1.積極心態(tài)

Robin（李彥宏）說得好——人要做喜歡且擅長的事，首先刻帚，你要足夠確定你真的喜歡設(shè)計。熱衷于發(fā)現(xiàn)美涩嚣、感受美崇众、創(chuàng)造美，最終能解釋美航厚。積極的行動和思考是進步的源動力顷歌。據(jù)我所知，業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的視覺設(shè)計師都會用業(yè)余時間來做很多和視覺設(shè)計相關(guān)的事阶淘，攝影衙吩、涂鴉互妓、手工創(chuàng)作溪窒、制作影片...興趣和工作是可以結(jié)合的。

2.明確目標(biāo)

視覺設(shè)計師的任務(wù)是什么冯勉？
1.有效傳達信息 2.簡潔而優(yōu)雅的傳達 3.通過視覺設(shè)計澈蚌，制造愉悅的用戶體驗
你每做一個設(shè)計，都拿以上3點衡量一下灼狰，會清晰許多宛瞄。

3.消極心態(tài)

曾不止一次聽到抱怨“公司限制太多了，有什么可設(shè)計的交胚？沒發(fā)揮空間”“你花這么多心思做是沒用的份汗，老板不要這個”初期設(shè)計師容易走入的一個誤區(qū)。他認(rèn)為好的設(shè)計就是把圖標(biāo)畫的特逼真蝴簇，質(zhì)感多豐富杯活。什么描邊發(fā)光投影功能都必須得用一遍，恨不得界面上每一個按鈕都能飛出一朵花來熬词。如不讓他造成這樣旁钧，他會特失望吸重。當(dāng)設(shè)計一次次被否后，思考和主動性喪失歪今，不再愿意創(chuàng)造突破嚎幸，懶的思考，老板說什么就做什么寄猩〖稻В口上不說心里不服，然后開始學(xué)會托活田篇，1天的事非得磨3天车遂。他設(shè)計最終的目標(biāo)已在不知不覺中轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄习逭fOK就OK”，然后在不知不覺中斯辰，淪為了真正的美工舶担。不能說這樣做就是錯的。老板的眼光和關(guān)注度總會比普通員工更準(zhǔn)確彬呻。但我想說的是衣陶，如果想要從根本上進步，首先需要開放的心態(tài)和深入的思考闸氮，不想有過多教育的口吻剪况，可這是事實。需要把“老板為什么不要這個蒲跨？和老板要什么译断？”這2個問題想清楚。設(shè)計師需要足夠客觀的心態(tài)面對所有人對設(shè)計的評價或悲，“你不懂設(shè)計孙咪，我是專業(yè)的”這樣的話其實毫無邏輯。設(shè)計本身巡语，就是服務(wù)于大眾平民的翎蹈，所有人都有資格評價。誰都有權(quán)審美男公。任何設(shè)計也都有據(jù)可循荤堪。任何優(yōu)秀設(shè)計師都不是只做一稿就締造輝煌的，經(jīng)得起所有人推敲枢赔，才是正宗好設(shè)計澄阳。何來“白做了”這一說？

4.獨立意識

當(dāng)被老板或總監(jiān)“蹂躪”過一段時間的設(shè)計師踏拜， 他變的對自己設(shè)計把握力不自信起來 碎赢，可愛的是：”總監(jiān)，你看這個質(zhì)感行不行执隧；我做了3個效果揩抡，1個是純黑色的户侥，1個是稍微淺點兒的，還有個帶紋理的峦嗤。你說用哪個蕊唐？此時總監(jiān)要么笑，要么煩烁设。拜托思考一下替梨，3個顏色差異甚小的細(xì)節(jié)，會對實際體驗造成多大區(qū)別還需要開研討會來確定装黑？你是設(shè)計師副瀑，你以你的專業(yè)眼光和分析下，迅速決策下不就O了恋谭。先對他的工作勤奮謹(jǐn)慎態(tài)度表示敬意糠睡，但關(guān)鍵是，領(lǐng)導(dǎo)的工作是為了解決更難更多的問題疚颊，而不是為你解答太多小疑惑狈孔。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，永遠要帶著解決方案材义，說出你所推薦的方案和其他可能性方案均抽，以及理論依據(jù)。然后征求評價其掂。敢于獨立思考和決策很重要油挥，即使決策錯了，印象也更加深刻款熬。

5.革命意識

有句職場名言——你如想要優(yōu)秀深寥，每天需要抽一些時間，專門去嘗試領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)say no的方案华烟。是的翩迈，設(shè)計是感性的持灰，用戶也是感性的盔夜。同樣的內(nèi)容用不同的方式表現(xiàn)，效果截然不同堤魁，每一種方案都有他的理由喂链，設(shè)計沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。也許領(lǐng)導(dǎo)總要顧全大局而保守妥泉，他只是擔(dān)心有限的時間內(nèi)你能否把控并拿出足夠張力的方案而保持穩(wěn)妥處理椭微。更新更酷的idea很容易想到，關(guān)鍵是idea在轉(zhuǎn)化為實際效果的細(xì)節(jié)過程中盲链，很考驗設(shè)計師的把握力蝇率。而把握力需要足夠的時間和數(shù)量去磨練迟杂。在這事當(dāng)中，最關(guān)鍵的是要分得清哪些是感性化因素本慕，哪些是基本原則排拷，如果盲目挑戰(zhàn)基本原則，那可要掂量清楚了锅尘。革命的法寶是循序漸進监氢。

6.審美潔癖

有些視覺設(shè)計師，由于性格原因會有強烈的個人口味傾向藤违，首先他有很自我固定的審美口味浪腐，鐘愛某類設(shè)計風(fēng)格，但過于偏激導(dǎo)致與他的審美相悖的風(fēng)格心里不能接受顿乒。這如同小孩挑食一樣议街，特喜歡吃的就吃不夠，不喜歡的就壓根不碰璧榄。在他做設(shè)計的時候傍睹，總會主觀地把自己個人的口味帶入到公司產(chǎn)品設(shè)計當(dāng)中，面對顏色犹菱、質(zhì)感拾稳，如果公司文化要求和他的審美觀不符時，就會特痛苦腊脱，在細(xì)節(jié)設(shè)計中總是情不自禁访得、一遍一遍地想加入個人愛好。然后又被總監(jiān)或老板一遍又一遍的拍陕凹，最后不斷糾結(jié)悍抑，在一些細(xì)微的效果上不能確定，翻來覆去調(diào)來調(diào)去杜耙，導(dǎo)致時間浪費搜骡，急躁上火，甚至自我懷疑能力而沮喪佑女。不是反對設(shè)計師有個性记靡，但做為一個設(shè)計師，分清品牌需要和個人胃口是最基本的能力和要求团驱，最關(guān)鍵的技巧是要有意識的去品位不同的美摸吠，濃郁的、華麗的嚎花、清新的寸痢、素雅的...理性的觀察他們的區(qū)別并能夠通過提煉其特征來完成設(shè)計，這也是設(shè)計師進階所具備的心法紊选。設(shè)計師總是敏感而感性的啼止，也許今天的任務(wù)很適合胃口道逗，一天做下來很開心，明天的任務(wù)又特枯燥無趣献烦，邊打哈欠邊工作憔辫，當(dāng)被這些矛盾糾結(jié)上火而頭腦發(fā)昏時，不防先抽身出來仿荆，深吸一口氣出去走走放空一下贰您，我的經(jīng)驗是行走過程會比坐在電腦前思路更通暢。思索設(shè)計的目標(biāo)是什么拢操，自己的糾結(jié)是否與目標(biāo)有關(guān)聯(lián)或沖突锦亦。視覺效果的O不OK，其實就是第一感覺令境，有時候看久了反而會迷失杠园，所以盡量用第一感覺去觀察，這樣才能真正發(fā)現(xiàn)問題舔庶，再不行就找同事去看抛蚁。切忌不可一個人悶頭苦磨。

7.團隊資源

設(shè)計師大多都會有一個“毛病”惕橙，做設(shè)計的時候特不愿意有人站在身后看瞧甩。那樣總覺得沒安全感。我有時會有這種感覺弥鹦。但仔細(xì)觀察其實不難發(fā)現(xiàn)肚逸，這種心理一般只會在設(shè)計師面對當(dāng)前工作自己都沒有信心時。在此時很容易進入一個思維慣性的誤區(qū)彬坏，那就是墮入到悶頭苦磨的旋渦中朦促。根源也許是性格深處的缺陷——不愿意暴露的缺點，不愿被人say no栓始。舉個例子：小劉接到做廣告圖的需求务冕，需求方給了基本文案和內(nèi)容元素，小劉開始設(shè)計幻赚，1小時里禀忆，他在畫面上擺來調(diào)去，要么覺得東西放什么位置都不合適坯屿，顏色油湖、效果怎么加都覺得不對勁...幾小時又過去了，他悶悶不樂地拿著不自信的圖給總監(jiān)看领跛，總監(jiān)告訴他：思路不對...為什么在最初期方向把握不確定的情況下就找他溝通呢，或者可以思考下有幾種設(shè)計方向撤奸，迅速畫出手繪草圖吠昭，和關(guān)鍵人或團隊其他設(shè)計師溝通下想法喊括，確定思路是否合理，再上機做設(shè)計矢棚。這樣磨了一上午郑什，糾結(jié)了自己，浪費了時間蒲肋。其實我的經(jīng)驗是蘑拯，設(shè)計師更是需要在高度溝通和活躍氛圍的環(huán)境下，成長才能更迅速兜粘。因為優(yōu)秀創(chuàng)意很少是一個人悶著頭就容易想出來的申窘，更多時候，你一句我一句孔轴，互相滲透下想法剃法，感覺馬上就來了。比自己一人悶在那里想要快的多路鹰。首先自己愿意邁出第一步贷洲，創(chuàng)造活躍的溝通氣氛，敢于接受意見晋柱，并能夠按照他人的邏輯去思考优构。設(shè)計師是樹苗，團隊是沃土雁竞，養(yǎng)分的全面和互換俩块，這一點至關(guān)重要。

8.綜合能力

熟悉交互設(shè)計浓领、積累產(chǎn)品經(jīng)驗玉凯、理解用戶研究、掌握動畫設(shè)計联贩，這是所有公司對高級設(shè)計師的硬性指標(biāo)漫仆。高級的意義就在于更廣泛的知識和更高的眼界，只有這樣泪幌，你的設(shè)計方案才更具權(quán)威性盲厌。時刻保持一顆學(xué)習(xí)的心，和接受新事物的意識祸泪，當(dāng)今社會沒有特“純粹”的職業(yè)吗浩。業(yè)余時間還經(jīng)常聽到一種抱怨“產(chǎn)品有限制，我所擅長發(fā)揮不出來”没隘，這樣無疑是把自己的設(shè)計專業(yè)成長寄托在產(chǎn)品上懂扼。認(rèn)為產(chǎn)品不成功自己的設(shè)計就不能成長。這其實是個借口。其實面對這個問題阀湿，最好的辦法就是把設(shè)計分2條線：
項目線 ：公司的實際產(chǎn)品項目赶熟，理解并按照實際情況，滿足產(chǎn)品設(shè)計需求并達到公司要求完成陷嘴。
專業(yè)線：這件事的意義是有意識的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)當(dāng)前設(shè)計能力哪里不足映砖，有針對性地制定課題，安排業(yè)余時間來提高灾挨。比如圖形體系化繪制練習(xí)邑退、動畫技法掌握、交互設(shè)計...接私活更是一舉多得的優(yōu)秀課題劳澄〉丶迹“你能成長多快，取決你的業(yè)余時間在做什么”浴骂，這句話很無奈乓土。在公司的8小時工作內(nèi)容，已經(jīng)被公司用給你的薪水買斷了溯警，如果你要有額外的提高趣苏，思考下如何利用業(yè)余時間吧。

9.系統(tǒng)思考

通篇看似最水的內(nèi)容梯轻，但其實是正宗干貨食磕。這是所有設(shè)計師要往高階發(fā)展面臨的一個思考，也是一個更專業(yè)的問題喳挑。突破了彬伦，就得道。過不去伊诵，就是個坎单绑。

10.品牌視覺

公司和產(chǎn)品靈魂，它是用戶對產(chǎn)品的直接印象曹宴，比如大家說到小劉時搂橙，腦中總會浮現(xiàn)他的長相特征、行為或語言特征等等笛坦，這是很直接的区转，不需要太多的思索。所以品牌建立對視覺設(shè)計的要求就是建立特征版扩、保持特征废离、推廣特征，美化特征礁芦。而針對品牌的這些要求蜻韭，需要提供完整且匹配的視覺設(shè)計解決方案。

11.運營活動

運營設(shè)計的目的是讓用戶盡情感知到產(chǎn)品的好；把產(chǎn)品的特點通過設(shè)計包裝最大化并push給用戶湘捎。這個過程中需要的思考是是：廣告創(chuàng)意夠不夠吸引用戶诀豁？畫面是否足夠視覺沖擊窄刘？文案夠不夠誘人?是否清晰易懂窥妇？運營角度是否匹配品牌定位？普通設(shè)計師做運營圖的標(biāo)準(zhǔn)是：把圖做好看
高級設(shè)計師的標(biāo)準(zhǔn)：用戶看到圖后有沒有產(chǎn)生足夠興趣和好感娩践，并樂意去點擊和體驗產(chǎn)品活翩。

12.用戶界面

用戶與產(chǎn)品接觸過程中、接觸頻率最高翻伺、最直觀的部分材泄，他的任務(wù)是讓用戶認(rèn)識產(chǎn)品的相貌和氣質(zhì)。品牌定位決定了界面的展現(xiàn)氣質(zhì)和體驗吨岭，界面設(shè)計需要注意視覺層次的強弱拉宗、信息劃分架構(gòu)、用戶瀏覽軌跡辣辫、色彩旦事、質(zhì)感使用的和理性和舒適度、以及視覺耐久度急灭。最終設(shè)計目標(biāo)——哇姐浮，這界面看著真爽，沒事就想多看看葬馋。

13.用戶引導(dǎo)

為了能讓用戶更快學(xué)會產(chǎn)品的一些功能操作卖鲤，比如一些較高級或隱藏的操作，通常會用引導(dǎo)圖畴嘶、產(chǎn)品介紹蛋逾、提醒tips等方式來告知用戶。它的設(shè)計原則首先是要簡練窗悯、直觀区匣、易懂，其次是要符合用戶操作的流程順序蟀瞧，把引導(dǎo)安排在適當(dāng)?shù)臅r機沉颂，然后，設(shè)計要足夠友好化悦污，趣味化铸屉，這樣才能讓用戶有足夠興趣去關(guān)注引導(dǎo)，并不會因為中斷了他的操作任務(wù)而反感切端。
用戶引導(dǎo)設(shè)計也是界面設(shè)計的一部分彻坛，它的視覺感受有時候需要和內(nèi)斂的界面質(zhì)感區(qū)分開，通過視覺反差才能達到注意。用戶引導(dǎo)其實很像給用戶講故事昌屉，那么設(shè)計也要足夠輕量化钙蒙。說白了，系統(tǒng)思考這件事是要在設(shè)計師腦海中建立起完整间驮、清晰的設(shè)計系統(tǒng)躬厌，你的每個決策如果能套用這個系統(tǒng)來衡量，設(shè)計方案考慮會更全面竞帽。
它的作用是幫助設(shè)計師把所有問題和解決方案邏輯化扛施、模式化。從混沌中走出來屹篓，理性地設(shè)計疙渣。還記得我在百度離職前，總監(jiān)對我的囑咐“你現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)就是系統(tǒng)級的思考堆巧，這也是你現(xiàn)在欠缺的能力妄荔。這件事的理解程度，決定你的成績”谍肤。當(dāng)他說出這句話時啦租，我有種心弦共鳴的激悅感。其實他不知道谣沸，在那之前幾個月刷钢，我就已經(jīng)偷偷的利用業(yè)余時間思考和梳理這個問題了。直到現(xiàn)在乳附，系統(tǒng)化設(shè)計思維的旁支脈絡(luò)在我腦海中越來越清晰内地。由衷的感謝他2年來的指導(dǎo)，受益終生赋除。

14.設(shè)計傳達阱缓、工作溝通

首先你要有足夠的溝通意識和意愿，這是你工作效率举农，不返工的直接憑證荆针。其次是跟任何人講你的設(shè)計，也要能簡明扼要的說清楚颁糟，你如何思考航背，如何開始設(shè)計，通過設(shè)計解決了哪些問題棱貌？如何驗證設(shè)計玖媚？流程和方式有很多種。當(dāng)你跟團隊講設(shè)計方案之前婚脱。你就要思索過程中可能遇到什么樣的意見和異議今魔。并提前準(zhǔn)備好解答方式勺像。保證會前提前溝通準(zhǔn)備，會上高效溝通错森，只做核心討論吟宦，并及時紀(jì)要。要知道涩维，你講方案殃姓，這件事本身就是在做設(shè)計。

15.面對設(shè)計意見

當(dāng)你聽到以下對設(shè)計的評價和建議激挪，你一定需要分清楚它們的性質(zhì)辰狡，人對相同事物的視覺感受是有一定的主觀性差異性锋叨。但好的設(shè)計絕對是大多數(shù)人一眼就認(rèn)同的垄分。1.感覺有點怪：引導(dǎo)他說出哪里怪？是顏色怪娃磺？還是圖形怪薄湿？還是排版不舒服？如果他說不出是哪里怪偷卧，那就告訴他豺瘤，找出理由后再做定奪。2.你能不能換個顏色听诸？我不喜歡這個顏色...諸如此類個人口味層面的要求坐求，你要通過設(shè)計知識解釋你的思路，引導(dǎo)他認(rèn)識到這個建議和設(shè)計體驗并無沖突晌梨。完全可以不做修改桥嗤。3.如果產(chǎn)品對視覺排版、信息展現(xiàn)有疑議仔蝌。要按照他的思路來走一遍泛领，看看是否真的有優(yōu)化空間。這塊的意見至關(guān)重要敛惊，因為設(shè)計師往往缺乏從產(chǎn)品角度衡量設(shè)計渊鞋，悉心聽取意見是重要的。4.面對老板的修改意見瞧挤，委婉而清晰地傳達你的思考角度锡宋，如果他還堅持讓你修改，那就特恬，改执俩！有時候，試錯是唯一的辦法鸵鸥。事后驗證設(shè)計成果的意識非常重要奠滑。5.針對小細(xì)節(jié)的爭論應(yīng)該避免丹皱，不影響體驗的小改動，盡量接受宋税。畢竟大家工作也是要講感情的摊崭，你額外為別人小滿足下個人口味，也更贏得他人的贊同杰赛。

16.Deadline觀念

畫兩筆呢簸，看一眼微博，再畫兩筆乏屯，聊2下QQ...一天下來根时，任務(wù)思路一直在不停中斷、重啟辰晕。其中浪費的時間不知道有多少...如果任務(wù)給3天完成蛤迎，就閑散的完成，忽然說要提前完成含友，就X花一緊替裆，然后拼命趕活兒。手忙腳亂的狼狽...接到需求時窘问，先解讀辆童，溝通確認(rèn)無誤后，問自己需要多少時間惠赫？是否有并行事件把鉴，如果你精確到畫一個icon之前就給自己限定時間，那是最好的儿咱。這個思維模式絕對會是進階法寶庭砍。任何事總是比預(yù)期的要費更多時間，時刻留有余地概疆。前緊后松逗威，永遠是做事情的最佳法則。永遠在deadline前留有緩沖岔冀。

17.工作管理

這是每個職業(yè)都需要具備的意識凯旭，怎樣梳理雜亂和并行的工作list，怎樣做優(yōu)先級和時間排序使套，什么時候該做什么事到什么程度...設(shè)計也一樣罐呼，畢竟時間決定一切。

18.設(shè)計賞析

做這件事的目的侦高，1是為了在腦海中建立更豐富的資源庫嫉柴，2是過程中你會更迅速的觀察并解析設(shè)計案例的優(yōu)秀之所在，顏色特舒服奉呛？構(gòu)圖特醒目计螺？創(chuàng)意給的妙夯尽？文案寫的巧？亦或是其他的妙處登馒。日積月累下來匙握，你會越來越快地得到idea

19.好記性不如爛筆頭

這句話好像和設(shè)計無關(guān)，但這是我之前在百度最大的收獲
第一陈轿，保證你腦中的靈光不會被忘掉圈纺；第二，先畫草圖麦射，再上機器蛾娶。這絕對最效率，也最容易理清邏輯潜秋。不信你就試試蛔琅，觀察下不畫草圖直接上機，你會浪費多少時間半等。
就像我寫這篇文章揍愁，寫出來了，思路更清晰杀饵。

20.設(shè)計天賦

有人說"我沒有做視覺的天賦"
這又是一個弱暴了的謬論，科學(xué)表明谬擦，只要你不是色弱色盲切距，智商正常。那么你和其他優(yōu)秀設(shè)計師沒什么不同惨远。
還是那句話谜悟，設(shè)計不是創(chuàng)作藝術(shù)，而是解決問題北秽。這兩者也不矛盾葡幸。

原文地址： https://www.zhihu.com/question/20585871/answer/16104139