這個(gè)話題是一枚HR在向我咨詢的時(shí)候問到的，不是替別人問的诀艰，而是為她自己問的柬甥，HR雖然是組織中職業(yè)通道的設(shè)計(jì)者，但其本身也要在這通道中跑其垄，也面臨著選擇苛蒲。她在問到我這個(gè)問題的時(shí)候，我聽到了彌漫著無盡的“中年人”的茍且绿满，其實(shí)我的身邊時(shí)不時(shí)就要泛起這樣的聲音：我到底應(yīng)該如何選擇臂外。

有一個(gè)HR跟我說：“嗯，我不想往管理線發(fā)展，做人力資源的漏健，到頭來嚎货，還不是那些糾纏不清的人際關(guān)系，高處不勝寒漾肮，我不想往那堆兒里摻和厂抖，我覺得做做專業(yè)挺好】税茫”說這話的是一個(gè)海歸高才生忱辅，才華橫溢、氣質(zhì)絕倫谭溉，彼時(shí)她深受器重墙懂，老板正想對她委以重任，許以高官厚爵扮念，她卻做如是念损搬、如是想。

有一個(gè)HR跟我說：“我正在考慮看看機(jī)會(huì)柜与，希望能往管理線上發(fā)展發(fā)展巧勤，目前在我們的組織中，我覺得這個(gè)機(jī)會(huì)可能很小弄匕，至少要等個(gè)三五年颅悉，而且三五年之后也不見得能真的有機(jī)會(huì)∏ń常”說這話的是一個(gè)長期服務(wù)于國企剩瓶，并且正服務(wù)于一個(gè)著名大型國企的企業(yè)大學(xué)，平時(shí)常常能看到她發(fā)的朋友圈都是在那碧波蕩漾城丧、風(fēng)景優(yōu)美的企業(yè)大學(xué)專屬培訓(xùn)基地延曙，每天往來的都是國內(nèi)一流的老師與合作機(jī)構(gòu)、與眾多的企業(yè)高管同堂學(xué)習(xí)亡哄，她卻做如是念枝缔、做如是想。

好像我們總是走在一個(gè)岔路口磺平，面臨著選擇魂仍，或者說總有另外一條路在不遠(yuǎn)處映入我們的眼簾，似乎更平坦拣挪、似乎更開闊擦酌。

在我做OD工作的時(shí)候，所有的人確實(shí)都要被劃入到這樣的通道中菠劝，一個(gè)“Y”字形的生涯發(fā)展通道赊舶，之后每一個(gè)人都開始被教育了“你需要在這兩條通道之中選擇一條”，很多人被“催眠”了，以為真的就只有這條道路笼平，然后就在沖突中痛苦园骆，對于有些人而言這種痛苦幾乎要蔓延到他整個(gè)的職業(yè)生涯，做管理突破不了寓调，做專業(yè)也突破不了锌唾，就這樣在專業(yè)和管理之間不停的折回，就向下面這張圖里所畫的夺英，看似管理和技術(shù)之間可以相互轉(zhuǎn)化晌涕，但是實(shí)際上也被限定在這窄窄的范圍內(nèi)了，跑不出去痛悯。

很多人試圖通過跳槽余黎、轉(zhuǎn)換行業(yè)來尋求突破，事實(shí)上少有成功者载萌，因?yàn)槿绻麤]有看清楚自己惧财，無法安心扎根，換一塊土地也是無法生長的扭仁。我認(rèn)為造成這一現(xiàn)象的根本原因在于：傳統(tǒng)的科學(xué)管理思想下的科層制組織對人才發(fā)展的限制垮衷，導(dǎo)致了個(gè)人與組織之間的矛盾看似是不可調(diào)和的。

在新的時(shí)代背景下乖坠，信息傳遞的層級減少了帘靡，事實(shí)上只要人的觀念轉(zhuǎn)變、思想解放瓤帚，生涯發(fā)展的可能性是增加了，這也是為什么這幾年出現(xiàn)那么多的斜杠青年的原因了涩赢，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺下戈次，個(gè)人的才華有了更廣闊的施展空間，即使仍然是某家企業(yè)的雇員筒扒，他也一樣可以在另外的領(lǐng)域成為一個(gè)大專家怯邪，或者在另外一個(gè)組織成為負(fù)責(zé)人。現(xiàn)在能夠?yàn)閭€(gè)體帶來歸屬感的將不在是單純的職位花墩、薪水悬秉、福利，而更多是興趣冰蘑、天賦和泌、使命以及文化價(jià)值觀上共鳴。

回到了這層面祠肥，要思考的就是不是我該選擇哪條道路的問題武氓，而是我想要成為一個(gè)什么的人，我想要過什么樣的生活？

你真正了解自己的興趣县恕、天賦和使命嗎东羹？你知道自己在文化和價(jià)值觀方面的信仰和底限是什么嗎？

我想只有當(dāng)一個(gè)人真正的了解了自己忠烛，他才有可能真正的獲得自由属提。這種自由不僅包括可以選擇做什么的自由、也包括選擇不做什么的自由美尸、還包括做的過程是自由的冤议、不做的過程中也是自由的。我認(rèn)為一個(gè)人只有在心靈層面實(shí)現(xiàn)了自由才有可能真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由火惊、時(shí)間自由求类、情感自由。

是時(shí)候去發(fā)現(xiàn)自己的天賦屹耐、完成自己的使命尸疆、做回真正的自己了！

（本文作者：劉秋君惶岭，轉(zhuǎn)載請注明作者與出處）