項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并不是像分蛋糕一樣從整體到局部伊滋，而是關(guān)注計(jì)劃的比重碳却，思考整體到局部，從局部到整體的推演笑旺，這才是項(xiàng)目可行性計(jì)劃控制的前提昼浦。因此，業(yè)主/總包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的總體需求及投資計(jì)劃的比重筒主，編制出一級(jí)关噪、二級(jí)項(xiàng)目總體計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)和階段的工作安排乌妙。

項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃｜?項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 ? ??

一級(jí)計(jì)劃是以整個(gè)項(xiàng)目為單位編制的使兔，展示項(xiàng)目關(guān)鍵日期和主要活動(dòng)控制點(diǎn)。

它是由控制部在項(xiàng)目經(jīng)理部各部門支持下編制出來的藤韵。經(jīng)過控制部計(jì)劃經(jīng)理審查后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主任虐沥，由項(xiàng)目投資人及公司管理層經(jīng)過認(rèn)真分析論證而批準(zhǔn)的項(xiàng)目一級(jí)目標(biāo)計(jì)劃。發(fā)表用于指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理工作荠察。

一級(jí)計(jì)劃是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程的一個(gè)綜合時(shí)間進(jìn)度描述置蜀，應(yīng)反映出項(xiàng)目的工藝生產(chǎn)裝置、輔助生產(chǎn)裝置悉盆、廠內(nèi)公用工程盯荤、廠外工程的主要里程碑點(diǎn)。

主要里程碑點(diǎn)如：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成焕盟、合同授標(biāo)秋秤、詳細(xì)設(shè)計(jì)開始宏粤、關(guān)鍵長(zhǎng)周期設(shè)備采購開始、現(xiàn)場(chǎng)土建工程開始灼卢、現(xiàn)場(chǎng)安裝工程開始绍哎、中間交接、聯(lián)動(dòng)試車完成及具備投料條件等鞋真。

項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 ｜項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 ? ? ?

二級(jí)計(jì)劃是在一級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)下崇堰、以項(xiàng)目下各個(gè)單項(xiàng)工程為單進(jìn)行編制的，用以描述各單項(xiàng)工程內(nèi)的重要里程碑和設(shè)計(jì)涩咖、采購海诲、施工等階段的計(jì)劃安排。

它是由控制部在項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和監(jiān)理的支持下檩互、與各設(shè)計(jì)院和施工單位反復(fù)討論編制出來的特幔，經(jīng)過控制部計(jì)劃經(jīng)理審查后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，用于指導(dǎo)各個(gè)裝置的計(jì)劃管理工作闸昨，并作為項(xiàng)目的二級(jí)目標(biāo)計(jì)劃蚯斯。

項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃是在項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上細(xì)化到各“單項(xiàng)工程（裝置/單元）進(jìn)度計(jì)劃”并反映出各單項(xiàng)工程的以下主要內(nèi)容、相互之間的邏輯關(guān)系及限制條件：EPC招投標(biāo)饵较、EPC合同授標(biāo)拍嵌、詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購循诉、現(xiàn)場(chǎng)施工開始撰茎、施工、中間交接打洼、聯(lián)動(dòng)試車及具備投料條件等龄糊。

如有業(yè)主長(zhǎng)周期設(shè)備采購，也應(yīng)在二級(jí)計(jì)劃中結(jié)合裝置的施工周期給予反映募疮。

項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含一級(jí)計(jì)劃的所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)炫惩。

項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)大型工程建設(shè)周期的客觀規(guī)律阿浓，并依據(jù)自身的實(shí)際來制定建設(shè)工期他嚷。

首先要進(jìn)行里程碑進(jìn)度規(guī)劃，制定工程實(shí)施的總體形象目標(biāo)芭毙， 然后結(jié)合國(guó)內(nèi)行業(yè)同等規(guī)模的施工工期及定額來編制工程的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖筋蓖。通常情況下該網(wǎng)絡(luò)圖有200~300個(gè)節(jié)點(diǎn)，是工程規(guī)劃文件中的重要指導(dǎo)性文件退敦。

在制定工期計(jì)劃時(shí)粘咖，要充分了解設(shè)計(jì)周期，供貨周期侈百、季節(jié)變化的影響瓮下、三材供應(yīng)情況及前期準(zhǔn)備文件（七通一平翰铡、設(shè)備與施工招標(biāo)）等，把問題和困難作充分的研究讽坏，找出對(duì)策锭魔，將措施落到實(shí)處。

在項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制完成后路呜，可以同時(shí)將圖紙迷捧、關(guān)鍵設(shè)備交付進(jìn)度及每個(gè)時(shí)期資金需求加載到計(jì)劃上，使計(jì)劃對(duì)工程建設(shè)的指導(dǎo)功能更進(jìn)一步完善胀葱。

由于大型工程項(xiàng)目的建設(shè)工期多為跨年度工程党涕，因此還可以將工期進(jìn)行年度分解，編制年度的資金計(jì)劃和季度計(jì)劃巡社、月度計(jì)劃。為保證工期的正點(diǎn)運(yùn)行手趣，除設(shè)計(jì)圖紙晌该、關(guān)鍵設(shè)備、資金應(yīng)有保證外绿渣，還應(yīng)該有相應(yīng)的組織措施朝群，對(duì)與形象目標(biāo)有直接關(guān)聯(lián)的重大節(jié)點(diǎn)。

要重點(diǎn)跟蹤檢查中符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因并找出對(duì)策姜胖。還可以采用一定的經(jīng)濟(jì)手段如設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)等，促進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)實(shí)現(xiàn)淀散。在工期控制中還應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)工作右莱，以便檢查控制的效果。統(tǒng)計(jì)工作要對(duì)工程建設(shè)程中的各種信息進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)档插，并在編制統(tǒng)計(jì)目標(biāo)報(bào)告時(shí)進(jìn)行分析慢蜓，以作為業(yè)主指揮、決策之參考郭膛。