1.對“長期主義”四個字的理解

對于“長期主義”這個詞最早是在兩三年前筋搏，我一直認為長期主義就是堅持到底地做一有價值的事竖般，等待時間的回報迄埃，有一天那你就會成功驹马。直到昨天才知道長期主義不等于堅持。

正如羅振宇說

>我們總有一種習慣，想要創(chuàng)造一條河流，我們做它的源頭篮条，然后讓它一直往前走额港，至于前方是什么，好像我們也不太知道，我們本能的把這種行為方式稱之為叫長期主義。

正如那些炒股票的小伙伴咬展，股價跌了但他又舍不得割肉，但是那只股票已經沒有投資價值 了，他們沒有認識到咖耘，在他們是意識里想的就是我一直放的谤民，總有一天人它會漲的岩馍。

在人生的道路上我一直認為一句話真的很重要那就是

>選擇大于努力

雷軍雷總在接受采訪時，曾表達過一種觀點地啰，他的大意是：之前他是公認的“勞闹古纾”展懈，一周七天996，全年無休愧捕，但是金山的成就并不如阿里奢驯。他說他看馬云天天云游四方，看上去并不如自己努力次绘，為什么比自己強瘪阁？他因此得出了著名的理論——“風口上的豬”。

因為方向錯了,你越努力得到回報是越大的錯誤邮偎。

我們只要調動一下常識就知道：在錯誤的地方堅持管跺，只能是更大的錯誤。事實上禾进，有價值的堅持和沒意義的堅持一樣多豁跑；要不然“守株待兔”說的是誰？就是那些堅持做那些沒有意義的事泻云。

“長期主義”如果有價值贩绕，那它就必須是一種方法火的，一條能確定地通向你想去的那個地方的道路。

我覺得每一個計劃每一件事要成功淑倾，那么它一定要有一個方法論馏鹤，有實現(xiàn)這個計劃方法論的步驟。

有一個方法就是短期不可以預判的事娇哆，從長期來看就很容易判斷湃累。

比如明天氣溫是多少，氣象學家也不一定能確切地知道碍讨。但是治力，在北半球，兩個月之后比今天要冷勃黍，十個月之后比今天要熱宵统，這連我這個水平的人，也是完全可以預判的事覆获；

你居住的城市明年的房價马澈，我們不能確切地知道，但是弄息，10年后的房價痊班，你看看這個城市的人口是在凈流入還是凈流出，就很容易判斷摹量。

說到這兒涤伐，我們再來看“長期”這個詞，就沒有什么調門很高的意味了缨称，它就是一個很普通的方法：盯住一個不變的東西凝果，好好做事。

那問題又來了盯住一個不變的東西睦尽，好好做事豆村。那這件事要做多久呢？

2. 到底多長才是長期主義的“長期”骂删？

是不是人從出生到死亡就是長期锭吨？5年梯码、10年、20年薇正、還是100年柑晒？這些答案都不對欧瘪。

李笑來說過

>定投策略，至少需要兩個大周期的時間

從這句話我們知道其實“長期”的單位不是“年份”匙赞，不是時間的長短佛掖。而是“周期曲線”妖碉。

> “長期”的定義是：“長期”是世界上的事物發(fā)展的波動周期，而不是時間上的長短芥被。時間上的長度欧宜，只是它看起來的樣子而已。

世界上的一切人和事拴魄，都是一條時間上的拋物線冗茸。

比如，山上的一顆蘋果樹匹中，它春生夏漱、夏長、秋收顶捷、冬藏挂绰，一次次的生命輪回，就是一條條時間曲線服赎。

比如葵蒂，公司創(chuàng)立、崛起专肪、成熟刹勃、破產……公司這種抽象的生命脈絡，同樣是一條時間上的拋物線嚎尤。股票荔仁、愛情、事業(yè)芽死、時尚……一切的一切乏梁，都逃不開這個時間曲線。

那么关贵，如果“長期”的單位是「周期曲線」遇骑，長期主義者如何鎖定真正的長遠目標呢？

世界首富-貝索斯

成功在于專注10年內不變的事情

所以長期主義不是指我們堅持什么長期不變揖曾，而是要去判斷什么長期不變值得堅持落萎。

你看是不是這樣——長期主義，不是在比什么情操炭剪，而是一種方法练链，每一個想做事的人都不得不用的一種方法。

再強調一遍：長期主義不是指我們堅持什么長期不變奴拦，而是要去判斷什么長期不變值得堅持媒鼓。

為什么大家老在說長期主義，但是老把注意力放在堅持上，而沒有放在不變上绿鸣。我自己的理解是：我們知道確定性的好處疚沐，但是，其實大家在內心里沒有那么喜歡確定性潮模。后來我看到一則貝索斯的一個故事亮蛔，突然就明白這是怎么回事了。

世界首富亞馬遜的CEO貝索斯是一個著名的長期主義者再登。

長線思維驅動的戰(zhàn)略能力尔邓，是亞馬遜成功的關鍵之一。

為什么要堅持長線思維锉矢？

貝索斯的觀點是這樣的：

“如果你做的每一件事把眼光放到未來三年梯嗽，和你同臺競技的人很多；但是如果你的目光能放到未來七年沽损，那么可以和你競爭的就很少了灯节，因為很少有公司愿意做那么長遠的打算∶喙溃”

所以貝索斯說：“把所有資源 all in 在不變的事物上”炎疆。

貝索斯找到那個不變的東西是什么呢？

其實是零售業(yè)當中国裳，非常普通的三件事情：

第一形入，無限選擇。

第二缝左，最低價格亿遂。

第三，快速配送渺杉。

貝索斯的長期主義蛇数，這源于對零售市場本質的深入了解。

從這個例子是越，我們可以品出來一些味道耳舅，就是那些無比確定的東西其實就在遠方，每個人都知道倚评，每個人都看得見浦徊，但是我們未必真的愿意按照它給出的確定性來安排我們當下的生活。

我們經常會說我們追求確定性天梧，但其實盔性，我們人性當中有那么一部分是不想要確定性的。所以一個長期主義者和一個非長期主義者的競爭腿倚，就贏在這么一點點，就是你干了一件反人性的事。

對“長期主義”還有一個重大的誤解敷燎，就是覺得它是在盯住遠方暂筝。

錯。盯住遠方那是放風箏硬贯。長期主義者真正的姿勢焕襟，是找到眼下、手頭饭豹、正在要做的事鸵赖。

長期主義不是重復一件大事，而是堅持改進一件件小事拄衰。

03 學會什么它褪，才能成為長期主義者？

這個故事來自公眾號梁將軍英國自行車隊翘悉。

在2003年以前茫打，英國自行車隊是歷史上最失敗的車隊。因為在過往的110年里妖混，英國車隊沒有在“環(huán)法”拿過一塊獎牌老赤。

他們業(yè)績爛到制造商都不愿意出售自行車給他們，怕英國車手給自己的品牌蒙羞制市。

但2008年抬旺，也就是北京奧運會期間，英國車手卷走了60%的金牌祥楣；2014年的倫敦奧運會上开财，英國隊在自家門口打破了9個奧運會記錄，7個世界記錄荣堰；在2014-2017年年間床未，英國車手在6年里居然拿到了5次“環(huán)法”冠軍，要知道那可是“環(huán)法”罢窦帷薇搁！

這10年期間，到底經歷了什么渡八，可以讓一支車隊脫胎換骨啃洋？答案在這個人身上——天空車隊總經理戴夫·布雷斯福德（Dave Brailsford）。

戴夫·布雷斯福德在2003年跳槽到了英國國家自行車隊擔任教練屎鳍，提出了著名的“邊際增益理論”宏娄。

“我們遵循這樣一條原則：把騎自行車有關的環(huán)節(jié)拆解，把每個分解出來的部分都改進1%逮壁，匯總起來之后孵坚，整體就會得到顯著提高。”

比如卖宠，他們會用酒精擦輪胎巍杈，以獲得更好的抓地力；他們給每個隊員配備專門的枕頭和床墊扛伍，讓隊員在出差的酒店里可以快速入睡筷畦；他們甚至把卡車內涂抹成白色，說是便于發(fā)現(xiàn)灰塵刺洒，這些灰塵會降低調教過的自行車性能……

1%的改進毫不起眼鳖宾，但是幾百個1%加起來的能量是巨大的。而10年里每天改進1%逆航，量變就會引發(fā)質變鼎文。而且，有意思的是纸泡，這種改變不是漸進式的漂问，而是跳躍式的。

這種跳躍式的改變女揭，就是長期主義者會享受的最大紅利蚤假，因為只有努力的時間足夠長，你才能得到最大的那塊蛋糕吧兔。

這就是第一個故事磷仰，這個故事告訴我們：長期主義不是堅持重復一件正確的大事，而是堅持改進一件件小事境蔼。

起初很長一段時間灶平，你將看不到任何變化，但一旦累積的時間開始發(fā)酵箍土，你會收獲一個奇跡逢享。

>長期主義≠堅持，做長期主義的原因是：只有把時間拉長吴藻，我們才能在一個不確定的世界里瞒爬，得到確定的答案。

>長期主義的長期沟堡，不是時間上的長短侧但，而是事物發(fā)展的波動周期。關鍵要學會識別事物在時間線上的「走向」航罗，和學會區(qū)分大周期和小周期禀横。

>做一個長期主義者，不是堅持重復一件正確的大事粥血，而是堅持改進一件件小事柏锄；不是忍受枯燥酿箭，而是對各種不確定做好萬全準備。