某行業(yè)協(xié)會在一大型展館舉辦，保安公司派駐該展館的保安員李某符相、王某利用職務(wù)便利拆融，收取進入館內(nèi)車輛司機給予的好處費，違規(guī)放行車輛，導(dǎo)致現(xiàn)場道路大面積堵塞冠息。事后挪凑，當事保安員及班長被屬地公安機關(guān)帶走調(diào)查孕索。
問題1逛艰、該事件暴露出保安項目管理中存在哪些問題？
答題要點：（1）保安公司監(jiān)督管理不力搞旭；（2）保安項目管理不善散怖；（3）保安隊伍員工培訓(xùn)不到位；（4）保安糾察大隊不能及時發(fā)現(xiàn)問題和查辦問題肄渗。以管理制度與監(jiān)督檢查相結(jié)合镇眷，推行實行分級管理體制。保安部抓“面”翎嫡、中隊長 抓“片”和班組長抓“點”相結(jié)合欠动，公司督察人員負責(zé)全面督導(dǎo)檢查，不定期的深入服務(wù)單位對保安員上崗時的行為進行明查暗訪惑申，檢查具伍、督察，對著裝不整圈驼、脫崗人員及違紀違規(guī)隊員當場糾正人芽、教育、整改绩脆。嚴重違紀的進行處罰萤厅。對存在的問題及時給予通報和警示，遏制各類違章違紀事件的發(fā)生靴迫。
第一問參考：通過簡單的案例敘述惕味，李某、王某屬于典型的利用職務(wù)之便玉锌，收取他人錢財名挥，以便給他人提供便利，卻沒有考慮到會給路面帶來嚴重破壞后果芬沉，以至于被公安機關(guān)帶去調(diào)查躺同。
從這一示例反應(yīng)出該安保公司在該項目管理中也存在以下問題：
1、項目安保部的管理不善項目安全管理是物業(yè)管理的重要組成部分丸逸，在安全管理方面蹋艺，要依靠各種先進的技術(shù)設(shè)備與工具，科學(xué)組織黄刚，精心安排捎谨，全方位的安全管理才能確保目標的安全，通過此事件，該項目在組建時的管理架構(gòu)存在問題涛救，可能時人事安排錯誤或是高層管理者拒絕接受現(xiàn)實畏邢。
2、安保人員的培訓(xùn)不到位一個項目管理的成功或失敗检吆，對基層工作人員的甄選和后期的崗前培訓(xùn)很重要舒萎，小王、小李之所以利用職務(wù)之便蹭沛，做出違法規(guī)定的事情臂寝，導(dǎo)致嚴重的后果，這件事情不僅僅是其本人的錯誤摊灭，跟該保安公司的管理培訓(xùn)制度很關(guān)鍵咆贬，小王、小李在上崗之前是否接受嚴格的崗前培訓(xùn)和考核通過可以勝任此工作帚呼，管理層付一定的責(zé)任掏缎，即使小王、小李崗前接受過培訓(xùn)煤杀，也是沒有通過合格眷蜈，所以才導(dǎo)致后面的事情發(fā)生。
3怜珍、監(jiān)督管理不到位完善的項目管理端蛆，是需要一個積極向上的團隊，項目管理的過程中監(jiān)督管理是項目實施過程中的關(guān)鍵酥泛，管理層在落實各項工作制度和規(guī)則后今豆，是否能夠及時有效的落實，需要有一個完整的監(jiān)督管理體系柔袁，從而很好的預(yù)防和發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題呆躲。
4、保安糾察大隊不能及時發(fā)現(xiàn)問題針對案例中的小王捶索、小李將送貨車輛違規(guī)放入插掂，卻沒有人能及時的發(fā)現(xiàn)和制止，所有說一個正規(guī)的安保公司腥例，必須具備一個職能兼?zhèn)涞募m察隊伍辅甥，以便及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的漏洞和不足。
