剛做了一個(gè)競(jìng)品分析的方法總結(jié)，希望對(duì)別人有幫助皆刺。
1少辣、 我們?yōu)槭裁匆龈?jìng)品分析？
一是為了對(duì)比學(xué)習(xí)羡蛾，二是驗(yàn)證漓帅。在對(duì)比中取長(zhǎng)補(bǔ)短，在驗(yàn)證中確定市場(chǎng)。
2忙干、 誰(shuí)是競(jìng)品屯伞？
從競(jìng)爭(zhēng)的點(diǎn)出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不管行業(yè)方向豪直，留住用戶的產(chǎn)品都可成為學(xué)習(xí)的競(jìng)品劣摇。競(jìng)品大致分為三種：解決同樣需求的同樣產(chǎn)品、解決同樣需求的不同產(chǎn)品弓乙、解決不同需求的同類產(chǎn)品末融。
舉例：假設(shè)你是“優(yōu)酷”的產(chǎn)品經(jīng)理，解決同樣需求的同樣產(chǎn)品為“愛(ài)奇藝”暇韧；解決同樣需求的不同產(chǎn)品“電視貓”勾习；解決不同需求的同類產(chǎn)品，假設(shè)此處的不同需求為構(gòu)建“產(chǎn)品氛圍”懈玻，競(jìng)品可為“bilibili”巧婶，先解構(gòu)出發(fā)點(diǎn)，再找出同需求的優(yōu)秀競(jìng)品進(jìn)行分析涂乌；
3艺栈、獲取競(jìng)品信息的渠道？
1)對(duì)手公司的季報(bào)湾盒、年報(bào)等公開(kāi)數(shù)據(jù)湿右；
2)競(jìng)品對(duì)手公司產(chǎn)品及官網(wǎng)；
3)權(quán)威數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站罚勾；百度指數(shù)毅人、Alexa、友盟等
4)行業(yè)媒體及論壇分析文章尖殃；36kr丈莺、虎嗅等
5)成為競(jìng)品的用戶身份去獲取信息；
6)拜訪送丰；
4缔俄、如何確定分析維度？
分析維度由分析目標(biāo)決定蚪战，以下是常見(jiàn)的幾個(gè)維度牵现，產(chǎn)品經(jīng)理更需注意是產(chǎn)品定位、目標(biāo)用戶邀桑、產(chǎn)品功能、用戶體驗(yàn)科乎、競(jìng)品數(shù)據(jù)壁畸，分析需注意區(qū)分主觀、客觀評(píng)價(jià)。
1)行業(yè)分析
2)盈利模式
3)產(chǎn)品界面及功能體驗(yàn)
4)市場(chǎng)戰(zhàn)略
5)總結(jié)
5捏萍、 分析方法太抓？
SWOT分析法：用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)令杈、機(jī)會(huì)和威脅走敌，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法逗噩，這是較為常見(jiàn)的分析法掉丽。
信息對(duì)比：具體分析，從技術(shù)層面到UI异雁，再到功能和業(yè)務(wù)捶障，下圖只舉例功能上的對(duì)比。
暫時(shí)只想到這么多纲刀，歡迎大家來(lái)補(bǔ)充项炼。
