作者：北京老李：EXIN授權(quán)EXIN DevOps Master（大師級）講師(首批全國十名) 、EXIN授權(quán)EXIN Agile Scrum 捐晶、Product? Owner、Lean IT 認證講師妄辩、PMI-ACP惑灵、首批ITIL Expert講師、PMP眼耀、Prince2專家級、EXIN云安全管理干花、EXIN 云服務(wù)管理、ISO20000 LA抡驼、ISO27001 LA等多項認證肿仑。先后在北京尤慰、上海伟端、廣州等地主導軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成党巾、咨詢服務(wù)等工作玛歌，主要研究方向云安全管理支子、DevOps落地實施。
1.PMI-ACP報考要求
PMI-ACP(敏捷管理專業(yè)人士)考試是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷管理專業(yè)人士論證項目叹侄，全稱Agile Certified Practitioner趾代。
PMI于2015年9月19日在中國大陸首次正式落地認授證服務(wù)撒强。適應(yīng)于任何行業(yè)笙什，且不對從業(yè)者限定某一種敏捷方法，絕不于軟件開發(fā)行業(yè)芽隆，這與其他敏捷認證截然不同胚吁。PMI-ACP證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實踐孽拷、工具和技能所掌握的基礎(chǔ)知識乓搬，同時需要理解敏捷的思維进肯，創(chuàng)新思維棉磨。
PMI-ACP為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓或考試的入門級證書更可靠的證書乘瓤。ACP是PMI（美國項目管理協(xié)會）在全球191個國家和地區(qū)范圍內(nèi)衙傀，發(fā)起的針對敏捷實踐者的資格認證。證書本身的性和含金量已經(jīng)有力的說明了你的能力火本。PMI-ACP敏捷的特點就是：全钙畔、知識廣擎析、品牌硬
北京老李說：PMI-ACP報考要求
2019年ACP考試在國內(nèi)考四次挥下，分別在3、6愉烙、9及12月進行，2019年ACP四次考試時間分別為：3月24日返顺、6月23日、9月8日以及12月8日虐先。報名一般在考前2個月進行链患，請有需要報考的考生在規(guī)定時間內(nèi)及時報考，另外合理的安排時間進行備考误澳。
2.PMI-ACP考試題型
ACP考試題型（2018年12月ACP認證考試題型說明）
ACP認證考試題型：單項選擇題
ACP認證考試題量：由120道有選擇題組成。其中裆装，20道是預備試題哨免。預備試題不影響考生成績琢唾，并隨機分布在整套試題中采桃。
ACP認證考試內(nèi)容：其中50%考點內(nèi)容為敏捷工具和技術(shù)芍碧，另50%為敏捷知識和技能泌豆。
ACP認證考試時長：3小時
3.如何一次通過PMI-ACP
從全球來看PMI-ACP考試通過率平均只有30%到40%吏饿，PMI-ACP考試通過率在中國確實普遍高于國際上的成績猪落，真實通過率在70%左右笨忌，優(yōu)秀的PMP培訓機構(gòu)可達到85%或以上。如何一次通過PMI-ACP不能光靠培訓機構(gòu)亮隙，也要自己學習溢吻，努力提升學力能力與應(yīng)考能力促王。
3.1PMI-ACP官方教材最少讀一遍
北京老李說：官方建議學習用書
3.2PMI-ACP應(yīng)對考點學習
根據(jù)2018年12月ACP認證考試考綱要求蝇狼，考點分布如下：
1题翰、敏捷原則與思維模式? ? ? 考試占比16%诈胜；
2焦匈、以價值為驅(qū)動的工作交付? ? 考試占比20%；
3累魔、干系人參與? ? ? ? 考試占比17%垦写；
4梯投、團隊績效? ? ? ? 考試占比16%分蓖；
5么鹤、適應(yīng)性規(guī)劃? ? ? ? 考試占比12%蒸甜；
6、問題探測與解決? ? ? 考試占比10%昧辽；
7、持續(xù)改進（產(chǎn)品框咙、流程喇嘱、人員）? 考試占比9%者铜；
梳理自己的學習知識點,抓重點學習作烟，在官方教材中有很多是小故事砾医，這個在考試中是敏捷應(yīng)用場景拿撩，要學會轉(zhuǎn)化理解，深入分析如蚜，才能有針對性地提升自己對于敏捷的理解压恒。
北京老李：PMI-ACP考點分布及通過率
3.3PMI-ACP練習題最少做二套
? ? ? 北京老李原來在考試的時候一共做了1000題（非常有名的PMI-ACP1000題）
3.4PMI-ACP總復習
和DevOps Master一樣，在考試前要進行考前的總復習错邦，其中的要點就是只看重點......只看重點......
4.高分7A通過PMI-ACP的方法
4.1什么是7A
一般ACP考試完后探赫，大約一個月左右出成績，所謂的7A就意味你已經(jīng)通過了考試撬呢，成績一般不以直接分數(shù)表示伦吠，一般用A、T、B、N來代替刨晴，他們的含義分別為：A：Above Target（高于目標）T：Target（達到目標）B：Below Target（低于目標）N：Needs Improvement（有待提高）
PMI-ACP考試共有七個過程組，考生最終得到的成績就是每個過程組所獲得的等級慨绳，比如7A等战秋。其他考生的成績通過，具體的任需以PMI給你的PASS或者FAIL為準。7A通過如下圖所示：
北京老李的7A
4.2如何7A通過PMI-ACP
首先要實踐敏捷各種方法，對于各方法的差異有很深刻的了解。高分通過PMI-ACP說明對敏捷1.0.敏捷2.0DevOps等方法以及規(guī)模化敏捷歧胁，大規(guī)模敏捷有了較深刻的理解箍鼓。
考試從來不是目標，但高分通過考試也是一種學習力的體現(xiàn)，理解各方法的關(guān)系及關(guān)系域帐，北京老李總結(jié)贰盗，如下圖所示：
規(guī)那蚧化敏捷與開發(fā)運營一體化（DevOps）關(guān)系圖
高分通過需要投入學習時間與反思理解應(yīng)用,不限于敏捷1.0方法，針對于敏捷2.0要抓住重點陆淀，突破學習。
敏捷2.0：DevOps 學習體系
5.敏捷相關(guān)學習課程建議
北京老李敏捷項目管理課程推薦：EXIN Agile Scrum
5.1實戰(zhàn)類的敏捷項目管理課程
Scrum是最知名且被廣泛采用的敏捷方法。Scrum最初作為軟件開發(fā)的一項方法論而誕生重罪，由于其原則的普遍適用性阅束，目前已被越來越多地應(yīng)用于其他類型的項目呼盆。
在Scrum中，開發(fā)過程被拆分為一個個小步驟稱為“沖刺” (sprint)。同時建立起跨職能和自我管理的團隊來生產(chǎn)交付物，使得每個沖刺結(jié)束時都能夠完成交付。
由于靈活的工作方式宵荒，該方法為不斷調(diào)整產(chǎn)品或者在項目進程中改變優(yōu)先級提供了足夠空間暑刃。最終項目將達成一個與客戶的愿望和期望十分貼近的高質(zhì)量產(chǎn)品。Agile Scrum在其他一些方面也獨具特色：高效的會議制度；”最必要“的交付文檔裹匙；敏捷團隊會進行自我組織概页；利益相關(guān)方則會及時的參與其中徽曲。
EXIN Agile Scrum Master學習對象EXIN的Agile Scrum項目主要面向項目管理秃臣、軟件開發(fā)、工商管理以及IT服務(wù)管理等領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人士寻拂。尤其適用于那些主導或者參與項目的人群。EXIN Agile Scrum Master認證培訓長度2天。課程特點：不用花維護矾利，一次考過終身收益姑裂、詳細展開的Scrum方法
EXIN agile課程體系：優(yōu)勢終身免維護?
5.2大師級DevOps2.0教練管理課程
在2008年多倫多舉辦的敏捷大會中，Patrick DeBois 和Andrew Clay Shafer 先生就“ 敏捷基礎(chǔ)架構(gòu)”進行了探討男旗。 隨后2009年在比利時根特舉辦的首屆DevOpsDays 活動中舶斧，Patrick DeBois 先生首次在公開場合提出“DevOps” 這一名詞。 此后察皇，“DevOps”隨即成為全球IT界大咖們在各種活動中熱議和討論的焦點話題茴厉。 Patrick DeBois先生也隨之被全球IT大佬們譽為 “DevOps 之父”什荣。
EXIN DevOps Master（簡稱DOM）通過一個完整的體系矾缓，將以上知識系統(tǒng)性地傳授給學習者。DOM承諾做到一次投資稻爬，真正學透DevOps的核心知識嗜闻。
EXIN DevOps Master是EXIN DevOps認證體系中的最高級別課程，它將原則桅锄、知識和實踐技能結(jié)合在了一起琉雳，考察學員對DevOps整體實施的掌握能力，具體包含了DevOps里的關(guān)鍵技術(shù)實踐（持續(xù)交付）友瘤、關(guān)鍵企業(yè)實施和管理流程實踐（規(guī)范敏捷咐吼、精益、輕量級ITSM）商佑、以及組織文化實踐锯茄。課程特點：最新的敏捷2.0、培訓轉(zhuǎn)型教練與管理大師
敏捷2.0：DevOps課程體系
6.歡迎爬樓
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艾利·高德拉特? “在瓶頸之外的任何地方作出的改進都是假象廊移，在瓶頸之后作出任何改進都是徒勞的糕簿，而在瓶頸之前作出的任何改進則只會導致瓶頸處堆積更多的庫存〗瓶祝”
【1】精益管理方法的術(shù)語
【2】高維度思考法
【附】高德拉特《目標》五個聚焦步驟：
第一步是確認約束點懂诗，直到確定那的確是整個部門層面的約束點，對非約束點的任何改進都只是幻覺苗膝，得不到實際任何價值殃恒；
第二步是利用約束點，尋找突破這些約束的辦法辱揭，確保不讓約束點浪費任何時間离唐，永遠不要讓約束點遷就別的資源而干等著，而是應(yīng)該專注于IT運維部對當前所需完成工作中優(yōu)先級最高的那一項问窃，一直都要這樣亥鬓；
第三步，使企業(yè)或部門的所有其它活動服從于第二步中提出的各種措施域庇；
第四步嵌戈，具體實施第二步中提出的措施，使第一步中找出的約束環(huán)節(jié)不再是整個部門的約束點较剃；
第五步，回到步驟1技健，別讓惰性成為約束写穴，持續(xù)不斷地改善；
