書評—大數(shù)據(jù)預(yù)測 上
帶著看“科幻小說”的心態(tài)看了這本書隅忿，發(fā)現(xiàn)科幻正在走進現(xiàn)實，而依靠的征堪，正是大數(shù)據(jù)瘩缆，以及數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的發(fā)展。
只要把預(yù)測往前推進一點點佃蚜，只要在正確方向上看到一點點希望庸娱，那就能創(chuàng)造出價值着绊。
在此，預(yù)測與科幻小說有相似之處熟尉。在科幻小說里归露，一點點超自然能力就會造成深遠的影響。在根據(jù)菲利普·迪克（Philip K. Dick）的原著改編的電影《預(yù)知未來》中斤儿，尼古拉斯·凱奇懲惡揚善剧包，大顯神威。那么往果，凱奇的武器是什么呢疆液？就是一點點提前預(yù)知的能力。他能看到未來陕贮，但只能看到未來兩分鐘內(nèi)將要發(fā)生之事堕油。但這點本領(lǐng)已經(jīng)足以改變世界。在片中肮之，凱奇是手無寸鐵的平民掉缺，心地善良，總是盼著世界變得美好局骤，卻要帶著一群全副武裝的聯(lián)邦調(diào)查局特工在槍林彈雨中穿梭攀圈，這些特工都唯他馬首是瞻。他能提前知道哪里有陷阱峦甩、哪里有狙擊手赘来、誰是偽裝的壞人，因此他指揮著整個“超人類風(fēng)險防控隊”的一舉一動凯傲，讓這個團隊絕處逢生犬辰。 從某種意義上說，預(yù)測分析也能給組織打造一支類似的“超人類風(fēng)險防控隊”冰单。
組織機構(gòu)所做出的每項決策以及采取每一步行動都蘊含著風(fēng)險幌缝，如果能提前看到這些缺陷并采取保護性的措施，那么組織機構(gòu)將獲得更多的收益——犯罪行為诫欠、股票下跌涵卵、入院治療、壞賬荒叼、交通擁堵轿偎、高中輟學(xué)以及那些沒有人看的營銷材料都有可能得到規(guī)避。組織風(fēng)險管理在傳統(tǒng)意義上是針對單一和宏觀風(fēng)險的管理被廓，例如飛機失事或經(jīng)濟下滑坏晦，但現(xiàn)在，風(fēng)險管理的趨勢正越來越向大量微觀事務(wù)管理的方向轉(zhuǎn)變。 預(yù)測分析使得人們在做決策時越來越注重“數(shù)據(jù)驅(qū)動”昆婿，也就是更依據(jù)客觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)而不是某人的“判斷”球碉。在這個以事實為基礎(chǔ)的領(lǐng)域中，常見的詞匯都是“分析學(xué)”仓蛆、“大數(shù)據(jù)”睁冬、“商業(yè)情報”以及“數(shù)據(jù)科學(xué)”等。
預(yù)測某個消費者會懷孕多律？
預(yù)測某個員工會離職了痴突？
預(yù)測某人是否可能要進行犯罪了？
這本書開啟了很多扇新的“門”狼荞，而這些“門”正是“科幻”向現(xiàn)實落地的必由之門。
端木紫風(fēng)
2016年12月11日星期日
