“昨天一旦過去，就沒有什么意義了樟蠕⌒螅”最核心和最靠譜的知識產(chǎn)權保護捧弃，來自于對曾經(jīng)的迭代和更新拿诸。
騰訊發(fā)展軌跡
1998-2004：歷經(jīng)6年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，“任何能打破對于人胰蝠、產(chǎn)品和信息的時空限制的新發(fā)展歼培，都會對商業(yè)運作的方式產(chǎn)生巨大的影響”。騰訊運用“積累資源茸塞、資源的合理化利用躲庄、持續(xù)增長和對擴展中的資源合理利用”的演進來積淀發(fā)展。無論用戶資源還是資本資源钾虐，發(fā)展初期都對騰訊有非常大的影響噪窘，當然，處在一個好時代也是重要契機效扫。
2005-2009：新人新用倔监，管理&模式改革給企業(yè)發(fā)展帶來陣痛。游戲和門戶廣告帶來巨大營收的象征意味著在用戶群上有較好優(yōu)勢菌仁。轉(zhuǎn)移載體陣地也帶來無從定義的困惑浩习。
2010-2016：回歸客戶端，并占領媒體陣地（公眾號）济丘，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)真正可實現(xiàn)的功能和價值——鏈接一切谱秽。成功秘笈包括：
①產(chǎn)品極簡洽蛀；②用戶驅(qū)動；③內(nèi)部賽馬疟赊；④試錯迭代⑤生態(tài)養(yǎng)成（這個前提是已有足夠的群眾和用戶基礎）郊供；⑥資本整合能力；⑦專注&創(chuàng)業(yè)初心（懈怠&官僚是阻礙大型企業(yè)快速發(fā)展的痛點之一近哟，“看起來好驮审，不敢說不好”都很可怕）
騰訊成功的背后還有個核心要素，馬化騰作為計算機達人椅挣，對產(chǎn)品头岔、技術的迷戀和熱愛程度，也促使騰訊在發(fā)展過程中鼠证，對于產(chǎn)品本身的關注和打磨。用產(chǎn)品本身去研究和引導用戶靠抑，再用用戶使用的邏輯去引發(fā)產(chǎn)品迭代量九。時代對一個行業(yè)的發(fā)展推動和影響也起著不可磨滅的效應。
