先說說上完課回程的事情。
1深寥、因為昨天自己開車來回有點累攘乒，所以今天特意買了汽車票，下午看過臺風(fēng)線路動態(tài)惋鹅，加上外面天氣還算不錯则酝，所以感覺情況還算不錯，結(jié)果到了汽車站闰集，被告知所有汽車全部停運沽讹；
2、沒辦法只能退票武鲁，準(zhǔn)備高鐵回去爽雄，然后taxi去高鐵，結(jié)果遇到了一個“問題”司機(jī)沐鼠，除了一路狂飆之外挚瘟，居然建議我taxi回上海（忽悠我說高鐵也停運了）叹谁，最后車費也明顯不正常（應(yīng)該是計價器做了手腳），沒有太多廢話乘盖，直接投訴焰檩；
3、在體驗飆車的同時侧漓，網(wǎng)上買車票锅尘，結(jié)果正常票都不能買（顯示還有票）监氢，試了好幾次布蔗，發(fā)現(xiàn)不是系統(tǒng)問題（不會告訴你我用完了每天3次退票的機(jī)會），不過最后我發(fā)現(xiàn)并不是所有票都有問題浪腐，商務(wù)票還是可以買的纵揍，為了回家，果斷買下议街，順大便準(zhǔn)備體驗半小時的商務(wù)vip待遇泽谨。。特漩。
4吧雹、由于發(fā)車時間比較晚，決定就在候車大廳把今天的作業(yè)搞定涂身，碼字中雄卷。。蛤售。
“人在囧途”說完丁鹉，我們還是要來簡單講講“學(xué)習(xí)”的事情。
今天上課提到不少蠻有意思的新概念悴能。
績效區(qū)塊:不同的項目用不同的方式來運營揣钦，確保價值的回報與收益。
薪酬區(qū)塊:讓每個人獲得與能力相關(guān)的投資回報率漠酿。
績效教練:一種以員工為核心冯凹，通過恰當(dāng)?shù)奶釂柤记珊蛢A聽方式來推動員工提升績效的方法。
總結(jié)一下炒嘲，這三個概念的核心:
企業(yè)在設(shè)定績效目標(biāo)的時候宇姚，不是以固定的崗位為依據(jù)，而是以項目目標(biāo)為基礎(chǔ)來設(shè)定績效摸吠，明確收益空凸，同時配合薪酬區(qū)塊，做到個體可以從所有參與并產(chǎn)生績效的事件中得到持續(xù)的收益寸痢，同時通過績效教練的方式呀洲，最大可能的激發(fā)個體自驅(qū)力。
