根據(jù)我這些年在企業(yè)管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗锌半，我認(rèn)為第三方對企業(yè)的管理指導(dǎo)工作可以分為二種服務(wù)芝此。一種是最常見的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)睡雇，另一種是托管服務(wù)靠胜。 托管服...

上一節(jié)我們談到C類問題也是管理水平需要提高的問題掉瞳。那我們談?wù)凞類問題-下屬干的工作領(lǐng)導(dǎo)不滿意，所以說需要提高管理水平浪漠。 俗語說“預(yù)則立陕习，不予則廢...

上一節(jié)我們談到B類問題也是管理水平需要提高的問題。那我們談?wù)凜類問題址愿。 泰勒的科學(xué)管理為勞資雙方提供了一個“握手”的機(jī)會该镣，終于有辦法衡量勞動價值...

我們不妨把企業(yè)比作植物响谓，把我們顧問损合、講師或者職業(yè)經(jīng)理人這一類人比作蜜蜂，把企業(yè)的管理思想娘纷、方法和文化比作植物的基因嫁审。職業(yè)經(jīng)理人在他們中間輾轉(zhuǎn)工作...

上一節(jié)我們談到A類問題確實是管理能力限制。B類問題也可以歸屬于管理水平需要提高赖晶。 現(xiàn)在企業(yè)基本上喊的口號是“質(zhì)量為本”律适，企業(yè)高層確實也是這樣去要...

工廠的基層管理，大約就是班組長這樣的級別遏插，但不局限于車間捂贿。早期，我們國企對于員工的身份管理有干部和工人一說胳嘲。在日本人的工廠厂僧，同樣的有干部和工人的...

我們做企業(yè)咨詢顧問就好象企業(yè)的醫(yī)生，對企業(yè)問診開方了牛。很多顧問會認(rèn)為企業(yè)管理需要“治本”颜屠，不能“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”辰妙。我認(rèn)為絕大部分中小企業(yè)...

無論國企、民企或者外企汽纤，老板還是管理者對自己的直屬下級的能力還是有把握的上岗，他們深知人們的個體差異，有的人就是干活快蕴坪，有的人就是干活慢肴掷。干活...

對A類問題要分為老板（高管）的責(zé)任和下屬的責(zé)任兩個方面來分析。 就第一個方面來說背传，不僅僅是小微企業(yè)呆瞻，很多中大型的規(guī)模聘用了職業(yè)經(jīng)理人及其團(tuán)隊的企...