我們店鋪的店長(zhǎng)大多分為2中類(lèi)型出牧，
一種是銷(xiāo)售性店長(zhǎng)，蒙頭自己賣(mài)貨蛾扇，那銷(xiāo)售能力絕對(duì)是杠杠?chē)}～身先士卒攘烛，把自己當(dāng)成了店鋪的銷(xiāo)售主力。
還一種是事務(wù)性店長(zhǎng)镀首，把店鋪打理的井井有條坟漱，可是一天下來(lái)忙完了，也該下班了更哄，業(yè)績(jī)沒(méi)跟進(jìn)芋齿，銷(xiāo)售結(jié)果不好腥寇。
那怎么才能中和這2種店長(zhǎng)呢～我在這里幫大家梳理了店長(zhǎng)每日要做的7件事。
1.上班進(jìn)店前觅捆，在店門(mén)口站3分鐘赦役，環(huán)顧整個(gè)賣(mài)場(chǎng)，觀察員工的狀態(tài)栅炒，目的：了解店鋪員工的當(dāng)時(shí)工作狀態(tài)掂摔，賣(mài)場(chǎng)的狀態(tài)，陳列赢赊，細(xì)節(jié)等
2.進(jìn)店看數(shù)據(jù)乙漓，看看店鋪早上產(chǎn)出了多少業(yè)績(jī)，有沒(méi)有達(dá)到自己的目標(biāo)域携，再整理一下昨日的數(shù)據(jù)完成情況簇秒，周的進(jìn)度等等
3.寫(xiě)日志，日志本是店長(zhǎng)管理店鋪的有效工具秀鞭，所以一定要堅(jiān)持每天記錄趋观，這樣才能看見(jiàn)店長(zhǎng)對(duì)店鋪的管理痕跡，也可以有效的總結(jié)锋边，提升店長(zhǎng)的管理技能
4.當(dāng)日會(huì)議：把早上看到的賣(mài)場(chǎng)情況皱坛，數(shù)據(jù)，還有日志上的跟進(jìn)情況豆巨，按進(jìn)度來(lái)歸納一個(gè)會(huì)議剩辟，給員工傳達(dá)，并布置指標(biāo)往扔。會(huì)議是給員工方向和方法的重要手段贩猎，可以每天話10分鐘左右開(kāi)當(dāng)日的交接班會(huì)。
5.淡場(chǎng)培訓(xùn)：培訓(xùn)是有效提升店鋪員工銷(xiāo)售技能的方式萍膛，所以一定要每天要有一個(gè)時(shí)間斷去做這個(gè)事情吭服，可以是1對(duì)1的帶教，也可以是1對(duì)多的帶教蝗罗，或者是過(guò)店鋪的貨品top 艇棕，這些都可以，但是一定是對(duì)店鋪業(yè)績(jī)產(chǎn)出有幫助的培訓(xùn)內(nèi)容串塑。
6.旺場(chǎng)銷(xiāo)售：店長(zhǎng)只有親自去跟員工一起做業(yè)績(jī)才能知道沼琉，店鋪到底出什么問(wèn)題了，業(yè)績(jī)不好或者好的原因是什么桩匪，所以店長(zhǎng)要每天最少3銷(xiāo)售的做銷(xiāo)售的時(shí)間打瘪，在這其中一定是多觀察員工的銷(xiāo)售技巧情況，實(shí)際的記錄，適當(dāng)?shù)难a(bǔ)位瑟慈，做完銷(xiāo)售后一定要有銷(xiāo)售總結(jié)桃移。
7.店鋪的事務(wù)性工作：比如運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的抽查，調(diào)撥葛碧，客欠整理等～建議這些事情統(tǒng)一安排一個(gè)時(shí)段集中做，時(shí)間不要超過(guò)30分鐘过吻，可以授權(quán)的一定要授權(quán)給店鋪的其他員工进泼。
這7件事一定是每天店長(zhǎng)需要做的，在做的過(guò)程中纤虽，每天去總結(jié)優(yōu)化乳绕，合理安排時(shí)間，所有的事情要為當(dāng)日的目標(biāo)服務(wù)逼纸。
