創(chuàng)業(yè)公司最難的一點(diǎn)就是團(tuán)隊成員之間的互相信任昭伸，尤其是高管之間的霎匈。但是信任恰恰又是一切合作的基礎(chǔ)，如果連最基本的信任都沒有乱投，何談合作呢咽笼？
所以作為企業(yè)的高管團(tuán)隊的一份子，我們不僅僅要增強(qiáng)其他人對自己的信任戚炫，又要竭盡所能幫助新來的成員快速建立信任剑刑，融入團(tuán)隊，這件事對于團(tuán)隊中的每一個人來說都有不可推卸的責(zé)任嘹悼。
俗話說的好：“冰凍三尺非一日之寒”叛甫，信任絕對不是吃兩頓飯，喝兩頓酒就能建立起來的杨伙，而是需要一點(diǎn)一滴其监，逐步建立的過程。
如何獲得大家的信任呢限匣？總結(jié)下來有如下幾點(diǎn)：
（1）強(qiáng)大的專業(yè)能力抖苦，完全能夠Hold住你的領(lǐng)域，任何交給你的事都能有良好的產(chǎn)出米死。
（2）熟悉整個公司的業(yè)務(wù)锌历，在和其他部門談業(yè)務(wù)時，駕輕就熟峦筒，游刃有余究西。
（3）良好的向上或向下溝通能力，有問題及時反饋物喷，及時處理卤材，了解團(tuán)隊中其他成員的想法和看法遮斥，如果有必要，做一對一的深入溝通扇丛，消除誤會和誤解术吗。
（4）不信謠，不傳謠帆精，不八卦较屿，不搬弄是非，不傳遞負(fù)能量卓练，不在背地評論他人隘蝎。
（5）處理任何問題，都應(yīng)該站在公司角度昆庇，盡量做到有理有據(jù)末贾。其實這一點(diǎn)應(yīng)該是最難的了：不同的團(tuán)隊有不同的訴求，部門間難免會有沖突整吆，這時候需要經(jīng)驗拱撵，也需要智慧。遇事不要慌表蝙，不要輕易下結(jié)論拴测，多換位思考。
