看到這本書時维贺，我本人還在辭職的風波里沒有逃將出來，每找一位領導簽字巴帮，都會收獲一大串勸告的言語溯泣，等到最后要離開的時候，說實話榕茧，內心并不是很愉快——種種原因垃沦，都是傳統(tǒng)的套路：交違約金，扣檔案等等用押，想想這樣的做法不僅寒了我這位前員工的心肢簿，還會影響在職員工的心。
好像在管理者眼中蜻拨，一勞永逸的雇傭關系才是最正常的池充，員工與公司之間的關系非黑即白，你辭職就是對公司的不認可官觅。誠然纵菌，人才培養(yǎng)的成本極高，人才的流失是企業(yè)的一大損失休涤。但是在快速發(fā)展的互聯(lián)網時代咱圆，沒有一勞永逸的職業(yè)，所有的關系都建立在互利共贏的基礎之上功氨。想留著員工一輩子序苏，我想說，你們想留住的是讓你們養(yǎng)老的員工捷凄，不要單位一有辭職的就開撕忱详，這可不是健康的雇傭關系。
《聯(lián)盟——互聯(lián)網時代的人才變革》這本書跺涤，讓我認識到高級的雇傭關系是什么模樣匈睁。
通過聯(lián)盟建立雇傭關系——公司塑造員工的目標和價值觀——尊重員工的選擇——企業(yè)與員工共同成長，和諧共處——建立公司同事聯(lián)絡網桶错，利用前員工人脈或者更長足的發(fā)展航唆。
1互聯(lián)網時代的雇傭關系——通過聯(lián)盟重建信任與忠誠
將一個團隊打造成球隊般的合作關系，而不是家庭關系院刁∨锤疲“單位是我家，成功靠大家”，這是比較傳統(tǒng)的管理理念任岸。在本書中再榄，提出來“公司不等于家”，而是靠著球隊般彼此之間的協(xié)作來達到合作盈利的目的享潜。理想的雇傭關系是彼此之間的成就困鸥，而不是都稱為唯利是圖的雇傭者或者跳槽專業(yè)戶。
2本書所倡導的招聘理念不是說單純去花高價去吸引有能力的人才米碰，更是注重公司同員工的共同成長窝革，與員工一起制定發(fā)展規(guī)劃购城，雙向合作的一個規(guī)劃：員工你想在企業(yè)中做到什么位置吕座？企業(yè)我要你需要做到哪些工作，通過二者的協(xié)調瘪板，最終實現(xiàn)規(guī)劃吴趴，這是一個win-win的規(guī)劃，是一個雙向的成長侮攀，值得借鑒锣枝。
3企業(yè)不要一聽到員工跳槽就愁眉苦臉的。既然跳槽的這種結果不可避免兰英，為何不向好的方面去構想呢撇叁？像治理洪水一樣，最好的辦法永遠不是圍堵畦贸，而是疏散陨闹。員工即將變成前員工，有沒有想過薄坏，維持好同前員工之間的關系趋厉，也是維系公司長遠發(fā)展的有力措施呢。本書是LinkedIn創(chuàng)始人所寫的一本書胶坠，他給我們列舉了許多維持同前員工的關系給自己公司帶來的好處君账。
就像好的大學不會輕視校友的影響力一樣；
好的公司也不會輕易放棄前員工的影響力沈善。
對一個好的產品而言乡数，前員工在其朋友面前的說服力比一般消費者甚至產品顧問的說服力不知要高出幾倍。
當一家公司真正致力于維護同事聯(lián)網時闻牡，雙方的價值都可以大大提升净赴。終身雇傭制可能結束了，但終身關系仍然是人們夢寐以求的澈侠，作為一種健康的互助關系劫侧，同事聯(lián)盟網能夠鞏固公司與他們的終身聯(lián)盟關系。
