最近幾位朋友都不約而同抱怨工作量太大，前線的后勤的粟关，臺(tái)前的幕后的全部包攬疮胖，搞到頭疼腰疼胳膊疼，原因都是老板擔(dān)心其他人做得不好闷板，把大部分任務(wù)都交給她一個(gè)人澎灸。這種情況很常見(jiàn)，有句話就是這么流傳的：如果你有事情想請(qǐng)人幫忙遮晚，就找辦公室里最忙碌的人性昭。就像吃飯，最多人排隊(duì)的餐館县遣，會(huì)勾引更多的人排隊(duì)糜颠。
誠(chéng)然，我們每個(gè)人都應(yīng)該爭(zhēng)取成為這么有實(shí)力的人萧求，但今天不想說(shuō)如何練就成為這樣的人其兴，更想說(shuō)說(shuō)如何避免這種情況發(fā)生。
能者多勞似乎是好事夸政，但后果很嚴(yán)重元旬。一是強(qiáng)者不振，二是弱者更弱守问。都說(shuō)人不患貧匀归，而患不均。剛開始估計(jì)有實(shí)力的人會(huì)很樂(lè)意承擔(dān)額外的工作酪碘，畢竟是一種間接的認(rèn)可朋譬。但越來(lái)越多雜七雜八的砸下來(lái)時(shí)，百分之九十九的人（另外百分之一應(yīng)該是具備成為CEO的強(qiáng)大內(nèi)心的人）心底都會(huì)有不忿兴垦，抱怨徙赢，繼而疲憊不堪，這就是punish for being good探越。最糟糕的是狡赐，很多事其他人也能做，但老板就是覺(jué)得“你做我更放心“钦幔。于是其他人上上網(wǎng)枕屉，看看郵件，樂(lè)得活少干鲤氢，錢照拿搀擂。別跟我說(shuō)人要積極主動(dòng)的自我進(jìn)步西潘，積極主動(dòng)的不會(huì)是這些其他人。我們要接受人天然是被動(dòng)的法則哨颂。日子久了喷市，團(tuán)隊(duì)氣氛緊張，戰(zhàn)斗力下降威恼。
那作為帶團(tuán)隊(duì)的人品姓，要如何避免這種困境?
一、了解團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的優(yōu)劣勢(shì)
多差勁的人都有自己的長(zhǎng)處箫措，最好的人也有短板腹备。要清楚他們的優(yōu)劣勢(shì)，他們的關(guān)鍵經(jīng)歷斤蔓，成功的失敗的植酥，最好用STAR方法記錄下來(lái)。這事是長(zhǎng)期活附迷，堅(jiān)持下來(lái)惧互，你可能會(huì)比他們自己更了解他們，團(tuán)隊(duì)也會(huì)感受到你對(duì)他們的關(guān)注喇伯。
二喊儡、理解和分解任務(wù)，與相應(yīng)的人匹配稻据。
不要因?yàn)槿蝿?wù)急就懶得分解艾猜。分解好了，猶如各自捧著自己擅長(zhǎng)的原料回去捻悯，很快就給你一道美味的菜肴嘹黔，湊成一桌滿漢全席巨缘。
以上說(shuō)白了就是情景領(lǐng)導(dǎo)的部分內(nèi)容环葵。技巧是現(xiàn)成有的抛蚤，關(guān)鍵是看有沒(méi)有用心做。直接說(shuō)姓言，就是選擇當(dāng)只完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)瞬项，還是做發(fā)展人的領(lǐng)導(dǎo)。
你有選擇的自由何荚，團(tuán)隊(duì)也有囱淋。其中一位朋友今天辭職了，她說(shuō)不想伺候頭上的大爺餐塘，不玩了妥衣。
