1、危機(jī)源自整個(gè)社會(huì)自己等待別人First
市場(chǎng)是自己先為別人提供產(chǎn)品與服務(wù)出吹，別人選擇后，自己才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)辙喂。
市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)始終掌握在別人的手中捶牢，這促使每個(gè)自己搶著提升效率，取悅別人巍耗。
很多人看不見市場(chǎng)機(jī)遇的根源：他思維的路徑是自己Second秋麸，他認(rèn)為其他自己思考的路徑也是自己Second。
在自己Second的思維路徑之下炬太，他看不到有人會(huì)行動(dòng)First灸蟆，沒(méi)有人行動(dòng)first，他思維會(huì)踏空亲族，進(jìn)而看不見未來(lái)炒考。
也可以說(shuō)，道德教化深刻的影響了每個(gè)人霎迫，使大部分人混淆了市場(chǎng)和道德斋枢。
認(rèn)為市場(chǎng)也是單向付出，是零和博弈知给，是商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)瓤帚。
但實(shí)際上市場(chǎng)是合作共贏，是用自己的過(guò)剩與他人的過(guò)剩進(jìn)行交換涩赢，從而使自己和他人都獲得較為充分的滿足戈次。
2、走出本能筒扒，獨(dú)立思考怯邪，是創(chuàng)新的開始
1）、如果用戶匯聚到一起霎肯，是不是用戶中的資金和創(chuàng)新者會(huì)向用戶投誠(chéng)擎颖？
2）榛斯、是不是向用戶投誠(chéng)的創(chuàng)新者和資金會(huì)最終勝出？
3）搂捧、向用戶投誠(chéng)的創(chuàng)新者和資金最終勝出驮俗，是不是意味著用戶會(huì)控股未來(lái)？
4）允跑、在用戶王凑、創(chuàng)新者和資金的三方合作中，誰(shuí)的風(fēng)險(xiǎn)最低聋丝？
5）索烹、是不是誰(shuí)的風(fēng)險(xiǎn)最低，誰(shuí)應(yīng)該First弱睦？
6）百姓、如果每個(gè)用戶真正理解市場(chǎng)，選擇自己First况木，那么垒拢，1人2股東，是不是特別簡(jiǎn)單火惊？
400萬(wàn)>>>800萬(wàn)>>>1600萬(wàn)>>>3200萬(wàn)>>>
6400萬(wàn)>>>1.28億>>>2.56億>>>5.12億>>>
7）求类、如果用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)1億，用戶還希望資金介入嗎屹耐？
1億用戶X100元消費(fèi)款=100億人民幣投資款
8）尸疆、如果用戶數(shù)超過(guò)1億，是不是用戶可以獲得股權(quán)的絕對(duì)分配權(quán)惶岭？
每個(gè)創(chuàng)新方向都有幾百個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)寿弱，當(dāng)用戶完成匯聚，變成一種絕對(duì)稀缺資源.....創(chuàng)新者基本上已經(jīng)失去了談判的籌碼俗他。
但實(shí)際上脖捻，如果用戶真正認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，真正選擇自己匯聚First兆衅，用戶中的創(chuàng)新者和資金會(huì)自然跑出來(lái)占位置地沮。
因此，認(rèn)知這個(gè)東西是逐漸跑出來(lái)的羡亩。
