看到題目大家可能就要說(shuō)了，有沒(méi)有搞錯(cuò)唉锌，挑上司的錯(cuò)隅肥，這不是給自己找事么？
那如果上司真的有錯(cuò)袄简，我們應(yīng)該怎么辦呢腥放？
是裝聾作啞，蒙混過(guò)關(guān)绿语，還是明確指正秃症，協(xié)助改善呢？
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同事小張這兩天在辦離職吕粹。
這已經(jīng)是他畢業(yè)4年以來(lái)?yè)Q的第五份工作种柑，這次工作時(shí)長(zhǎng)8個(gè)月。
說(shuō)起小張匹耕，所有同事都能說(shuō)個(gè)一二三聚请。
什么會(huì)說(shuō)話、會(huì)辦事泌神，有眼力見(jiàn)兒良漱，執(zhí)行力強(qiáng)....
小張?jiān)谕瑫r(shí)入職的一群人里邊是拔尖的舞虱，因?yàn)楸憩F(xiàn)好早早就辦了轉(zhuǎn)正，開(kāi)始了正式工作母市。
小張所在部門有5個(gè)人矾兜，1個(gè)部門經(jīng)理。
在小張工作的前幾個(gè)月患久，部門經(jīng)理給他的月度評(píng)價(jià)都是優(yōu)秀椅寺。
緊接著在小張入職第6個(gè)月時(shí)，部門接到了一個(gè)項(xiàng)目蒋失，部門經(jīng)理牽頭返帕，部門成員配合完成。
因?yàn)樾埵切率侄译娔X水平最高篙挽，所以所有文案類的工作修訂荆萤、定稿版本都由小張出。
經(jīng)歷了一周的加班后铣卡，小張把其他人的成果進(jìn)行了匯總链韭，校對(duì)和定版。
在小張檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)理提供的材料里邊有一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤煮落。
小張?jiān)诩m結(jié)敞峭，是直接告訴經(jīng)理，還是蒙混過(guò)關(guān)蝉仇？
如果直接告訴經(jīng)理旋讹，這讓經(jīng)理多沒(méi)有面子，估計(jì)以后經(jīng)理也不會(huì)重用自己了轿衔；
不告訴經(jīng)理沉迹，說(shuō)不定其他人根本就注意不到這個(gè)問(wèn)題。
還是算了呀枢，不說(shuō)了胚股。
結(jié)果就是這個(gè)數(shù)據(jù)，讓部門經(jīng)理在全公司出了洋相裙秋。
部門經(jīng)理被罰寫(xiě)檢討，小張也因?yàn)檫@件事被辭退了缨伊。
小張工作的8個(gè)月里摘刑，無(wú)論是實(shí)習(xí)期的師傅，還是工作期的上級(jí)刻坊，小張從未提出過(guò)任何質(zhì)疑枷恕，也沒(méi)有發(fā)出過(guò)任何反對(duì)的聲音。
所有工作都是好好好谭胚，領(lǐng)導(dǎo)安排的都接受徐块。小張?jiān)f(shuō)過(guò)上班就應(yīng)該是按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的做未玻，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)就怎么做，錯(cuò)了有領(lǐng)導(dǎo)頂著怕什么胡控。
或許是小張這幾年經(jīng)歷了很多公司扳剿，所以導(dǎo)致現(xiàn)在年紀(jì)輕輕卻已經(jīng)成了職場(chǎng)上的老油條。
現(xiàn)在的職場(chǎng)昼激，不再是簡(jiǎn)單的流水線作業(yè)庇绽，固定動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作橙困，而是需要思維瞧掺、技術(shù)等方方面面的技能，當(dāng)然最重要的就是責(zé)任心凡傅，如果所有人都想當(dāng)然的認(rèn)為這事跟我沒(méi)關(guān)系辟狈，我只做好分內(nèi)的事就行了，出了事也有上級(jí)頂著夏跷，那對(duì)不起哼转，可能沒(méi)有哪一家單位需要這樣的人。
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其實(shí)在職場(chǎng)中拓春，有很多個(gè)小張释簿，有的是多一事不如少一事，有的是糊弄日子硼莽，究其根本還是因?yàn)樨?zé)任心的問(wèn)題庶溶。
現(xiàn)在很多的企業(yè)，包括民營(yíng)企業(yè)懂鸵，或私營(yíng)企業(yè)偏螺，甚至一些夫妻店等等，都按照公司在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)匆光，在這些企業(yè)中套像，對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，每個(gè)崗位都是公司這個(gè)框架上的一顆螺絲釘终息，如果只是一味的好好好夺巩，沒(méi)有充分發(fā)揮你的職責(zé)，那這顆螺絲釘遲早會(huì)被人換掉周崭。
所以柳譬，如果我們?cè)诠ぷ髦校l(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)有什么錯(cuò)续镇，一定要幫領(lǐng)導(dǎo)挑出來(lái)美澳。
當(dāng)然我們不是無(wú)原則的提出來(lái)，針對(duì)不同的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)我們應(yīng)該采取不同的方式。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)比較具有包容心制跟，平時(shí)比較善于接受不同的意見(jiàn)舅桩，那你可以放心的去溝通；
如果你的領(lǐng)導(dǎo)本身是一個(gè)比較小肚雞腸的人雨膨，那你需要有技巧的將問(wèn)題反饋給他擂涛，以防止影響日后的工作。
