(cuò)拐迁。
MVP
MVP（Minimum Viable Product,最小可行化產(chǎn)品），針對(duì)天使用戶的最小功能組合疗绣。
MVP的定義透露了兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
第一线召，她并不針對(duì)所有用戶，而是只針對(duì)天使用戶（痛點(diǎn)很迫切多矮，愿意購買早期產(chǎn)品缓淹，也愿意積極提供反饋和推廣產(chǎn)品或者解決方案的用戶），它主動(dòng)過濾和篩選用戶塔逃；
第二讯壶，它并非一個(gè)龐大、復(fù)雜的功能組合患雏，只是一個(gè)最小鹏溯、最基本的功能組合。所以MVP是針對(duì)最小用戶級(jí)的最小產(chǎn)品級(jí)淹仑。
用MVP驗(yàn)證兩個(gè)基本假設(shè)的過程分為三步丙挽。
第一步：設(shè)計(jì)MVP肺孵，最核心功能/服務(wù)天使用戶
第二步：測度與數(shù)據(jù)收集，與預(yù)設(shè)目標(biāo)比較
第三步：獲取認(rèn)知颜阐，學(xué)習(xí)與迭代平窘。
“空手套白狼”
一定要切記，以最快速度通過MVP獲取認(rèn)知凳怨，放棄一切無助于認(rèn)知的功能瑰艘。
MVP的宗旨就是只保留最核心的功能，能不要的就不要肤舞；只服務(wù)最小范圍的用戶紫新，能不管的就不管；只做最低范圍的開發(fā)李剖，能“裝”的都不做芒率；
MVP的方法有效的避免了產(chǎn)品創(chuàng)始人的自嗨，它將更多的主動(dòng)權(quán)交給了用戶篙顺，讓用戶在實(shí)際使用的過程中偶芍，反饋想法。
或者更甚的是德玫，例如Dropbox的研發(fā)匪蟀。研發(fā)團(tuán)隊(duì)上傳視頻，“假裝”產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)成功宰僧，在測試用戶是否真實(shí)需要材彪。當(dāng)發(fā)現(xiàn)用戶確實(shí)有需要，開發(fā)團(tuán)隊(duì)再回去耗時(shí)一年半開發(fā)出來撒桨。
精益創(chuàng)業(yè)的總體思路是產(chǎn)品導(dǎo)向的思路查刻，在其框架中，首先是克制自我膨脹的欲望凤类，和自己的欲望做搏斗，從做減法的思路切入普气，極簡谜疤、極致、單點(diǎn)突破现诀，這也是精益創(chuàng)業(yè)框架的基本出發(fā)點(diǎn)夷磕。
