作者：北京老李：EXIN授權(quán)EXIN DevOps Master（大師級(jí)）講師(首批全國(guó)十名) 翘狱、PMI-ACP講師中國(guó)“黃埔一期”TTT狠毯、首批ITIL Expert講師耘拇、EXIN授權(quán)EXIN Agile Scrum 煮嫌、Product? Owner脏答、Lean IT 認(rèn)證講師丢间、PMP探熔、Prince2專家級(jí)、EXIN云安全管理烘挫、EXIN 云服務(wù)管理祭刚、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多項(xiàng)認(rèn)證墙牌。先后在北京涡驮、上海、廣州等地主導(dǎo)軟件開發(fā)喜滨、系統(tǒng)集成捉捅、咨詢服務(wù)等工作，主要研究方向云安全管理虽风、敏捷與DevOps落地實(shí)施棒口。
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1.PMI-ACP 星星之火可以燎原
我們都是普通人寄月，但我們也是ACP講師，心中堅(jiān)信中國(guó)的敏捷項(xiàng)目管理的事業(yè)在中國(guó)將要達(dá)到一個(gè)頂峰无牵。隨著PMP2019版把敏捷方法擴(kuò)大到50%敏捷+50%傳統(tǒng)漾肮。我們堅(jiān)持中國(guó)的敏捷管理春天必將到來。PMI-ACP的春天必將到來茎毁，五天的時(shí)間我們參加了外專局組織敏捷項(xiàng)目管理ACP中國(guó)“黃埔一期”課程克懊。
2.“黃埔一期”學(xué)到了什么？
五天課程七蜘，四天演練谭溉，三個(gè)主題，讓北京老李也再次對(duì)自己的課程技術(shù)進(jìn)行練習(xí)與反思橡卤。四個(gè)晚上12點(diǎn)的高壓力持續(xù)學(xué)習(xí)與反思扮念。
收獲1：老司機(jī)也有新問題
? ? 我們是一群平均年齡在40以上的老司機(jī)，是中國(guó)敏捷服務(wù)與敏捷項(xiàng)目在各行業(yè)的主力軍碧库，但是在每一次每個(gè)人進(jìn)行演練時(shí)柜与，依然有很多的問題，我們?nèi)匀恍枰粩嗟卮蚰フn程技術(shù)與課程技巧嵌灰。
人生如戲:敏捷需要打開內(nèi)心
收獲2：相互激勵(lì)旅挤，相互學(xué)習(xí)
? ? 五天的時(shí)間，我們?cè)趪?guó)家外專局的熱情服務(wù)下伞鲫，認(rèn)識(shí)了更多的小伙伴和新同學(xué)粘茄。也認(rèn)識(shí)到了，每一位老師的不同的特點(diǎn)秕脓。北京老李主要負(fù)責(zé)搞笑（搞笑我是認(rèn)真的）
戲如人生：敏捷需要相互理解
收獲3：個(gè)人的不足與改進(jìn)
演練一（即興演練柒瓣，10分鐘準(zhǔn)備）：搞笑的意識(shí)，但執(zhí)行的不好吠架。通過自己的“笑果”的渲染力芙贫，得以成功，也讓大家了解的“北京老李”的風(fēng)格傍药。但不足在于“自我狀態(tài)”的的把我與“自我笑場(chǎng)”控制磺平。不能再自己笑場(chǎng)了。
演練二（即興演練拐辽，1小時(shí)準(zhǔn)備）：笑果沒有第一次好拣挪，沒有換來滿堂大笑，更多的是老師的關(guān)注與觀察俱诸。一方面說明大家都在思考菠劝，一方面也說明所有老師都習(xí)慣了一種思路。本次演練最大的問題在于結(jié)尾睁搭，結(jié)尾設(shè)計(jì)不好赶诊，需要加強(qiáng)笼平。
演練三（正式考核）：北京老李超時(shí)了，中午我還在一直提醒其它老師舔痪，我自己超時(shí)了寓调，這可能也是老司機(jī)最大的問題，講起來“剎”不住锄码，自控而不能控夺英。主任用表情在提醒我，在這里感謝主任巍耗。后面還需要再次改進(jìn)秋麸。
敏捷：我們是專業(yè)的渐排，我們不是玩票炬太，我們是中國(guó)的種子
3.“黃埔一期”感悟？
? 第一期驯耻、第一次都是價(jià)值最大的亲族，收獲最大的。因?yàn)檫@里都是專業(yè)的ACP老師可缚，我們?yōu)榱嗽俅翁嵘覀兊慕桓顿|(zhì)量霎迫，我們?cè)谕鈱＞謱＜业闹笇?dǎo)下，再次“回爐”帘靡，我們放下我們的經(jīng)驗(yàn)知给，再次當(dāng)“學(xué)生”，也讓我們老師描姚，體會(huì)下“學(xué)生的”狀態(tài)與思想涩赢。
成長(zhǎng)需要壓力，壓力就是動(dòng)力轩勘，只有帶著負(fù)責(zé)筒扒、專業(yè)、真誠(chéng)的態(tài)度绊寻，我們才能做好一個(gè)事業(yè)花墩，而不是玩票。
每一個(gè)人都有不足澄步，包括北京老李冰蘑，人無完人，沒有天才村缸，只有不斷地練習(xí)..練習(xí)懂缕。我會(huì)懷念這五天即有壓力也有動(dòng)力的再次“回爐”，讓敏捷項(xiàng)目管理“遍地開花”王凑。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 今宵多珍重 回憶記心間 共創(chuàng)新時(shí)代 敏捷應(yīng)未來~北京老李
4.敏捷人需要學(xué)習(xí)的兩大體系（廣告）
推薦課程1：ACP課程,12本書全面的敏捷管理課程搪柑，全面敏捷（PMP2019 50%敏捷）
推薦課程2：DevOps課程聋丝，敏捷2.0，8本書（基于敏捷的持續(xù)交付流水線）
北京老李：推薦課程
5.爬樓
DevOps Master課程：如何一次通過DevOps Master考試 https://www.douban.com/note/660291760/?
DevOps Master課程：DevOps Master教練十二條原則 https://www.douban.com/note/718124778/
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DevOps Master:課程總結(jié)之變更與DevOps集成? https://www.douban.com/note/660466481/
艾利·高德拉特? “在瓶頸之外的任何地方作出的改進(jìn)都是假象，在瓶頸之后作出任何改進(jìn)都是徒勞的旬迹，而在瓶頸之前作出的任何改進(jìn)則只會(huì)導(dǎo)致瓶頸處堆積更多的庫存火惊。”
【1】精益管理方法的術(shù)語
【2】高維度思考法
【附】高德拉特《目標(biāo)》五個(gè)聚焦步驟：
第一步是確認(rèn)約束點(diǎn)奔垦，直到確定那的確是整個(gè)部門層面的約束點(diǎn)屹耐，對(duì)非約束點(diǎn)的任何改進(jìn)都只是幻覺，得不到實(shí)際任何價(jià)值椿猎；
第二步是利用約束點(diǎn)惶岭，尋找突破這些約束的辦法，確保不讓約束點(diǎn)浪費(fèi)任何時(shí)間犯眠，永遠(yuǎn)不要讓約束點(diǎn)遷就別的資源而干等著按灶，而是應(yīng)該專注于IT運(yùn)維部對(duì)當(dāng)前所需完成工作中優(yōu)先級(jí)最高的那一項(xiàng)，一直都要這樣筐咧；
第三步鸯旁，使企業(yè)或部門的所有其它活動(dòng)服從于第二步中提出的各種措施；
第四步量蕊，具體實(shí)施第二步中提出的措施铺罢，使第一步中找出的約束環(huán)節(jié)不再是整個(gè)部門的約束點(diǎn)；
第五步危融，回到步驟1畏铆，別讓惰性成為約束，持續(xù)不斷地改善吉殃；
