? ? ? ?我們不妨把企業(yè)比作植物驻售，把我們顧問露久、講師或者職業(yè)經(jīng)理人這一類人比作蜜蜂更米，把企業(yè)的管理思想、方法和文化比作植物的基因毫痕。職業(yè)經(jīng)理人在他們中間輾轉(zhuǎn)工作征峦，顧問拜訪了上家就去拜訪下家，講師常來調(diào)研和講座消请，這種就是交換基因充分的企業(yè)栏笆，這一類企業(yè)的相似度是很高的。而那些成立年頭不久的企業(yè)臊泰，或是有年頭但是周遭環(huán)境比較封閉的企業(yè)蛉加，或是時間夠久但是沒有做大做強的企業(yè)，這一類企業(yè)的基因交換是頻率很低的缸逃。也就是說针饥，優(yōu)質(zhì)企業(yè)的核心的特征是比較相似的；而企業(yè)不那么優(yōu)秀的原因卻是有差異的需频。就好象人類健康的身體是一樣的標準丁眼，但不健康的身體各有各的毛病。那些中小企業(yè)可能也是如此昭殉，他們和大企業(yè)之間的基因差異苞七，可能也是需要幾代，十幾代的“基因雜交”才可以獲得改造挪丢。
? ? ? ?希望只花“一代雜交”的時間就可以全面改造本企業(yè)的基因蹂风，最終只能是做表面功夫。如果只是表面的功夫乾蓬，和韓國人做整容有什么區(qū)別惠啄？人本身不漂亮，整容漂亮了巢块，基因沒改變礁阁，后代還是難看的。然而有些企業(yè)做管理革新族奢、管理改善姥闭、管理提升之類的活動就是做整容，大公司的文件照著一套越走，對著大公司現(xiàn)場的照片改造成他們的樣子棚品，學(xué)習(xí)他們類似現(xiàn)場管理靠欢，類似的標語口號，類似流程和組織圖……從形式化到習(xí)慣化固然很重要铜跑，但是前提是企業(yè)所有管理者對于這個形式的管理邏輯和管理原理必須是深刻理解的门怪，如果不能深刻理解，始終是過渡不到習(xí)慣化的锅纺，還是表面功夫掷空，白花錢白費力。
改造企業(yè)基因的順序也很重要囤锉，有的資金密集的企業(yè)是庫存太高坦弟，有的勞動密集的企業(yè)是人工費用太高；有的淡旺季的企業(yè)是資源調(diào)配的問題官地；有的設(shè)備密集的企業(yè)是設(shè)備運轉(zhuǎn)率太低……“不幸的家庭各有各的不幸”酿傍，大約就是這樣的道理吧。如果中小工業(yè)企業(yè)一上來不是針對自己的最困難的問題下手驱入，而是胡亂的展開赤炒，全盤接受的展開，或是顛倒順序的展開亏较，都會陷入困頓莺褒，甚至迷茫——不再相信這些所謂的先進管理理論和方法了宴杀。
