發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：澳門
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以時(shí)間為載體瓢谢，創(chuàng)生新的人生模式這是源自于我自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后的一個(gè)技術(shù)類方法，寫下來驮瞧，幫助自己鞏固氓扛。 首先是記錄自己的時(shí)間使用的情況，統(tǒng)計(jì)自己的時(shí)間都用在哪些方面了剧董，要如實(shí)的記...
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經(jīng)濟(jì)寒潮下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
從去年年底到今年開春幢尚，我們陸續(xù)的看到各大企業(yè)的裁員信息哈扮，于是大家都在討論裁員潮次慢，都在討論如何應(yīng)對(duì)澳迫？風(fēng)起于青萍之末逮矛，我們能夠看到的批量化裁員的跡象...
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各個(gè)時(shí)期的職業(yè)生涯管理
一曙寡、職業(yè)危機(jī)的表現(xiàn) 應(yīng)聘慘遭失敗杜恰，求職困難重重竹宋； 證書毫無用處勉失，培訓(xùn)失去目標(biāo)管嬉； 跳槽沒有把握皂林，改行沒有方向； 工作繁重枯燥蚯撩，人際關(guān)系復(fù)雜础倍； 升職...
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HR如何應(yīng)對(duì)員工績(jī)效未達(dá)標(biāo)的問題？
最近有不少人在咨詢與員工簽訂績(jī)效協(xié)議以及如果績(jī)效未達(dá)標(biāo)如何處理等問題胎挎。例如：如果公司年度考核給員工打了C沟启，然后調(diào)整崗位降薪，如果員工不服從安排犹菇，...
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不同類型員工的績(jī)效面談策略：創(chuàng)造型
績(jī)效管理本來就是一個(gè)計(jì)劃（plan）德迹、執(zhí)行（do）、檢查（check）揭芍、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過程胳搞，貫穿于日常工作的全過程,與...
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不同類型員工的績(jī)效面談策略：安全型
績(jī)效管理本來就是一個(gè)計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）称杨、檢查（check）肌毅、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過程，貫穿于日常工作的全過程,與...
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不同類型員工的績(jī)效面談策略：承擔(dān)型
績(jī)效管理本來就是一個(gè)計(jì)劃（plan）姑原、執(zhí)行（do）悬而、檢查（check）、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過程页衙，貫穿于日常工作的全過程,與...
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不同類型員工的績(jī)效面談策略：謹(jǐn)慎型
績(jī)效管理本來就是一個(gè)計(jì)劃（plan）摊滔、執(zhí)行（do）、檢查（check）店乐、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過程艰躺，貫穿于日常工作的全過程,與...
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不同類型員工的績(jī)效面談策略：包容型
績(jī)效管理本來就是一個(gè)計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）眨八、檢查（check）腺兴、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過程，貫穿于日常工作的全過程,與...