難得的機(jī)會(huì)，公司安排了廠級(jí)以上的主管锰什，以及所有的變革骨干一起加入這一場(chǎng)聯(lián)合全公司12個(gè)廠的大型連線直播論壇下硕。
人們總因?yàn)樨毟F而限制了自己的想像。
而我們的貧窮汁胆，
是在視野上的貧窮梭姓，
是在思考上的貧窮。
看到了關(guān)于工業(yè)4.0的整體規(guī)劃嫩码，看到了許多具體的案例誉尖，這下子打開了腦子里對(duì)于工業(yè)4.0過(guò)去模糊的想像。
這又讓我想起了铸题，我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)別人的一句話
你是要看到才相信释牺，還是相信去看到？
我想今天就是一個(gè)最好把大家?guī)У揭粋€(gè)不同程度去思考回挽，對(duì)于未來(lái)問(wèn)題的一場(chǎng)論壇，如果能夠把很多問(wèn)題思考的思路弄清楚猩谊，確實(shí)不會(huì)是這么的困難千劈，進(jìn)步的速度不會(huì)是這么樣的慢。
但今天確實(shí)也是能夠看到公司整體進(jìn)步的牌捷，很值得紀(jì)念的日子墙牌，過(guò)去這樣的一個(gè)視訊場(chǎng)景，也是大家所不敢想像暗甥，也覺(jué)得不可能做到的喜滨。
像是用一天的時(shí)間調(diào)訓(xùn)所有的人
昨天還聽到辦公室里面有同仁再說(shuō)，都還沒(méi)有發(fā)出會(huì)議通知撤防，你怎么相信真的會(huì)明天要去上課還動(dòng)用這么多人虽风！
昨天聽到這一句話的時(shí)候，如果是過(guò)去的我一定也會(huì)很認(rèn)同他，覺(jué)得這真的是不可能發(fā)生的事情辜膝。
但昨天一早我在做的事是无牵，利用平臺(tái)在第一時(shí)間通知各個(gè)變革骨干，先預(yù)留好一整天的時(shí)間做好準(zhǔn)備厂抖。
透過(guò)今天一整天去了解能夠如何去做這一件事情茎毁，并且在這個(gè)過(guò)程中不斷地去思考那我們可以做什么事？怎么樣在過(guò)去三年中不斷地努力去優(yōu)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程里面忱辅，找到可以去發(fā)展的空間七蜘？
在上課的過(guò)程中，我也會(huì)一直聽到有一些旁邊的聲音說(shuō)：這也不是什么新東西墙懂！或是說(shuō)然后呢告訴我這個(gè)技術(shù)干什么橡卤？
我看到的是，就算這是一個(gè)不是全世界最頂尖最好的技術(shù)垒在，但是我們看到的是蒜魄，有一個(gè)人他能夠去改變從公司從上到下真正去扭轉(zhuǎn)思想，真的愿意去做出一些事情讓公司有一些不一樣场躯。
光是這一點(diǎn)谈为，我相信就不是臺(tái)下所有的人，在公司的資歷都比他久的人踢关，能夠做到的伞鲫。
昨天才剛跟團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)到，Scrum的五大核心價(jià)值签舞，第一項(xiàng)是“勇氣”
然而這一項(xiàng)秕脓，卻是我們常常做不到的
同樣是想要讓上層的主管去支持一件事情，有人的行動(dòng)是抱怨這個(gè)公司的環(huán)境和文化儒搭，有人的行動(dòng)卻是用許多時(shí)間去整理出邏輯架構(gòu)說(shuō)服整個(gè)集團(tuán)的主管吠架。
整理了一下今天的整體框架，確實(shí)也是圍繞著如何做/如何管/如何培養(yǎng)搂鲫，的思路再走
我覺(jué)得今天像是見(jiàn)證奇跡的一刻傍药，但也是提醒我們，我們是可以創(chuàng)造更多奇跡的人魂仍，只要我們?cè)敢夥砰_自己所受限的拐辽，去多做一些應(yīng)該要做的事情，改變自己所屬的環(huán)境擦酌，真的不是一件很難的事情俱诸。
有很多的困難是因?yàn)樽约核镜某潭炔粔蚋撸艜?huì)覺(jué)得很難赊舶。
就像今天我覺(jué)得在對(duì)于明天下午就要開Kick off的事睁搭，一開始是很不滿意的赶诊，覺(jué)得在如此匆促的情況下，達(dá)成不了當(dāng)初我們所希望賦予這場(chǎng)會(huì)議的目的：將上午才結(jié)束的事介袜，一個(gè)小時(shí)后就能轉(zhuǎn)換成廠內(nèi)的行動(dòng)甫何。
但后來(lái)在聽完論壇上的介紹之后，真的發(fā)現(xiàn)自己還有許多今年需要去推動(dòng)的任務(wù)遇伞，實(shí)在不能把眼光一直放在過(guò)去自己所輔導(dǎo)的廠里辙喂，應(yīng)該要相信自己所培養(yǎng)出來(lái)的顧問(wèn)是有這樣子的能力去做到他們應(yīng)該要做到的樣子，就算做不到也必須要自己去承擔(dān)自己的責(zé)任鸠珠，而不是讓他們還有機(jī)會(huì)把自己成長(zhǎng)的責(zé)任放在別人身上巍耗。
這個(gè)組織必須培養(yǎng)出更多的骨干來(lái)，如果大家能夠發(fā)揮各自的能力渐排，這整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)是強(qiáng)大的炬太。
今天我想主講者做了一個(gè)很好的示范，如何去讓自己具有影響力驯耻，有許多實(shí)際的專案亲族，并且有著完整的架構(gòu)，而且縝密的思維可缚。
我想這也就是我接下來(lái)要去做的
