1-（組織）有一個(gè)強(qiáng)有力的能人般眉，是好事赫模。但是悬赏，這個(gè)關(guān)鍵能人的自我定位狡汉，常常也成為企業(yè)能否持續(xù)做大的關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個(gè)組織發(fā)展到一個(gè)階段闽颇，要善于擺脫開解決具體事情的這個(gè)層次盾戴。
（能力型領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)該更加注重制度建設(shè)。然后兵多，領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)授權(quán)尖啡。
能人的一個(gè)本事，就是要善于創(chuàng)造新的能人剩膘。
2-“管理精力回報(bào)率”（ROM——Return On Management）：人的精力是有限的衅斩，分配精力其實(shí)是要考慮回報(bào)率的，只有把精力配置到回報(bào)率比較高的事情上怠褐，人的生命才過得比較劃算畏梆。
3-能人不及時(shí)放權(quán)，會(huì)被下屬拖垮奈懒。
能力型的領(lǐng)導(dǎo)者都是站在懸崖最邊上的人奠涌，而他的“里面”站滿了下屬，如果這些下屬一起向內(nèi)發(fā)力磷杏，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)在山崖邊有更大的空間溜畅，站得更從容。而如果下屬們一起往外涌极祸，第一個(gè)被推下山的达皿，就是那個(gè)最有能力的一把手天吓。下屬不停地向你請示，讓你不堪重負(fù)峦椰，本質(zhì)上就是用力向外推你龄寞。
4-肯尼迪的《大國的興衰》：
A.所有的大國，都因?yàn)榇蠖袚?dān)更多的國際義務(wù)汤功；
B.任何大國的能力都是有限的物邑，你承擔(dān)的義務(wù)越多，就意味著你的資源被逐漸地?cái)偙滔金。?/p>
C.當(dāng)資源被攤薄到某一個(gè)程度色解，在某一個(gè)點(diǎn)上不足以控制一個(gè)危機(jī)的時(shí)候，大國就會(huì)開始崩潰餐茵。
5-能力型領(lǐng)導(dǎo)者科阎，必須要學(xué)會(huì)放權(quán)，防止下屬依賴忿族。要找到有能力锣笨、有擔(dān)當(dāng)?shù)母笔帧?/p>
楚莊王："寡人聞之,世不絕圣,國不乏賢,能得其師者王,得其友者霸。" 選自《吳子·圖國》
6-不堪重負(fù)的能力型領(lǐng)導(dǎo)者道批，不愿意放權(quán)的原因：擔(dān)心失控错英，害怕失落。
7-領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)抽出一定比例的時(shí)間學(xué)習(xí)擺人頭隆豹。就是發(fā)現(xiàn)人才椭岩、安頓人才。
A.確立自己和組織的價(jià)值觀和發(fā)展方向璃赡，由此確定選人判哥、用人的標(biāo)準(zhǔn)；
B.選擇符合條件的下屬碉考，有針對性地培養(yǎng)交流姨伟。關(guān)鍵是要看他們處理重要事情的時(shí)候，觀念和手段夠不夠豆励；
C.隨時(shí)給自己找一個(gè)備份，通過交辦不同類型的工作瞒渠，來歷練他們的能力良蒸。
7-德魯克在《管理的責(zé)任》中特別強(qiáng)調(diào)，管理者首先要問的是伍玖，哪些事情是關(guān)乎企業(yè)成功和生存的當(dāng)務(wù)之急的嫩痰？這個(gè)當(dāng)務(wù)之急是必須自己來做還是別人也可以做？如果交給別人做窍箍，可以做得一樣好串纺，甚至更好丽旅，那就應(yīng)該把這個(gè)工作分派出去。
管理者要學(xué)會(huì)授權(quán)纺棺；授權(quán)之后榄笙，要知道哪些是最大的事情，要知道制度體系無法處理的例外事項(xiàng)祷蝌。
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十多年的職場生涯茅撞，一大財(cái)富就是近距離接觸了各種類型的上級領(lǐng)導(dǎo)。隨著寧老師的講解巨朦，一一對照米丘，的確能對各種領(lǐng)導(dǎo)者類型有更深的認(rèn)識。
曾經(jīng)有一位直屬上級糊啡，從行業(yè)外空降到我所在的大部門中來≈舨椋現(xiàn)在分析，典型的外向型性格成就了他的快速入行棚蓄，幫助他迅速打開了工作局面堕扶，當(dāng)然也在某種程度上讓他受此所累。他極其健談癣疟，待人寬容挣柬，學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟能力都很高，很容易聚攏一群人進(jìn)行工作業(yè)務(wù)的研討睛挚，快速的知識迭代能力讓他很快進(jìn)入了工作角色邪蛔，高情商讓他迅速找到了老板的溝通頻道，因而得到了老板的認(rèn)可和大力支持扎狱。
現(xiàn)在想想侧到，我對能力型領(lǐng)導(dǎo)還是滿心佩服的，外向的性格和溝通水平成為他能力的一大注腳淤击，這種特點(diǎn)契合了當(dāng)前社會(huì)組織對人的主流需求匠抗，更有利于才干和能力的發(fā)發(fā)揮。而這恰是我目前所不足的污抬。
如同寧老師所說汞贸，能力型領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常被自己的特點(diǎn)困住。最突出的現(xiàn)象就是能力型領(lǐng)導(dǎo)的“忙”和“救火”特性印机。因?yàn)樾枰獪贤ㄊ改澹娫挷粩啵k公桌前人來人往射赛；也因?yàn)橥庀蚨喔蹋苷f，也特別需要大量信息接收楣责，因而經(jīng)常能在難得的間隙中看到他的疲憊竣灌。失落和失控聂沙，是能力型領(lǐng)導(dǎo)不能接受的兩種后果，由此走上越抓越緊初嘹，越緊越不能放松的死循環(huán)及汉。
選擇合適的人進(jìn)行授權(quán)，是解放能力型領(lǐng)導(dǎo)的必然選擇削樊。這就涉及到要區(qū)分追隨者的類型（忠誠度和能力度）豁生，拿出“在崗?fù)诵荨钡淖藨B(tài)，讓位不缺位漫贞，注重加強(qiáng)制度和流程的建設(shè)甸箱，加強(qiáng)下屬員工的能力培養(yǎng)，以個(gè)人的能力推動(dòng)高績效團(tuán)隊(duì)的打造迅脐，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績的提升芍殖。
