現(xiàn)階段的運營计雌，也分為幾類【用戶運營，活動運營玫霎，內容運營】
一：用戶運營
用戶運營指以用戶為中心凿滤，遵循用戶的需求設置運營活動與規(guī)則，制定運營戰(zhàn)略與運營目標庶近，嚴格控制實施過程與結果翁脆，以達到預期所設置的運營目標與任務。
用戶運營的終極指標鼻种，是活躍用戶數(shù)反番，個人覺得，如果把所有的運營進行一個排序普舆，那么用戶運營恬口，一定是所有的運營之首
我們來看下校读，用戶運營日常的工作流程：
做為一個用戶運營沼侣，最基本的素養(yǎng)，就是能用一句話說出自己的產品歉秫，為哪些人蛾洛，提供了什么服務，解決了他們什么痛點。因此轧膘，用戶運營的日常工作重點就出來了：根據(jù)日常統(tǒng)計報表分析用戶群體【包括用戶的性別钞螟，年齡，地域谎碍，興趣愛好鳞滨，消費能力，活躍時間蟆淀，常出沒地點等等】拯啦，挖掘用戶需求及習慣并分發(fā)給相關同事，建立執(zhí)行標準熔任，收集執(zhí)行效果進行二次分析
通過長期的數(shù)據(jù)分析褒链，了解用戶的使用行為，清楚的明白用戶為什么來疑苔，為什么走甫匹，為什么留存，為什么付費惦费。
二：活動運營
通過開展獨立活動/聯(lián)合活動兵迅，在短期內完成單一/多樣指標的上升
一個活動運營，日常工作的流程：
活動運營是一個網(wǎng)站或者APP運營的標配薪贫，因為通過做活動喷兼，能拿肉眼看到對于產品的促進，作為一個活動運營后雷，個人覺得季惯，最重要的就是執(zhí)行力【時刻記得活動的目的及KPI，把活動流程一步步列出來臀突，同時列出對于活動的影響因數(shù)一個個列出來勉抓，把所有的細節(jié)全部想清楚并且按優(yōu)先級列出解決方案，然后候学，跟到底】
三：內容運營
內容運營是指通過創(chuàng)造藕筋、編輯、組織梳码、呈現(xiàn)網(wǎng)站內容隐圾，從而提高互聯(lián)網(wǎng)產品的內容價值，制造出對用戶的黏著掰茶、活躍產生一定的促進作用內容暇藏。
按照傳統(tǒng)行業(yè)的說法，內容運營濒蒋，就是文案或者編輯
內容運營的工作內容：
1）創(chuàng)作內容(采集或者原創(chuàng)盐碱，各種內容類型都包涵）
2）編輯審核
3）推薦和專題制作
4）找到需要這些內容的人把兔，并且想辦法呈現(xiàn)給他們
5）根據(jù)用戶反饋和數(shù)據(jù)，進行優(yōu)化
運營一個入門最簡單的行業(yè)瓮顽，這個行業(yè)县好，沒有學歷的要求，沒有技術的要求暖混，只要你愿意缕贡，都能從事運營，但是做為一個運營拣播，一定要掌握幾個最重要的因素
1：心態(tài)
運營很多時候是不被理解的善绎，比如我經常提出關于產品，關于市場的建議诫尽，會受到同事的議論禀酱，關你什么事，做好自己的事牧嫉，別瞎提建議剂跟。好吧，我依然我行我素酣藻，因為我是用戶運營曹洽，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題辽剧，本來就是我的事送淆。用戶運營，經常會被別的同事認為是找茬的怕轿，沒有強大的內心偷崩，那是萬萬不行的
2：口頭表達能力
口頭表達能力分為兩種，
一種是對同事的撞羽，指的是能清晰明白的表達自己的想法阐斜，讓別人知道怎么配合你。
還有一種是對老板的诀紊，通俗點講谒出，就是忽悠能力，因為運營通常是一個長期的過程邻奠，并且運營人員需要在不停的犯錯中不停的總結笤喳，如果你不能忽悠住你的老板，那么可能在你運營成功前碌宴，你就已經卷鋪蓋了
3：數(shù)據(jù)分析能力和思維模式
上面說過杀狡，運營需要不停的犯錯不停的總結，如果沒有數(shù)據(jù)分析能力唧喉，你總結什么捣卤。而所謂的思維模式忍抽，按照我的理解八孝，就是考慮的全面性董朝。比如，我要在短期內提高營業(yè)額干跛，那么有些人會直接說促銷子姜，而有的人，會先通過數(shù)據(jù)分析找出可能會提升營業(yè)額的幾個點楼入，然后分析這些點哥捕，通過對這些點的影響力因素進行動阻力分析，找出不同的解決方案
4：執(zhí)行力
說的再好嘉熊，想的再多遥赚，不去做，總是白搭阐肤。
寫在最后：
我是一個野路子出身的運營凫佛，之前并且現(xiàn)在一直在走彎路，因為運營太雜孕惜，總是覺得每天做不完的事情愧薛，但是又沒什么效率。相信有很多初入運營的小伙伴和我一樣衫画，因此在這里毫炉，分享三個模版，希望對大家日常工作有所幫助
一：運營日志模版
二：活動立項模版
三：總結模版
