中國是一個(gè)非常講“人情”講“關(guān)系”的國家窃爷，有時(shí)候靠“人情”刷臉，靠“關(guān)系”辦事會比走流程更便捷高效谣膳。可是更多的時(shí)候，人情與關(guān)系成為了管理者（創(chuàng)業(yè)者）身上背負(fù)的一塊重重的石板酌呆，讓創(chuàng)業(yè)者前進(jìn)的步伐越來越慢，直至被最終壓垮搔耕。隙袁。。弃榨。菩收。。
當(dāng)執(zhí)行遇上人情的時(shí)候鲸睛，受傷的如果是執(zhí)行娜饵，再好的戰(zhàn)略也發(fā)揮不出作用。
其實(shí)中國的很多企業(yè)都具有很好的戰(zhàn)略官辈，但是缺乏執(zhí)行箱舞，很多好的戰(zhàn)略因?yàn)橛龅饺饲槎荒艿靡詫?shí)施。
為什么這么說呢拳亿？實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)晴股。不去做就等于沒有戰(zhàn)略管理，也無法判斷既定的戰(zhàn)略管理是否正確肺魁。
那么企業(yè)的執(zhí)行力靠的是什么呢电湘？企業(yè)的執(zhí)行力靠的是紀(jì)律。中國企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要有良好的紀(jì)律。企業(yè)必須通過科學(xué)胡桨，完善官帘，規(guī)范的制度來完善整體規(guī)劃策略。員工必須按照制度的要求來規(guī)范自己的行為昧谊，杜絕“人情”現(xiàn)象刽虹，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。
從這里看出呢诬，執(zhí)行力就是紀(jì)律涌哲。沒有紀(jì)律就是沒有執(zhí)行力，沒有戰(zhàn)斗力尚镰。沒有紀(jì)律阀圾，再好的戰(zhàn)略也無法實(shí)施。
如果你足夠細(xì)心的話狗唉，你會發(fā)現(xiàn)在美國商界同樣存在這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：美國最偉大的商學(xué)院不是哈佛初烘，不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校分俯。
是的肾筐，一批取得驕人業(yè)績的商業(yè)精英并沒有受過正規(guī)的商業(yè)教育，他們卻無一例外的出自西點(diǎn)軍校缸剪。
更令人震驚的是吗铐，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，有1000多名董事長杏节，2000多名副董事長唬渗，5000多名總經(jīng)理畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。
為什么軍人可以在商界創(chuàng)造如此多的奇跡奋渔？商業(yè)的神話取決于什么镊逝？那就是嚴(yán)格的制度，鐵的紀(jì)律和不折不扣的執(zhí)行力卒稳。
在部隊(duì)中蹋半，服從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行是軍人的天職充坑，任何一個(gè)人都不能違背上級的命令减江，即使需要獻(xiàn)出寶貴的生命也在所不惜。
在部隊(duì)中誰犯了錯(cuò)誤都要受到軍法處置捻爷，人情只好靠邊站辈灼，只有執(zhí)行才是硬道理。
企業(yè)要成功也榄，就要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)巡莹，在規(guī)章制度制定出來以后司志，最重要的還是嚴(yán)格執(zhí)行。
那么說了這么多降宅，如何才能逃離“人情”怪圈呢骂远？
個(gè)人覺得企業(yè)的管理中帶有人情因素是必不可少的。但是每個(gè)企業(yè)都會劃分管理底線腰根，并且通告公示激才。如果員工所犯的錯(cuò)誤沒有明知故犯到底線，那就多以教育引導(dǎo)為好额嘿。這樣員工會心存感激瘸恼，以后你安排的事情，他會心存感激册养，你安排的事他也會欣然接受并努力完成东帅。
企業(yè)管理執(zhí)行與工作的氛圍有關(guān)，員工處在一個(gè)動不動就懲罰扣錢球拦，打擊靠闭，辭退的環(huán)境。與處在一個(gè)愿意時(shí)刻給人一個(gè)犯錯(cuò)的機(jī)會并關(guān)心其成長刘莹，教育阎毅，幫助改正的環(huán)境焚刚，其效果是不一樣的点弯。
其實(shí)我們要善用人情，同時(shí)要做到賞罰分明矿咕，這樣反而更會讓下屬信服抢肛，愿意跟著你干一番事業(yè)。
我們常說中國是一個(gè)人情的社會碳柱，但是其實(shí)人情是一個(gè)很大的詞捡絮，我們不能只顧制度不顧人情。管理是一門藝術(shù)莲镣，人與人交往福稳，只要堅(jiān)守底線，內(nèi)心公正自成方圓瑞侮。
相信每一位管理者都可以找到好的方法的圆，兼顧制度與人情。 ? ?
