敏捷是干出來(lái)的，不是說出來(lái)的构蹬。雖然在我們的Team沒有采用Scrum作為我們的開發(fā)模式舰褪，但敏捷的思想一直指導(dǎo)著我們的工作健提。
讀完這本書后，發(fā)現(xiàn)Scrum與我們現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)相比侧到，Scrum更強(qiáng)調(diào)會(huì)議勃教。Scrum會(huì)議中有計(jì)劃會(huì)議、每日會(huì)議和回顧會(huì)議床牧。在計(jì)劃會(huì)議中荣回，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理與Scrum教練以及團(tuán)隊(duì)共同參與會(huì)議，然后確定每個(gè)Sprint周期內(nèi)要完成的故事戈咳，并將每個(gè)故事拆分成更小的故事心软，最后把故事拆分成任務(wù)，并估算每個(gè)任務(wù)的完成時(shí)間著蛙。這和我們Team針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的過程類似删铃，我們的組員共同參與任務(wù)的分解，將任務(wù)分解成1-3工作日的粒度踏堡，并在看板上進(jìn)行每日跟進(jìn)猎唁，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。但我們的任務(wù)分解是基于模塊或者功能的顷蟆，而Scrum基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的用戶故事诫隅，這一點(diǎn)我們可以在今后的項(xiàng)目開發(fā)中進(jìn)行嘗試。
Scrum在開計(jì)劃會(huì)議的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些問題帐偎，例如：時(shí)間拉的太長(zhǎng)逐纬，計(jì)劃不能落實(shí)等等。需要我們?cè)诮窈蟮挠?jì)劃會(huì)議上注意削樊。Scrum的每日會(huì)議和我們目前的站會(huì)比較像豁生，Scrum每日會(huì)議中可能會(huì)發(fā)生各種各樣的情況兔毒，包括會(huì)議時(shí)間多長(zhǎng)、會(huì)議沒有結(jié)果等等甸箱，但我們的站會(huì)采用了固定時(shí)間育叁、固定地點(diǎn)、固定形式來(lái)開展芍殖，可以避免Scrum每日會(huì)議中的各種坑豪嗽。
我們可以學(xué)習(xí)書中對(duì)任務(wù)估算的方法，本能反應(yīng)和生產(chǎn)率計(jì)算围小，在今后的任務(wù)分解中使用昵骤。
Scrum是偏向于管理和組織實(shí)踐的，但是軟件項(xiàng)目離不開編程肯适，所以項(xiàng)目要取得很大的成功還需要注重編程實(shí)踐变秦，XP則恰恰彌補(bǔ)了這一點(diǎn)。將Scrum與XP整合起來(lái)使用框舔，管理與實(shí)踐相結(jié)合蹦玫，項(xiàng)目最終可以獲得更大的成功。
書中說明了回顧會(huì)在項(xiàng)目過程中的重要性刘绣，這使得我更深層次的思考我們推廣回顧會(huì)意義樱溉。回顧會(huì)議能夠讓項(xiàng)目借鑒以往的成功經(jīng)驗(yàn)纬凤，并吸取教訓(xùn)福贞，可以讓團(tuán)隊(duì)少走很多彎路。我們引導(dǎo)式的回顧會(huì)更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的參與度停士、積極性挖帘，團(tuán)隊(duì)成員共同提出問題、發(fā)現(xiàn)問題從而解決問題恋技，讓每一位員工都能夠認(rèn)識(shí)到自己的存在和責(zé)任拇舀，激發(fā)每一個(gè)人的潛能。這也使得我更有信心和動(dòng)力去引導(dǎo)好每一次回顧會(huì)蜻底，并同時(shí)發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)積極主動(dòng)的同事來(lái)?yè)?dān)當(dāng)引導(dǎo)者的角色骄崩。
