今天翻看了兩本與IT人力資源管理有關(guān)的書, 一本是IT項(xiàng)目的人力資源管理, 另一本是華為人力資源管理.?
IT項(xiàng)目背景下的人力資源管理, 本質(zhì)上是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理, 是微觀的人與人的工作關(guān)系的管理; 華為人力資源管理, 則是公司級(jí)別的, 以實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向, 選人, 組織人, 用人, 培養(yǎng)人, 是整體上如何組織和選拔人員, 形成無數(shù)個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)的管理.
項(xiàng)目經(jīng)理對人的關(guān)注, 出發(fā)點(diǎn)在于服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo). 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn), 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì), 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè), 激活團(tuán)隊(duì)表現(xiàn), 高效完成項(xiàng)目任務(wù).? 項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目周期之內(nèi), 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃, 從內(nèi)部和外部獲取人力資源, 在合適的時(shí)點(diǎn)引入合適的人員, 并在任務(wù)完成以后釋放人員. 項(xiàng)目成員的臨時(shí)性, 要求項(xiàng)目經(jīng)理懂得一定的心理學(xué), 擅長于與人打交道, 快速建立關(guān)系,? 又能有效激勵(lì)人.?
由于項(xiàng)目在任務(wù), 時(shí)間, 成本等方面的約束, 項(xiàng)目經(jīng)理還要注意合理安排, 在項(xiàng)目里程碑進(jìn)度和整體進(jìn)度符合要求的前提下, 不讓少數(shù)人特別忙碌, 也不讓人無所事事.
項(xiàng)目經(jīng)理視角下的人力資源管理, 是微觀的, 局部的. 而華為人力資源管理的視角, 則是戰(zhàn)略性的, 整體的. 以商業(yè)為核心, 選擇奮斗者, 打造有戰(zhàn)斗力的組織, 建立有效的評價(jià)體系進(jìn)行價(jià)值分配, 讓做出了成績的人能分享勝利的果實(shí); 以戰(zhàn)斗力為核心, 既給人以充分的發(fā)展機(jī)會(huì), 又進(jìn)行殘酷的競爭和淘汰.
從公司的角度來說, 人才是有梯隊(duì)的, 員工是需要成長的. 不論是專業(yè)線還是管理線, 成長都意味著更高價(jià)值的產(chǎn)出. 公司要給新人機(jī)會(huì), 那么成長慢的老員工, 就得給新人讓道. 這一點(diǎn), 與軍隊(duì)相似. 一切為了保持和提高戰(zhàn)斗力. 公平與效率, 公司以效率為先.?
對于IT技術(shù)人員而言, 微觀上項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)關(guān)系, 與整體上公司的職業(yè)梯隊(duì)之間, 如何聯(lián)系起來?
首先, 完成項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí), 一定是要成長的. 技術(shù)能力上的積累, 對項(xiàng)目所屬業(yè)務(wù)的理解和積累. 要主動(dòng)去挖深和拓寬.
其次, 貢獻(xiàn)要具有可見性.?
