1贮配、技術(shù)推動社會發(fā)展
農(nóng)耕時代，人類生產(chǎn)的天花板就是光合作用耍铜，因為一年的光合作用總量就在那邑闺，故農(nóng)耕時代的人口總數(shù)總是存在一個無法突破的上限；
隨著技術(shù)的突破棕兼，進入了工業(yè)時代陡舅，人類能夠利用各種形式的物質(zhì)能量轉(zhuǎn)換為動能，極大提高了生產(chǎn)效率伴挚。從化石能源身上找到了化肥靶衍，從此突破了人類人口的天花板；
隨著技術(shù)的突破茎芋，進入了互聯(lián)網(wǎng)時代颅眶，人類靠信息壁壘建立起來的工業(yè)化生產(chǎn)生活模式被各點擊破，傳統(tǒng)的利用信息的價差式商業(yè)模式已被互聯(lián)網(wǎng)顛覆田弥，人涛酗、財、物和信息之間的連接更加便利偷厦，人類的核心使命從求存邁向求真煤杀。
宏觀描述或許太抽象，舉個例子沪哺，人類再也回不去沒有電的日子沈自，這里的電就是技術(shù)，過幾代之后辜妓，人類生活也無法徹底離開互聯(lián)網(wǎng)枯途，互聯(lián)網(wǎng)也是技術(shù)忌怎。
技術(shù)在推動社會，同樣在推動人的基礎(chǔ)技能酪夷，十多年前還有企業(yè)招聘電腦打字員榴啸，目前招辦公室員工熟練操作電腦是標配技能。
技術(shù)在推動社會晚岭，同樣在推動人的意識認知鸥印，“系統(tǒng)升級”是IT專業(yè)術(shù)語，當前恐怕沒多少人不知道它的含義了吧坦报。
系統(tǒng)升級也倒逼認知升級库说、意識升級，現(xiàn)在哪個以IT系統(tǒng)作為生產(chǎn)運營管理的企業(yè)片择，還能離開這些系統(tǒng)潜的，業(yè)務(wù)規(guī)則、制造流程字管、財務(wù)數(shù)據(jù)都已內(nèi)化到系統(tǒng)邏輯啰挪、數(shù)據(jù)庫中，鐵打的系統(tǒng)流水的員工才是當下時代的主流模式嘲叔。
有人說亡呵，文化的進步也是推動社會發(fā)展的一個因素，還有很多其他因素不勝枚舉硫戈，但人類文明上下幾千年政己，為什么就工業(yè)革命之后短短一個世紀創(chuàng)造的財富就是幾千年的總和；互聯(lián)網(wǎng)興起短短二十來年掏愁，為什么當今一年的人類數(shù)據(jù)生成總量就比人類有史以來有記載數(shù)據(jù)的總和還多歇由。
從本質(zhì)上講，技術(shù)從方方面面改變了人類的生產(chǎn)果港、生活效率沦泌，技術(shù)才是唯一真正推動社會發(fā)展甚至躍變的原因。
但是辛掠，技術(shù)發(fā)展太快谢谦，對于技術(shù)的變現(xiàn)，人們或是各抒己見或是迷茫觀望萝衩。
2回挽、百家爭鳴和集體迷茫
最近在針對企業(yè)高管的一場培訓(xùn)中看到一張圖表，內(nèi)容如下：
這里的核心觀點是管理進化猩谊，各個年代企業(yè)競爭策略都興起于新的理論體系千劈，敗于更新的下一代理論體系，因為初期小范圍使用牌捷，收效甚佳墙牌，等大家都用的時候就沒有競爭優(yōu)勢了涡驮，亟需尋求新的方法。
但喜滨，我說的是“但”捉捅，21世紀的管理方法論以籠統(tǒng)的“創(chuàng)新”一筆帶過，企業(yè)家虽风、創(chuàng)業(yè)家最關(guān)心最關(guān)注的移動互聯(lián)網(wǎng)怎么玩棒口，EMBA培訓(xùn)課程還是已近過氣的寶潔、通用的案例辜膝，市面上的書籍更是百家爭鳴无牵，看了比沒看前更加迷茫。
幾年前剛被捧上神壇内舟、著書立作的企業(yè)，近年就開始走下坡路初橘；迎著政策春風(fēng)验游，在咖啡館談著A輪、B輪的創(chuàng)業(yè)者保檐，熬得過一年的不到5%耕蝉；IP概念炒得火熱，網(wǎng)紅們卻多曇花一現(xiàn)夜只；BAT的各級員工大神忙著開壇講課垒在，三巨頭的大老板卻希望能更早看清趨勢∪雍ィ互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者场躯，其實比誰都迷茫。
引用吳曉波的一段話“中國的經(jīng)濟學(xué)界一直到今天旅挤，沒有為正在發(fā)生的變化踢关，提出任何定義性的工具。在過去的五年粘茄，全世界所有的商學(xué)院教授签舞、管理學(xué)教授，沒有對現(xiàn)在所發(fā)生的管理變革柒瓣，提出任何理念意義上的創(chuàng)新儒搭。”
3芙贫、擴展認知邊界的必要性
工業(yè)化時代大規(guī)模流水線標準化生產(chǎn)模式搂鲫，注定了不區(qū)分行業(yè)，可以總結(jié)歸納出特定階段的管理運營策略磺平，但是到了需求端追求個性化默穴、參與度的移動互聯(lián)網(wǎng)時代怔檩，學(xué)者專家如果本身不改變思維模式，按部就班最多也就歸納出一個沒有實質(zhì)意義的“創(chuàng)新管理”蓄诽，其實創(chuàng)新管理在農(nóng)業(yè)時代就在大規(guī)模應(yīng)用薛训，對于當下的變化趨勢，背后實質(zhì)是理論支持的無力和霧里看花仑氛。
同樣乙埃，容易復(fù)制的方法模式從來都不是競爭力，比如王亞偉的投資策略锯岖、小米的粉絲經(jīng)濟介袜，幾年間無一不從業(yè)界標桿的位置上退了下來。
那么出吹，移動互聯(lián)網(wǎng)時代真正的競爭力是什么遇伞？我認為是認知。
大學(xué)生應(yīng)該有大學(xué)生的認知捶牢，企業(yè)家應(yīng)該有企業(yè)家的認知鸠珠，NO，我認為這個時代秋麸，大學(xué)生應(yīng)該有企業(yè)家的認知渐排，企業(yè)家應(yīng)該兼有科學(xué)家的認知。當然灸蟆，這僅是打個比方驯耻，意思是，要有競爭力炒考，認知就不能按角色固化可缚，要多元、要跨界斋枢，站高看遠方能洞悉全覽城看。
競爭社會， 認知的競爭力也是相對的杏慰，你比你的對手認知水平更高测柠，那么決策判斷和行為落地就有優(yōu)勢，從宏觀角度講你勝出的概率就更高缘滥。就像下棋轰胁，看得到后五步的一定比只能計算兩步變化的成功概率更高，這里指的就是認知差異朝扼，學(xué)識見識能更多地幫助計算赃阀，持續(xù)創(chuàng)造、積累優(yōu)勢直至獲勝。
故榛斯，擴展認知是這個時代每個對自己有要求的人必須要做的事观游。
對于我們普通人，往往感覺良好驮俗，我們的父輩不是這樣過來了嗎懂缕？但是請注意，現(xiàn)在能使用智能手機的我們的父母已經(jīng)算跟得上時代了吧王凑，他們朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的都是什么內(nèi)容搪柑？這就是認知差距，問題根源在意識上索烹，這是上一代思維意識固化下來的基因工碾，過程中的漸進認知一旦斷檔，根本無法彌補百姓。
如果你還感覺良好渊额，看看互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民，90后一代的商業(yè)攪局者垒拢，已經(jīng)站上了時代主流旬迹，而你根本看不懂他們的玩法。這也是認知差距子库，因為他們的認知是在火星文舱权、彈幕流行的時候形成的矗晃，而當時你在做的就是吐槽和不屑仑嗅。
這個時代，我們已經(jīng)不能按經(jīng)驗去判斷未來张症，火雞每天9點享用主人的喂食仓技，按照它的經(jīng)驗感恩節(jié)那天也應(yīng)該一樣，但是實際它成了主人的美食俗他。我們無法預(yù)知接下來會發(fā)生什么脖捻，過去的經(jīng)驗對別人來說一樣是經(jīng)驗，唯有擴展認知邊界才有可能在你的競爭圈內(nèi)占得一席之地甚至拔得頭籌兆衅。
4地沮、如何拓展認知邊界
我輸入“認知”搜索了一下電商網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)清一色都是孩子的認知書籍和卡片羡亩，其實我認為摩疑，當下對于成年人，認知邊界的拓展同樣不可忽視畏铆，我非常建議將事物本質(zhì)類和前沿趨勢類的書籍雷袋、工具納入成人認知拓展的品類，估計銷售數(shù)據(jù)會逐步遞增辞居，從學(xué)習(xí)型楷怒、知識型收費社群的風(fēng)靡便可推得現(xiàn)在很多人其實已經(jīng)認識到認知邊界擴展的重要性和急迫性蛋勺。
我自身的拓展認知邊界的思路是：
一、角色定位：你預(yù)期要成為一個對社會具有什么樣價值的人鸠删，需專注于哪些領(lǐng)域技能抱完，需要哪些輔助技能。解答后兩個問題有困難的冶共，上知乎或者在行APP乾蛤、行行APP請大拿打通任督二脈。
二捅僵、認知拓展：途徑有各個主題類書籍閱讀家卖，比如認知類心理學(xué)著作；加入同好社群庙楚，加入門檻越高對自身輸入的認知質(zhì)量就越高上荡；參加你所關(guān)注領(lǐng)域相關(guān)的論壇、會議馒闷，學(xué)術(shù)性效果更佳酪捡；定期總結(jié)和公眾分享，倒逼消化纳账、優(yōu)化逛薇、固化認知；在工作生活中踐行新思維新知識疏虫，學(xué)而致用永罚，體現(xiàn)認知拓展的優(yōu)勢。前三條是知卧秘，后兩條是行呢袱，知行須合一，否則拓展認知沒有任何意義翅敌。
三羞福、上述也是一家之言，方式方法有很多蚯涮，本質(zhì)是要充分認同認知才是競爭力以及具有認知拓展的意識和行動治专。
最后，回答下潛在的問題：我認為資源才是最大的競爭力遭顶，你怎么看张峰？嗯，我想說液肌，還是認知的問題挟炬，移動互聯(lián)網(wǎng)時代信息及協(xié)作關(guān)系的改變，資源同樣在尋求利益最大化的連接，所以饑渴的是資本和資源谤祖，認知牛逼的人想干點事婿滓，這個時代是資源反向找他。而同樣或相近資源條件下粥喜，認知更是競爭力凸主。
5、篇外
當下有人在批判互聯(lián)網(wǎng)思維额湘，或者說互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)過時卿吐，這本身就是認知層面的不足。人類從有語言以來就對事物有分類和標簽化的行為锋华，這符合數(shù)億年來人腦進化的特征嗡官。在中國，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)從最初的商業(yè)思維演變?yōu)閷σ粋€時代認知和思維模式的標簽毯焕，具體不做展開衍腥，下附我年初在某學(xué)習(xí)型社群的在線分享錄音轉(zhuǎn)文字稿——《思辨，創(chuàng)業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)思維還是高科技思維》纳猫。
今天的分享主題是：思辨婆咸，創(chuàng)業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)思維還是高科技思維。想必大家事先看了《比起“互聯(lián)網(wǎng)思維”芜辕，創(chuàng)業(yè)更需要“高科技思維”》這篇文章吧尚骄？
作者的核心觀點是：對于創(chuàng)業(yè)，高科技思維能提升效率侵续，贏得競爭倔丈，而互聯(lián)網(wǎng)思維則是相對空洞，并對比著舉了一些例子询兴，由于時間所限乃沙，不對文章內(nèi)容做深度展開起趾。
今天重點談我的觀點：
高科技思維代表的是效率诗舰、效能思維，是一種方式方法训裆，有其應(yīng)用領(lǐng)域的局限眶根，互聯(lián)網(wǎng)思維是認知，再傳統(tǒng)的領(lǐng)域都可應(yīng)用边琉，且作者談的是創(chuàng)業(yè)属百，創(chuàng)業(yè)最關(guān)注投入產(chǎn)出比，文章最后提到高科技最終是為了解決效率問題变姨，那么效率問題是否必須用高科技來解決呢族扰？
故先拋出我的觀點：比起“高科技思維”，創(chuàng)業(yè)更需要“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
我認為互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)并不是單純的科技浪潮渔呵，而是一個時代的標志怒竿，其里程碑意義堪比蒸汽機；現(xiàn)在還有多少“現(xiàn)代人”的生活可以與互聯(lián)網(wǎng)不沾一點邊扩氢？趨勢大于優(yōu)勢耕驰，千萬別和趨勢過不去，再怎么牛也牛不過趨勢录豺，這里移動互聯(lián)網(wǎng)就是趨勢朦肘，高科技僅是優(yōu)勢，優(yōu)勢只有建立在趨勢之上才是優(yōu)勢双饥，水車在農(nóng)耕時代是高科技媒抠，在工業(yè)時代就不是。
話歸互聯(lián)網(wǎng)咏花，互聯(lián)網(wǎng)作為一項基礎(chǔ)設(shè)施领舰，如同當前的水電將融入日常的生產(chǎn)生活，對此我們已經(jīng)習(xí)以為常迟螺，同樣的冲秽，不管傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赌髓，都將逐步互聯(lián)網(wǎng)化玉吁，若干年后也不會有當前的區(qū)分∑梗互聯(lián)網(wǎng)思維將作為基本的商業(yè)思維窍株、認知模式成為企業(yè)商業(yè)競爭的重要因素民轴。
所以僅僅把互聯(lián)網(wǎng)比作一個技術(shù)和一種虛擬經(jīng)濟，是沒有充分理解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和對社會帶來的變革意義球订，理解的程度就好比傳統(tǒng)企業(yè)做了個電商平臺就認為成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般后裸。
作者還在文章中提到了+互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+，我想借助對這兩個概念的分享來切入并加深大家對互聯(lián)網(wǎng)思維其中一方面的理解：
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接一切（人物信息）冒滩，消除距離微驶，消除一切信息不對稱，去中心化开睡，互聯(lián)網(wǎng)時代的特征也是人和人之間因苹、企業(yè)和用戶之間、商業(yè)伙伴之間篇恒，都是全連接和零距離扶檐，地位平等，互相協(xié)作胁艰、互相聯(lián)盟款筑，重組價值智蝠，多方共贏。
互聯(lián)網(wǎng)思維的思考方式就是以上述本質(zhì)為基礎(chǔ)奈梳，從創(chuàng)新與重構(gòu)角度來舉例講講兩種互聯(lián)網(wǎng)思維 應(yīng)用模式：
第一種模式：打破原有業(yè)務(wù)中的信息不對稱環(huán)節(jié)寻咒，從而實現(xiàn)效率重建，比如打車軟件颈嚼，原來一個人 在一個時間一個地點只能叫一輛車毛秘，現(xiàn)在的呼叫和響應(yīng)都可能是多對多的關(guān)系了，具體來說阻课，過去我們受限于時間叫挟、地點、流程等信息不透明導(dǎo)致的高成本限煞，關(guān)聯(lián)上互聯(lián)網(wǎng)后就能實現(xiàn)在線化(24小時的接入)抹恳、規(guī)模化(一點接入署驻，全球覆蓋)奋献、去渠道化(減少流通成本)。這種思維模式叫做+互聯(lián)網(wǎng)旺上，是物理疊加瓶蚂，改善存量。打車軟件宣吱，大大提升了乘客和司機對接效率窃这，但另一方面，出租車供給量和乘客打車需求原本就在那里征候，互聯(lián)網(wǎng)只是將這種存量的效率和體驗發(fā)揮到極致杭攻，因此只是“+互聯(lián)網(wǎng)”。
另一種模式：是進行服務(wù)和價值的重組疤坝，跨界思維兆解。還是打車舉例，能否讓出租車送快遞跑揉。這里可以理解為互聯(lián)網(wǎng)+锅睛，“互聯(lián)網(wǎng)+”則真正做到了的重構(gòu)供需。因為非互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)跨界融合后畔裕，不只是改善了效率衣撬，而是在供給和需求兩端都產(chǎn)生增量乖订，從而建立新的流程和模式：供給端是“點石成金”扮饶，將原本的閑散資源充分利用；需求端則是“無中生有”乍构，創(chuàng)造了原本不存在的使用消費場景甜无。兩者結(jié)合扛点，其實就是我們常說的“共享經(jīng)濟”。例如專車軟件岂丘，與打車軟件不同陵究，它的模式是將社會中更多的閑散車輛集中起來，成為商品資源進入商業(yè)流程奥帘，增加了供給铜邮；而乘客日常則在打車之余，多了專車的選擇寨蹋，需求也增加了松蒜。重構(gòu)供需，因此是典型的“互聯(lián)網(wǎng)+”已旧，”互聯(lián)網(wǎng)+“的本質(zhì)是化學(xué)反應(yīng)后創(chuàng)造增量秸苗。
上面的例子一方面為了區(qū)分時下熱門的概念，一方面又充分說明了思維認知才是后續(xù)行為決策的本源运褪，上升到企業(yè)就是戰(zhàn)略方向惊楼，
互聯(lián)網(wǎng)思維是當下特定時代變革階段提煉出的思維模式代名詞，由于工業(yè)時代大規(guī)模生產(chǎn)秸讹、精細化分工檀咙、流水線作業(yè)、渠道為王等等的思維根深蒂固璃诀，需要給互聯(lián)網(wǎng)時代去中心化攀芯、個性化、長尾化文虏、去渠道等等的思維加上一個統(tǒng)稱標簽侣诺，在前后兩種思維混織的當下，誰能在思維模式上提前進入互聯(lián)網(wǎng)時代的思考方式進行升維思考氧秘，對互聯(lián)網(wǎng)的認識從“工具”上升到“思想”與“體系”年鸳，對品牌、營銷丸相、產(chǎn)品開發(fā)乃至人力資源搔确、文化、組織架構(gòu)灭忠、戰(zhàn)略都進行互聯(lián)網(wǎng)化重構(gòu)膳算；在具體執(zhí)行上利用互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)降維攻擊，反工業(yè)時代不斷做加法的方式轉(zhuǎn)而不斷做減法弛作，減掉面向終端用戶不必要的環(huán)節(jié)涕蜂，減掉不必要的資源消耗，減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙映琳，減掉層層加價的中間渠道机隙，減掉組織多余的架構(gòu)層級等等蜘拉。所以，互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)上是認知有鹿，創(chuàng)業(yè)者首先需要跟上趨勢建立互聯(lián)網(wǎng)時代的認知系統(tǒng)旭旭，這樣才具備商業(yè)競爭的能力，至于高科技思維葱跋，作為一種方式方法的思維持寄，其實與互聯(lián)網(wǎng)思維不沖突，但在互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)娱俺，互聯(lián)網(wǎng)思維是競爭力的保證际看，而高科技思維則不一定。
由于時間所限矢否，關(guān)于作者提到的美國沒有所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維仲闽，我的觀點詳見文章最下面的精選留言第一條。說了這么多僵朗，相關(guān)的我來推薦兩本書赖欣，分別是《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0》和《互聯(lián)網(wǎng)+》，這兩本書都是從傳統(tǒng)企業(yè)的視角給出了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)化建議验庙，比較符合國情顶吮，里面關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的論述也是相當體系與全面，我今天講的不是完整的互聯(lián)網(wǎng)思維粪薛，僅是拋磚引玉悴了，目的是表名觀點同時激發(fā)大家興趣，這兩本是你將互聯(lián)網(wǎng)思維領(lǐng)域的見識轉(zhuǎn)化為常識的啟蒙和進階書籍违寿，建議一讀湃交。
